对加强企业集团财务控制力的探讨

企业集团是现代企业的重要组织形式，在我国企业集团起步较晚但发展较快。受传统体制和观念的影响，企业集团发展中仍存在财务控制不力的问题。本文首先介绍了企业集团财务控制的内容和特点，通过分析我国企业集团财务控制方面存在的问题及其产生的根源，提出了解决企业集团财务控制不力的应对措施。     

浅议企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上，对选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析，并对我国企业集团如伺进行财务集中控制提出了建议。     

当前我国企业集团财务控制中存在问题的分析

企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式,本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处进行探讨,企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.     

浅谈企业集团财务控制体系的完善

随着市场经济的迅猛发展,企业集团的时代特征越来越明显,对世界经济的发展起到很大的推动作用.特别是在我国,企业集团在一个非常好的环境下发展,数量越来越多,实力越来越强,使我国企业在国际竞争中崭露头角.在现代社会新形势的影响下,企业必须建立完善的财务控制体系,这样才能使企业的经营合法合规,资产安全可靠,财务报表完整真实,提高企业集团经营效益,实现预定的战略目标.本文主要从我国现阶段企业集团财务控制体系现状,剖析其中存在的问题,提出企业集团内部财务控制体系的完善措施.     

企业集团财务控制的关键影响因素分析与控制

随着我国改革开放的深入,如何提高现代企业集团财务控制的有效性是完善我国企业集团现代制度建设的一项重要课题。本文通过对企业集团财务控制特点的分析,提出构建合理的财务治理结构是其有效性的关键影响因素,进而归纳了其实施对策,即：建立相对集中型财务治理模式、健全财务监督机构、完善财务授权制度和实现财务信息化。     

论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段，财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个重要课题。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

企业集团财务控制强化措施研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。为了应对新的形势、促进自身发展，企业集团必须建立和完善其管理控制制度，而作为管理控制制度的核心内容，强化企业集团的财务控制具有重要意义。能够为集团的可持续发展提供有力的保障。本文提出了集团财务控制的重要性及我国企业集团在财务控制上的现存问题，并对加强企业集团的财务控制提出了一些对策。     

关于企业财务控制的探讨

在日益加剧的竞争和风险环境中，现代企业都特别重视加强财务内部控制。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，为避免因为企业会计造假、会计报表虚报等财务问题导致企业和国家利益的损失．影响市场经济秩序的建立，企业财务控制必须加强。本文就是从企业财务控制的根源出发，探讨如何加强企业财务内部控制机制，健全企业财务控制。通过企业内部财务控制的有效运作途径，达到保证企业集团健康发展的目的。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

当前企业集团财务控制存在的问题及其完善

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织,人员及财务资源的控制来协调各方目标实现企业集团价值的最大化,现代企业集团中财务控制的主体应是公司董事会,财务控制的目标应是企业价值最大化,财务控制的实现方式应是一系列激励措施与约束手段的有机统一,财务控制在财务管理体系中应处与核心地位。     

浅析企业集团财务控制对策

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展.针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策.     

省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。     

关于加强企业集团财务控制的若干思考

现代企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。对企业集团来说,加强财务监控尤其重要。当前,改革开放不断深入,市场经济日趋完善,我国企业集团运营管理模式如何应对经济全球化所带来的一系列挑战,如何做到统而不死,放而不乱,既能贯彻实施集团发展的大政方针,又能充分保持成员企业的旺盛活力。文章试从加强财务方面有效控制的问题进行分析与探讨。     

强化企业集团财务控制的几点思考

随着全球经济一体化的不断推进，我国企业所面临的竞争也日益激烈。财务控制作为企业集团管理工作的重要组成部分，日益被企业管理人员所重视。本文首先分析了企业集团财务控制所存在的问题和不足，最后提出了几点较有针对性的解决对策，为广大读者提供了可供借鉴的参考。     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

刍议如何加强现代企业集团财务控制

随着我国市场经济的初步确立，企业集团的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大。然而在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时，也造成了企业集团内部财务、业务、投资、人员等一些方面的失控。文章列举了我国企业集团在财务控制方面的种种问题，进而分析了其成因并提出了针对性的解决对策。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡.如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重.本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策.     

论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。