转变效益生成方式 建设国际先进水平现代化邯钢

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被誉为"全国工业战线上的一面红旗"。"十一五"以来,邯钢以科学发展观为指导,在省国资委     

“科技风帆”推动管理“巨轮”——邯钢“一卡通”助力精益管理成效凸显

<正>无论是车辆物流运输,还是人员门禁、职工考勤、消费等管理,只要一张小小的IC卡片就能把相关的业务功能实现。基于IT技术的邯钢"一卡通"系统,是邯钢"6S"精益管理进程中最重要一环。它使邯钢基础管理工作驶向了信息化管理的高速路,给邯钢带来的不仅是经济效益,还有更深远的社会效益。一"、一卡通"因需而生邯钢每天有将近3000车次13万吨物资进厂、出厂以及     

推行"四到"工作法提高思想政治工作实效性

<正>"企业发展依靠职工,发展成果由职工共享"是我们邯钢一贯坚持的发展理念。邯钢生活部的直接服务对象是邯钢人,工作内容涉及到邯钢职工及家属衣、食、住、行的方方面面,在企业发展中发挥着不可或缺的作用。生活后勤工作水平的高低,很大程度上代表着邯钢"以人为本"的管理理念在职工     

以科学发展促进全面提升 实现发展新跨越

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被     

坚持技术改造实现全面提升努力打造国际先进水平现代化钢铁企业——在河北省工业企业技术改造现场会上的发言

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。"十一五"期间,邯钢坚持"高起点、低投入、出精品、可持续",大力推进技术改造,调整产品结构、转变发展方式,五年再造了一个新邯钢。主要做法是:     

加快发展非钢产业 提升企业创效水平

<正>邯钢是国家优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,现有总资产858亿元,拥有职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢综合生产能力。"十一五"以来,邯钢坚持走品种、质量、效益型道路,按照"高起点、低投入、出精品、可持续"的原则,大力推进技术改造,加快转变发展方式,同"十五"末相比,邯钢总资产、净资产、年销售收入、年人均产值同比分别增长189%、161%、195%、116%,五年再造了一个新邯钢。目前,邯钢已形成了涵盖中厚板、热卷板、型棒线材、深加工四个系列     

深刻认识邯钢经验 增强学邯钢自觉性

<正> 邯钢之路,成为国有企业改革发展,摆脱困境的缩影,是当前国有企业改革与发展中正在寻找的现实模式。在国有企业两极分化日益加重的情况下,有必要再一次深入认识邯钢经验,增强学邯钢的自觉性。一、提高认识,充分理解邯钢经验的丰富内涵邯钢摆脱困境靠的是抓管理、堵漏洞、捞浮财赢得的,并以"模拟市场核算,实行成本否决"为核心,建立了一套快速适应市场变化的经营机制,成本核算随市场价格的变化而变化。这是几年来邯钢立足市场风浪之中的关键一步,也是邯钢经验的基本内容。但     

深化6S精益管理工程 以科学管理推动企业转型升级

<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。长期以来,邯钢坚持以管理创新推动企业科学发展。上世纪90年代,通过推行"模拟市场核算,实行成本否决"机制,创造了闻名全国的"邯钢经验"。     

邯钢转型升级的壮美跨越

<正>5年,在人生中只是一个片段。5年,在历史的长河里只是一瞬。从2008年至今,是凝聚了邯钢人心血与汗水的5年,是邯钢"科学发展,追求卓越"变化翻天覆地的5年——邯钢厂区的西部,5年前还是一片荒野,5年后这里崛起了一座投资超过190亿元的现代化钢铁企业,成为国内钢铁企业的典范之作——邯宝公司;5年前,邯钢老区装备水平参差不齐,5年后老区"蝶变"展现出撼人心魄的壮美,装备水平赶超国内一流,厂区环境今非昔比;     

把握精髓学邯钢是企业摆脱困境 实现持续快速发展的有效途径——1998年4月2日在省委宣传部组织的“深入认识邯钢经验,推进国有企业改革座座会上的发言

<正> 我厂是1994年开始学邯钢的。一开始,我们对邯钢经验的认识同不少企业一样仅仅是停留在"模拟市场核算,实行成本否决"上。通过四年多年来的不断学习与实践和对邯钢经验的不断研究探讨,我们越来越深切地认识到邯钢经验不仅是个"模拟市场核算,实行成本否决的经验",更是企业自我加压、负重前进,摆脱困境、加快改革、推进两个根本性转变、快步走向市场可持续发展的现实有效经验。一、我们对邯钢经验的几点认识1、市场是导向。企业的一切行为和活动都必须以市场需求为前提。"优胜劣汰,适者生存"是市场竞争的一条基本法则。离开了市     

推行SBU管理模式 以体制机制创新驱动科技创新

<正>邯钢是我国优质板材生产基地、河北钢铁集团核心企业。近年来,随着邯钢新区建设、老区改造的全面完成,整体装备达到了"国内领先、国际一流"水平,产品结构实现了向深加工精品的转变,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力。为尽快将装备优势转化为产品优势和效益优势,邯钢以自主创新能力建设为中心,以体制机制创新为保障,在新产品"产、销、研"一体化运行机制的基础上,推行战略经营单位     

