建设现代大森工新森工的调查与思考

通过对现代大森工建设取得的成效和现代大森工新森工建设面临的机遇与挑战分析,提出了坚持以生态建设为主的发展战略,努力实现绿色发展、循环发展和低碳发展;加快森工产业结构调整,努力实现经济转型;加快森工城镇化步伐,打造森林生态城镇品牌;大力繁荣森工生态文化,满足职工群众的精神需求;全力保障和改善民生,努力提高林区公共服务水平的对策。     

漫谈森工企业文化主体素质的培育和提高

森工企业文化是森工企业在长期的发展过程中逐步形成的企业精神、道德标准、行为规范、生活信念以及其特有的社会风俗和习惯等.大力建设森工企业文化,无疑是森工企业社会主义精神文明建设和物质文明建设的需要,也是进一步更新观念,扩大改革开放,搞好第二次开发,建设社会主义新林区的需要.     

森工企业集团实行国有资产授权经营的探讨

森工企业集团实行国有资产授权经营是指由国家国有资产管理部门将森工企业集团实行“六统一”管理的紧密层企事业和控股、参股子公司中的属于森工企业集团的国有资产和国有森林资源统一授权由森工企业集团经营和管理,通过建立森工企业集团与控股、参股子公司的产权纽带,实现资产存量的合理配置,优化企业结构,发挥整体优势,增强集团凝聚力,确保国有资产和国有森林资源的保值、增值。通过国有资产授权     

森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径

国务院批准组建森工企业集团,这对森工企业来讲是一次有利的契机,预示着森工企业在市场上将有争得经营主动权的更大可能性,企业经营自主权将得到全面落实。但森工企业集团内部运行机制还没有构建,人们担心会出现行政领导集团化的局面。森工企业集团的组建,成功与否,关键在于我们在争取市场经营主动性的同时,如何在转换经营机制上更好地发挥企业集团原有企业的活力,做到主动性与活力的统一,使企业集团与成员企业共同步入市场,成为市场竞争的主体。如何做到这一点,必须明确两个方面的认识问题。首先,森工企业集团内部运行机制的构造必须以现有的森工企业生产力格局为基础。这个格局就是企业     

东北、内蒙古国有林区组建森工企业集团几个共性问题的探讨

国务院确定选择一批大型企业集团进行试点,这是搞好大中型企业的重大决策。特别是把东北、内蒙古四个森工企业集团列为首批55户试点企业集团之内,是促进森工摆脱“两危”,走向振兴的根本性措施。笔者认为,经过近一年的酝酿准备,组建森工企业集团的条件日渐成熟,势在必行。但是,在具体构思和组建实施中,要根据森工企业的特点,通盘考虑,缜密筹措,稳妥行事。下面,针对在酝酿准备阶段所遇到的一些共性问题,提出探讨意见。     

利用审计信息加强森工集团财务管理对策

中国龙江集团是我国林业行业的大型森工企业集团,加强财务管理对森工集团的发展起着决定性的作用。作为森工企业的主管部门,对企业财务资料的获得     

森工企业集团发展战略浅析

1．问题的提出从1991年开始,我国国有森工企业先后组建了4家国家级试点企业集团和多家省（部）级试点企业集团以及一批中小型企业集团,为森工企业摆脱困境,建立现代企业制度进行了有益尝试和探索。但是,从全国森工企业集团组建过程看,基本都是广个或若干个森工企业简单集合,没有进行改制工作,资产关系、组织结构、人事管理、资金来源等没有进行调整,企业集团仍沿用过去管理方式。集团核心企业大多以管理功能为主,带有行政性公司的色彩,更使得森工企业改制工作进行缓慢。适应市场经济要求,制定集团发展战略和奋斗目标,并围绕它对…     

组建森林工业集团 重振国有森工企业雄风

中国吉林森林工业集团,是吉林省为促进国有森工企业向社会主义市场经济体制转轨,组建的特大型企业集团,经国务院正式批准运行以来,取得了较好的成绩,为国有森工企业重振雄风开拓了前景广阔的道路.1.组建森工集团,吉林森工企业改革与发展取得重大进展.党的十四大之后,吉林森工企业改革率先突破,组建了森林工业集团,用改革的观点回顾集团的运行,其显示的生机和活力,对于确定森工企业改革的目标模式,至少在以下几个方面提供了成功的例证.     

利用审计信息加强森工集团财务管理对策

中国龙江集团是我国林业行业的大型森工企业集团,加强财务管理对森工集团的发展起着决定性的作用.作为森工企业的主管部门,对企业财务资料的获得多数是以企业报表为主,这种方式存在一定的问题,对企业财务管理不利.从注册会计师的审计信息中获取企业的财务信息,有助于主管部门对企业的全面了解,制定出更有效的财务管理方案.     

