浅议新时期加强铁路企业资金管理的措施

针对新时期加强铁路企业资金管理的措施，介绍了当前铁路企业资金管理现状，包括铁路企业资金管理与有效监督、铁路企业资金赊销行为问题和铁路企业会计信息不准与资金投入缺乏论证，探讨了铁路企业对资金的管理与控制措施，主要是铁路企业资金的预算管理和控制、铁路企业筹措资金的管理和控制和铁路企业资金运用的管理和控制，提出了强化铁路企业资金管理的措施，主要是加强资金预算管理与资金监控、加强资金集中管理与结算制度、加强现金控制力度与支付能力和强化财务监督与外部审计的结合。     

国内外关于公司治理热点问题研究综述

近年来,国内外学者关于公司治理热点问题,如大股东的资金侵占行为、企业现金持有、企业代理成本、国家控制等进行了深入研究。现将其研究观点综述如下。一、公司治理与大股东的资金侵占行为近年来,国外对公司治理的研究的焦点从最初的对企业所有者与管理层间的委托代理问题的研     

基于负债经营理论应用中的若干主要问题

随着生产经营规模的不断扩大,企业仅靠内部积累和自有资金来满足发展的需要,不仅在时间上不允许,而且在资金和数量上也难以满足需求。对于一个企业来说,负债无疑可以有效地成为企业资金筹集的一种重要经营行为,它不仅可以取得一定资金来源,弥补自有资金的不足,还可以提高资金的收益率,以产生企业在经营中不可缺少的一种＂负债效应＂。企业将这种效应应用于经营过程中,可以获得额外收益,达到企业价值最大化,实现资本快速积累,成为加快企业发展的一条捷径。     

企业集团资金集中管理模式的比较与选择

资金是企业发展运行的＂血液＂,资金管理是财务管理的核心。对于企业集团来讲,不仅要关注各子公司的盈利能力、现金流量,实现对子公司资金的有效控制;同时,要发挥集团公司财务资源优势,集中统一管理子公司资金,建立和完善企业集团内部融资机制,达到资金使用效益的最大化和融资成本的最小化,提升企业集团价值,增强其市场竞争力,提高企业集团的管理水平。     

油田企业资金管理体系研究

完善的资金管理体系是企业科学管理体系的重要组成部分之一.建立一套科学而又有效的资金管理体系,对任何一个企业来说都是至关重要的,特别对于油田企业来说,时刻处于油价波动期,一套好的资金管理体系可以有效的控制与防范经营风险,规范油田企业会计行为,保证企业资金的安全.     

完善企业控制体系 防范货币资金风险

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的控制制度，加强企业资金的管理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。而要建立健全行之有效的控制制度，应针对企业经营活动中的各项风险，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制和事后监督的控制体系。     

现代经理型厂商理论及其对国有企业改革的启示

现代经理型厂商理论及其对国有企业改革的启示徐传谌随着以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革的深入发展，我国国有企业将由＂政府控制型＂转变为＂经理控制型＂，企业资产的控制权将从政府手中转移到企业家手中．企业家的权力将大大增强。企业家的行为取向．对企...     

大股东减持作为一种支持行为之探析

＂掏空＂和＂支持＂行为对公司来说是两种作用对称的行为。大股东减持作为＂掏空＂行为之一已有研究,作为支持行为还未见研究报道,然而大股东减持是能够作为支持行为的。大股东减持既可能用套现获得的资金直接支持上市公司,也可能是通过引进战略投资机构、优化公司的股权结构提升公司治理效率实现支持。两个案例的分析进一步说明了大股东在公司处于财务困境时减持可能是大股东支持行为之一,但这还有待于对大股东减持与其支持行为关系进行实证研究。     

浅析我国电网企业资金“零余额”管理

本文以南方电网公司推行的资金＂零余额＂管理为切入点展开对该项资金管理模式的探讨。文章主要论述了我国电网企业实行资金＂零余额＂管理的必要性,并从收入和支出两个角度阐述了资金＂零余额＂管理的具体流程,分析了该类资金管理模式的利弊,并指出了在实施过程中应注意的问题。     