三驾马车拉动非钢转型创效

<正>作为邯钢非钢生产单位之一的邯钢气体厂,担负着邯钢炼铁、炼钢、轧钢所需的氧气、氮气、氩气等气体的生产供应。面对当前钢铁市场的竞争压力,他们深挖内部潜力,转变思想观念,靠着"节能、降耗、增效"三驾马车的拉动,1—9月份对内实现销售收入73892万元,对外实现创效3100万元,走出了一条非钢转型创效的成功之路。节能——精细每一个环节,不放过一丁点的浪费在邯钢厂区内,你会看到架设在道路上空的蓝、黄、灰三种颜色的管道,这就是气体厂向邯钢内部用户输送的氧、氮、     

“非钢”创效天地宽——邯钢设备制造安装有限公司开拓市场增创效益纪实

<正>在当前钢铁主业竞争残酷、微利运行的情况下,增加"非钢"创效份额,成为发展的着力点。邯钢设备制造安装有限公司加大"非钢"创效的力度,在严峻的市场挑战面前闯出了一片新天地,走出了一条"非钢"发展创效的拓展之路,为邯钢转型升级注入了新鲜活力。     

将职工教育培训转化为企业创新转型的动力

<正>教育培训是职工最大的福利,这是河北钢铁集团邯郸钢铁公司(以下简称邯钢)员工的共识。邯钢于1958年建厂,现有职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被誉为"全国工业战线上的一面红旗"。     

加快转型升级 不断开创邯钢科学发展的新局面

<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。"十一五"以来,不断深化完善"邯钢经验",坚持"科技引领、创新驱动",按照"高起点、低投入、出精品、可持续"的原则,     

邯钢物流管理的探究

<正>一前言邯钢有着光荣的历史,上世纪90年代,创造了全国闻名的"邯钢经验",近年来又大力推进"物流优化、高效节能、工程建设、科技进步、6S精益管理"五大任务,物流管理水平有很大提高。但客观上讲,邯钢现有物流发展水平基本处于全国钢铁行业平均水平,与我国钢铁行业领先的水平相比,物流成本相对较高,与邯钢在钢铁行业中的地位不相适应,与"建成国际水平现代化邯钢"的战略目标还有一定差距。这些都需要我们认真冷静地考虑,努力寻找一个新的途径解决这些难题。     

我是怎样抓学邯钢的——在全路工业企业学邯钢现场会上的发言

<正> 铁道部决定在石家庄车辆厂召开"全路工业企业学习邯钢经验现场会",会前,领导要求我们谈一谈"一把手是怎样抓学邯钢的".这里,我把我们几年来学邯钢的认识、做法和体会作一简要汇报。一、认识上的升华是一把手抓学邯钢的原动力在国有企业改革的进程中,不少企业遇到了许多难以想象的困难和障碍,如产权不分、产权主体虚置、机制不活、管理不顺、经营粗放等一系列深层次的问题和矛盾。随着改革的不断深入,这些问题逐步暴露出来并困扰营改革的进一步发展。我们工厂也同样遇到了许多亟待解决的问题和困难。出路在哪里?我曾经反复思考过这个问题。1994年8月份,在贵阳多元化工作会议上,傅部长亲赴邯钢请来了秦海副总经济师作邯钢经验介     

发挥装备和技术优势 提升企业核心竞争力

<正>邯钢是我国重要的优质板材和优质型棒线材生产基地,河北钢铁集团核心企业。近年来,邯钢加快调结构、转方式,整体装备达到了"国内领先、国际一流"水平,产品结构实现了普通建材向深加工精品的转变,综合竞争力跃上新台阶。同"十五"末相比,2012年邯钢总资产、净资产、年销售收入、年人均产值     

从邯钢的发展看生成型企业文化的形成

<正>邯钢从1958年建厂到现在已经走过了55个年头。55年邯钢从无到有,从弱小到强大;从年产钢、铁十几万吨,到现在钢、铁超千万吨;从一个地方工业企业,到拥有世界一流装备,产品品种高端,厂区环境优美,极具综合竞争实力的特大型钢铁企业。邯钢55年的发展,无论是在顺境还是逆境,始终坚持"科学发展、协调共进、争先激励"的发展思路,开拓前行,创造了一个个的奇迹,铸就了一次次的辉煌。上世纪90年代在钢铁市     

邯钢纸“贵”杂谈

"洛阳纸贵"一语,流传至今。据《晋书·文苑传》记载,左思写《三都赋》,构思10年,写成以后,抢着抄写的人极多,以致洛阳纸都涨价了。笔者常年笔耕同纸打了半辈子交道,自然十分敏感纸的价值。近读《邯钢旋风》记载邯钢的第二钢厂车间记录纸的发放,领取者、发放者如同数钱一样一张一张地数,几分钱的纸变得贵重起来。过去完全不引人注目的记录纸,在邯钢牵住成本管理这个"牛鼻子"后,身价陡升。28万邯钢人,从厂长到每一名工人都有划定的成本管理目标,发放记录纸这种"小事"也不例外。"洛阳纸贵"与"邯钢纸‘贵’",此"贵"与彼贵,有着异