以改革为突破口 实现国有森工企业又好又快的发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司于2006年11月16日正式挂牌成立,成为我国第一家产权多元化的大型森工企业,实现了国有森工企业体制、机制的重大突破。中国吉林森林工业集团有限责任公司是在原吉林森林工业(集团)总公司基础上改制重组的国有控股企业。     

黑龙江省林区文化创新研究

在对林区文化的内涵进行界定的基础上,分析黑龙江省林区文化的特点,对黑龙江省林区文化创新的优劣势进行详细论述,并从文化主体的创新、价值观的创新和文化内容的创新等方面提出创新黑龙江省林区文化的有效策略,指出应建立绿色价值观和生态伦理价值观,同时要以新林区建设推动林区文化创新。     

新时期发展森林休闲养生旅游探析——以千岛湖龙涧清心谷为例

养生涵盖了生理与心理、形与神两个层面的优化生存环境,善化生命质量的一系列活动。养生旅游则将养生文化、技法及产品融入旅游产业,而森林生态系统是开展休闲养生旅游的重要载体和场所之一。千岛湖一流的山水资源造就了得天独厚的森林休闲养生旅游环境,高举＂秀水富民＂的旗帜,大力发展以休闲旅游为龙头的服务业,成为当下新使命。结合千岛湖龙涧清心谷的开发实例,提出其目标愿景与功能定位,规划整体布局,力求对国有林场发展森林休闲养生旅游起到积极的示范作用。     

国有林区绿色食品全产业链发展研究

立足黑龙江国有林区全面停伐后加快推进经济转型的现实背景,阐述了林区绿色食品的内涵特征,构建了林区绿色食品全产业链组织架构,分析了国有林区发展绿色食品产业的前景。在充分明确黑龙江国有林区绿色食品产业的发展潜力和发展趋势的基础上,提出促进国有林区绿色食品全产业链发展的建议:制定发展规划,并加大对产业发展的政策扶持;建立东北协同发展联盟,制定品牌提升战略,共同发展国有林区绿色食品产业;构建市场体系,完善林区绿色食品营销网路市场;加快产业集群,扩大林区绿色食品产业规模。     

千岛湖生态文化建设研究

从阐释文化与生态文化概念出发,分析千岛湖青山绿水蕴含的水文化、鱼文化、森林文化等富有特色的生态文化,以期推进千岛湖生态文明建设与可持续发展。     

林业企业文化体系构建的思考

企业是社会的细胞,社会也在影响着企业。通过发展企业文化,可以促进企业的和谐发展。同样林业企业也要通过其文化特点来展示自身的独立意识和特殊意识。而这种文化形式或特点展示得越充分,表现得越彻底,就会使其内部的经营管理日趋完善,形象也就越高大。价值观是构成企业文化的核心。企业职工的基本观念和信念一旦形成,企业精神亦随之建立起来,并成为企业文化的主体和核心。企业精神是一种积极向上的群体意识,具有强大的凝聚力和感召力,因而在林业企业彰显和谐的企业文化可完善经营管理。     

大兴安岭国有森工林区产业价值链分析

对价值链、林业产业价值链的概念进行了界定,利用产业价值链的分析方法论述大兴安岭国有森工林区产业的发展,重点分析第三产业的现状及存在的问题:森林资源短缺、经营管理理念落后、绿色食品总体规模小,知名品牌少,等等。提出扩展大兴安岭国有森工林区价值链的对策与措施:加强森林资源培育,确保森林的可持续发展;培育龙头企业,实现强强联合;整合生态旅游与绿色食品业,实现两者共赢;加强绿色食品品牌建设,扩大市场份额;合理开发利用林下资源,规范发展多种经营等,这样才能延伸大兴安岭国有林区的产业价值链,加快林区经济的发展。     

基于SWOT—AHP模型的云南省经济林产业发展策略研究

经济林产业作为云南省林业经济中的关键要素,其积极理性发展对整个云南省经济可持续发展具有重大意义。以云南省经济林产业发展策略为研究目标,通过构建12个评价指标,运用SWOT—AHP分析方法系统分析了云南省经济林产业发展的优势、劣势、机遇、威胁,对云南省经济林产业发展现状及策略进行研究证实。研究结果表明:云南省经济林产业目前内部优势明显,但同时内部劣势相对制约其有效发展,为实现其在绿色经济大背景下的适时可持续发展,应采积极发挥自身优势的同时减少劣势影响的发展策略。     

黑龙江省林区政府执政能力影响因素分析

从政治因素的定位和规范、经济因素的配置与发展、文化因素的导向与差异以及技术因素的创新与推广4个方面入手,分析其与林区政府执政能力的关系。为了提高黑龙江省林区政府执政能力,林区政府应该积极响应党和国家方针政策的号召,把控政府内部行政权力与职责的划分;充分发挥市场自主调节的作用,对森林资源进行合理配置,加快林业产业转型升级;进一步统一政府内部的思想,以人民为中心,做到依法执政;充分利用互联网,加强林业监管系统和林业技术的宣传力度,积极指导林户对森林资源进行科学管理。     

中国林业与绿色经济

在绿色经济的框架下简要回顾了我国林业的30年发展战略,分析了我国林业对绿色经济的贡献,指出了绿色经济将对我国林业带来的机遇与挑战,并提出了应对策略。认为,我国林业从国情、林情出发,坚持以生态建设为主的发展战略,壮大林业产业,坚持改革创新,使我国林业初步实现绿色转型,对绿色经济贡献显著;绿色经济将有利于增加林业投资,推动森林旅游、木质能源等新兴产业的发展,但我国在森林资源经营和管理、森林绿色核算等方面还不能达到绿色经济的要求。