企业规模与大企业、大集团的发展

企业规模及其结构是否合理,是涉及经济发展全局的一个重大战略问题。我国主导行业大都属于资金、技术密集型产业,这类产业都有很高的规模经济要求,只有大规模生产才能降低成本,保证产品在价格上的竞争力,只有大规模投入才能形成自主开发能力,保证产品在技术上的竞争力。因此,大力发展大企业、大集团是确保一个国家或地区国民经济能否持续稳定发展的重大战略问题。     

福建大企业、大集团发展探讨

构建竞争力强的产业支撑体系是建设海峡西岸经济区的重要依托,而产业发展的关键是要有一大批具有强势竞争力的大企业、大集团来支撑.大企业、大集团是现代经济发展的支柱,是现代经济中最具规模效益和效率最高的部分,在现代市场经济条件下,国家之间与地区之间的经济竞争,归根到底是大型企业之间的竞争,国家与地区的经济实力和竞争力要通过大企业体现出来.因此,加快实施"大企业、大集团"战略,培育与发展一批具有强势竞争力的大企业集团,对于促进海峡西岸经济区建设,加快福建经济发展具有重大意义.     

规模经济之于我国的大企业战略浅析

经过改革开放二十几年的努力，我国企业活力明显提高，国有企业由计划经济体制下的生产单位成为相对独立经营的市场微观主体。私营企业在国民经济中所占比重越来越大，形成了一批有比较有优势的企业和产业。特别是随着我国培育和发展具有国际竞争力大企业、大集团战略的不断推进，中国大企业的竞争力不断提高。     

旅游企业资本运作模式分析

旅游业从1978年起步以来，经过近30年的历程，得到较快的发展，形成了一批具有核心竞争力的旅游大企业、大集团。然而，这些旅游大企业、大集团没有哪一个是单纯依靠自身利润的积累发展起来的，没有哪一个不是通过资本运作发展起来的。在当今世界经济格局普遍进入以大公司、大集团为中心的时代，面对全球化竞争和挑战，旅游企业必须要主动地进行资本运作，以实现低成本、超常规、跳跃式、跨领域的快速发展。     

大数据时代下人力资源管理变革对企业的影响

随着信息时代的快速发展,大数据对我国的经济起到促进作用,大数据经济时代已慢慢地影响着我们的日常工作、生活。企业人力资源管理的工作随着大数据信息时代的到来会发生较大的改变,人力资源管理在企业的经营管理中发挥重要的作用,是影响企业发展的核心竞争力。在大数据快速发展的今天,如何有效地提高企业人力资源管理的效率及质量是文章主要探索的方向。     

现代产业组织视角下的管理创新——第二届中国管理创新与大企业竞争力国际会议综述

<正>立足于经济全球化和区域经济特色化发展,探索新时期企业管理创新以及大企业竞争力的模式与路径,为我国大企业竞争实力的提升,实现经济可持续、高质量发展,提供理论、实证与政策的支撑,由《经济研究》杂志社和辽宁大学商学院联合主办的"第二届中国管理创新与大企业竞争力国际会议"于2011年11月12日在辽宁大学隆重召开,会议的主题为"管理创新与大企业竞争     

集团资金管理现状及未来发展的趋势

资金管理对于企业的发展有着至关重要的作用,加强集团公司的资金管理,完善其管理体系,才能够使得企业能够从根本上提升其整体的发展竞争力。本文在其公司自身发展背景下对于资金管理中的现状进行探讨并提出相应的有利于企业自身发展改进策略和措施。从而提升集团的资金管理整体水平,控制营运过程风险,提升其资金利用率,保证企业能够健康持续发展。     

大企业培育，该施哪些“肥”？

多年来，全省各地都相继出台了培育发展大企业大集团的实施意见，建立了协调推进机构，健全完善扶持政策体系和优化服务体系，对大企业大集团的发展起到积极的推动作用。但综合各地培育发展大企业大集团的情况报告，发现各市在大企业大集团的培育中，存在着一些突出的问题。     

煤炭企业实施“异性互补、关联扩张”的大集团战略思考

我国加入 WTO已成定局 ,这必将对我国经济社会发展带来极为深刻的影响 ,在这种条件下 ,我国的企业不仅在国际市场面临着强大的竞争对手 ,就是在国内市场也存在着既有市场被瓜分的风险。因此 ,如何选择适合自身特点且具有国际竞争力的发展战略 ,对于我国企业的生存和在竞争中可持续发展至关重要。对煤炭企业而言 ,笔者认为 ,实施“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略是煤炭企业进行资源整合、结构调整和资产重组的有效途径。　　一、目前煤炭企业资本运营及产业结构调整现状、特点及弊端　　近年来 ,一些煤炭企业面对激烈的市场竞争 ,纷…     

大数据时代人口管理的发展趋势

大数据时代,越多的政府、企业等机构开始意识到数据正在成为组织最重要的资产,数据分析能力正在成为组织的核心竞争力。那么从人口管理的角度,大数据时代将如何改变人口管理呢?     