浅谈油田企业内部控制体系的融合

文章主要从生产成本控制、全面预算管理、资金管理、信息管理以及加强员工培训学习内控手册等途径进行分析,认为这些途径为企业内部控制制度的执行奠定了坚强的基础。企业内部控制执行行为融入内部控制建设、培养员工内部控制执行理念,有助于形成良好的企业文化,提升企业竞争力。     

建立内控制度防范资金风险

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的内部控制制度，加强企业资金的管理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。而要建立健全行之有效的内控制度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制，和事后监督的控制体系。     

如何加强企业内部资金管理

企业内部资金管理的操作模式如今越来越多地被人们所接受它的建立和运作,为实现资金的规范管理提供了有效的手段。资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。     

现阶段施工企业资金管理的重点

在市场经济千变万化的时代,＂资金为王＂的观念越来越被人们推崇。在当今市场经济竞争日益激烈的情况下,企业的生存环境日益恶劣,不仅要面临多变的经营风险,还要提防投资风险和筹资风险。在这种情况下,企业只有不断提升自身的资金管理水平,才能够合理地控制这些风险,从而提升企业资金的应用效率,加快企业自身的发展。     

扣紧"前中后"打造资金链提高资金使用效益

资金是企业生存与发展的基础,其显著特征是高流动性,因其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,但如果管理不善,容易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为.因此,企业的正常运转必须建立和完善内部控制制度来加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,把资金的损失浪费降到最低点.而要建立健全行之有效的内控制度,应针对企业经营活动中的各风险点,对业务流程重新组合,按照"职能分割,制约监督"的原则,建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台,完善事前防范,事中控制和事后监督的控制体系.     

强化企业内部会计控制,提高财务管控能力

内部会计控制是现代企业管理的重要手段。只有通过加强企业会计内部控制,才能规范会计行为,提高会计信息质量,控制经营风险。通过加强预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等流程控制,对授权审批、职责分离、银行对账、营收账户往来对账、债权债务对账等分析关键控制点,实施控制活动,来强化企业内部会计控制,提高财务管控能力。     

浅析事业单位货币资金内部控制

货币资金是企业流动性较强、控制难度较高的资产,在流动和周转中实现增值和效益,大多数贪污、受贿、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与之相关,建立健全的企业资金内部控制制度已经成为必然趋势.     

企业货币资金内部控制探讨

企业的经济业务伴随着货币资金的收支和保管,而货币资金又具有高流动性和高风险性的特点,容易导致货币资金流失,企业通过强化货币资金的内部控制,有效堵塞货币资金内部控制的漏洞,可以消除资金安全隐患,防止违法违纪行为发生,减少和杜绝人为差错,从而确保货币资金的安全完整,提高资金使用效益,避免或降低财务风险,为实现企业经营管理目标做好资金保障。     

浅议加强财务管理新思路

一、财务管理的任务 财务管理的主要任务：合理编制企业预算；科学配置资金；依法组织收入，加强经济核算，努力节约支出，提高资金使用效益；加强资金管理，防止企业资产流失；建立健全财务管理制度，对企业经济活动进行预测、控制和监督；及时、准确反映企业财务状况。通过制度、预算等主要手段，规范和约束企业的财务行为，保证国家法律、法规、政策的贯彻执行，保护企业资产的安全完整，提高企业资金的使用效益，确保企业各项业务活动的健康运行，实现企业发展目标。     

集团企业加强资金管理与控制研究

资金作为企业的血液,在企业中拥有着绝对性的地位,必须对资金实行统一性的控制和管理,使得企业的现金流不会中断,企业经营活动能够正常运作。集团企业往往规模庞大,资金雄厚,也正是因为这样集团企业对资金的管理和控制就更为重要。结合集团企业对资金管理与控制的理论知识,分析集团企业资金管理所存在的问题,并提出相应的研究对策。     

浅析企业营运资金的内部控制

文章介绍了营运资金的相关概念及其特点,对营运资金的内部控制环境、企业货币资金、存货和应收账款的内部控制现状进行了分析,建议从建立健全企业的内部控制环境、完善内部控制政策、鉴定内部控制程序以及改进营运资金的内部控制程序等方面来改进营运资金的内部控制。