大数据时代电子商务企业的财务管理战略——以阿里巴巴为例

大数据是在物联网、 移动互联网、 宽带网、 云计算等信息技术的催生下发展而来的.大数据时代的到来给各个行业的生产发展带来了翻天覆地的变化,对大数据的应用亦已经成为众多企业与研究领域发展中的关键要素.互联网技术的飞速发展给中国电子商务企业的发展带来了生机,电子商务企业必将紧紧跟随大数据的步伐,调整企业财务管理模式,提高自身的综合竞争力.本文将以电商企业阿里巴巴为案例,研究电子商务在大数据时代下发展的优势以及出现的不足,并在此基础上浅析电子商务企业财务管理战略.     

环境动态性视角下大数据能力对制造业绿色竞争力的影响机制研究——基于SBM-GML指数模型

随着数字经济兴起，大数据在降低环境成本、提高组织效益等方面显示出巨大潜力。选择包含非期望产出的SBM-GML模型，测算2014—2019年50家制造业上市企业绿色竞争力，并运用Stata16软件分析大数据能力对绿色竞争力的影响以及环境动态性在其中的调节作用。研究表明，大数据战略规划能力和大数据分析能力对绿色竞争力具有显著积极作用，非高新技术制造业当期与滞后一期的大数据管理能力能够提高绿色竞争力水平，高新技术制造业当期与滞后一期的大数据管理能力对绿色竞争力没有显著作用；环境动态性在大数据战略规划能力、大数据管理能力与绿色竞争力的关系中起正向调节作用，但是对大数据分析能力与绿色竞争力的调节效应不显著。     

大数据背景下如何运用管理会计提高企业核心竞争力

相较于传统数据库,无论是在数据的获取、存储、管理和分析等方面,大数据作为一种超大规模的数据集合,其作用是不可相提并论的.它为企业提供的海量、多样化的信息资产,促使企业在洞察力和决策力上都有了质的提升.现代企业在经营达到较高水平后要想长期稳定发展,就势必需要在管理、预算和考评的过程中,努力结合财务信息和管理会计方法,科学合理地运用大数据的优势来辅助完成.处于经济新常态的当下,企业需要将工作重心放在如何加强对质量和效率的管理研究上,本文会分析大数据背景下企业如何运用管理会计来提高其核心竞争力,以期为企业的健康持续发展提供参考.     

“大数据”时代企业财务管理探析

21世纪是一个科技迅速发展的世纪,每一个技术的革新带来的是社会的强大变革;21世纪是一个信息化的世纪,大数据时代的到来使得信息的传递、处理、更新和反馈越来越快,全球数据量实现爆炸式增长;21世纪的企业必将跟随大数据的步伐,调整企业财务管理模式,提高自身的综合竞争力。以下将从国内传统企业财务管理开始着手阐述,对大数据时代下的企业财务管理进行讨论。     

企业客户关系管理中的大数据解决方案研究

随着信息提取的技术的提高，企业可以掌握到更多客户的信息，这些信息中蕴含着丰富的商业价值，为基于大数据的客户关系管理提供了可能。本文通过对大数据及企业客户关系的阐述和分析，提出了基于大数据的企业客户关系管理策略，对企业节约客户成本，提高企业的核心竞争力有重要的意义。     

对企业集团财务管理相关问题的探析

伴随企业体制改革与经济全球化的不断深入，尤其是我国逐渐推行的大集团企业发展战略，让中国企业开始集团化发展的趋势越来越明显，跨行业、所有制、地区的情况越来越多，客观上的变化要求我国企业加强对其集团的财务运行的监督和管理。     

大企业竞争力:中国经济崛起的国家脊梁

中国的国家崛起和民族复兴需要培养一批具有产业带动力、市场影响力和国际竞争力的大企业。在近200年的世界经济发展史中,大企业的产生无不伴随着国家的崛起。中国近百年的发展表明,国家的命运与企业发展休戚与共。国家之间的经济竞争实质上就是企业间的市场竞争、大国之间的国际竞争,突出表现为其大企业在全球市场的角力。国际竞争力越来越强的中国大企业群体,正在成为中国经济崛起的"国家脊梁"。中国企业发展中,政府的作用和国有企业深化改革将是不容回避的两大问题。     

关于集团企业预算控制的思考

在日趋激烈的国内外竞争环境中,在市场经济日趋完善的形势下,集团企业依靠内部管理创新提高企业竞争力已成为集团企业生存和发展的重要举措。预算控制作为推动现代企业管理的重要工具之一,对集团企业整体管理水平的提升具有重要的意义。本文从集团企业预算控制的作用出发,分析了当前集团企业预算管理及控制过程中存在的主要问题,并提出建立健全的集团企业全面预算控制体系的相关建议。     

我国国有企业发展核心竞争力的对策研究

随着世界经济全球一体化的发展,核心竞争力已经成为当前企业生存与发展的关键。通过企业发展理论和战略管理理论两大派别对企业核心竞争力理论渊源的梳理,分析了我国国有企业现有核心竞争力在产业结构、制度基础、创新机制和企业家形成机制等方面存在的诸多问题,进而从外部和内部两大途径方面提出提高我国国有企业核心竞争力的相关对策。     

浅析企业多元化经营

与发达国家相比,现阶段我国企业普遍规模较小,竞争力较弱.随着经济全球化,如何尽快促进大企业、大集团的形成与发展,是当前中国经济发展的战略性问题.多元化经营战略是企业进行规模扩张、保持持续、稳定发展的一种有效战略选择.为此,作者针对多元化问题进行了分析与讨论.