组织失能的挑战——从世界著名企业危机谈起

当组织和文化支持企业的基本竞争地位时，它们就是优势的来源；当它们阻碍效率、变化和创新时，它们就会成为战略问题。“愿景”“增长战略”这样的豪言壮语往往会让人忽视正在恶化的组织问题，这才是问题。优秀的战略性领导者，应拿出与推进外部目标同样的精力来应对内部问题。导致问题的，与其说是竞争或技术变化，不如说是一个组织应对能力的不足。要么是需要的技能不存在，要么是组织的领导、结构或过程出了问题，使这些技能无法被识别和应用。这些问题的症结，总是在于领导者如何设计组织或者如何管理组织。     

惠普的三角形发展战略

惠普公司自从更换CEO以来，成为2006～2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC行业第一，而且还一举超过了IBM历史性地成为全球最大的IT企业。伴随惠普的成功，惠普现任CEO马克·赫德的经营思想备受瞩目：“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。     

把握变化中的中国机会（连载之一）

许多跨国企业要么肤浅地针对中国进行规划．要么将中国独立于其规划之外,只不过在小范围内实现了最优化。IBM、霍尼韦尔和通用电气等全球最成功的企业从全球的角度看待中国,将其视为包括制造、创新、新业务模式培育和人才发展等在内的全球能力网络的一个部分。     

薛国民：人文化成，大道成业

北京金隅大成物业管理有限公司总经理薛国民是一位资深的国企老干部，“半路出家”进入全新领域——物业管理行业，却一直秉持着他的个性魅力和人文理念：长于创新，要么不做，要么做到最好；让服务产生价值，以文化实现成功。     

对会计学专业核心能力的探讨

进入二十一世纪，信息技术正在改变着社会经济运行的方方面面，并推动人类进入信息经济与知识经济时代。信息能力是人的最基本、最根本的能力，其他能力要么是信息能力的具体表现，要么以信息能力为基础。本文想要阐述的基本观点是：信息能力是会计专业的核心能力，为此，首先探讨信息能力的构成，进而论证信息能力是会计学专业的核心能力。     

深化国有资产监管体制改革的思路与对策

我国的国有资产监管体制机制已经由《企业国有资产法》等各项法律法规予以确定。建国以来国企改革经验证明，经济体制机制的创新突破影响着国企改革的进展，国有经济面临的出路就是要么发展壮大，要么被重组整合。     

简单创新

创新是一个企业,一个民族甚至国家生存和发展的灵魂.正如著名创新专家希金斯所说,"要么创新,要么灭亡".但在现实工作中,许多员工一讲到创新,往往面露难色,不知新从何来,从何而创.     

家族企业的第三条路 --丹麦格兰富集团制度创新的经验与启示

今天，许多家族企业在发展到一定规模以后，不得不面临这样两种选择：要么继续保持家族股东的绝对控股地位和“两权”合一的管理体制，但其发展必然会受到家族企业各种弊端的制约；要么引入其他战略投资者乃至社会公众股东，逐步走上股权多元化和“两权”分离的公司制发展道路，但这样做会动摇家族股东的控制地位，甚至改变家族企业的性质。格兰富集团是一家创建于1945年的丹麦家族企业，它通过企业管理体制的创新，闯出了家族企业发展的第三条路。沿着这条路，格兰富集团发展成为全球领先的泵类产品制造商。     

知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。     

印度的腾飞——2000年以来印度对外贸易政策浅析

一、引言 印度首任总理尼赫鲁提出，在他和“许多人的心中有一个复兴印度的愿望”，就是“印度以它现在所处的地位，是不能在世界上扮演二等角色的；要么就做一个有声有色的大国。要么就销声匿迹，中间道路不能打动我。我也不相信中问道路是可能的”。这不仅成为印度对外战略的总目标，也成为印度国家发展战略的总目标。     

对企业人力资源危机现状的思考

在当今复杂的市场环境中，企业面临着来自外部和内部原因引发的危机，而这些危机最终都会涉及到企业的人力方面。人力资源要么成为企业危机发生的原因，要么成为危机的连带因素。于是，人力资源危机管理作为一个新课题被提上日程。本文分析了当前企业组织在人力资源管理中所面临的危机，并提出了相应的处理方法。     

阅读教学中如何培养创新能力

随着课程改革的不断深入，阅读教学越来越成为中学语文教学的重要组成部分。不管是课堂教学还是课堂延伸以及综合测试，阅读都成为主角。提高学生的阅读能力逐渐成为培养学生掌握和运用祖国语言文字能力的重要途径和手段。“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”素质教育以培养学生创新精神和实践能力为重点，这是21世纪教育的时代特征。因此，我们在阅凑教学中要注意学生创新精神和实践能力的培养。     

企业如何识别“创新人”

创新是一个民族进步的灵魂，国家兴旺发达的不竭动力。在创新日益成为民族、国家、企业生存和发展的灵魂的今天，如何最大限度地培养、激发和利用人的创新能力成为一个至关重要的命题。创新是一种能力，和其他所有的能力一样，创新也存在着明显的个体差异。那么，哪些是具有高创新能力的“创新人”，他们有什么特征？     

团队管理中的关系链条

团队一词自上个世纪80年代开始变得日益时髦，几乎所有的组织都在谈论团队的建设。但多年的团队建设表明，团队管理和建设任重而道远，目前的态势是要么一人独断专行，要么貌合神离。团队建设明显成为各种组织的“文化秀”，严重影响了团队作用的高效发挥。     

小企业应学会审时度势

中国企业众多，然而80％左右都是小型企业。这些企业营业额较少，勉强维持生存，他们的存在要么依靠关系要么依靠独特的产品。每个企业都想发展壮大，但他们往往具有发展的必要条件，却不具备发展的充分条件。也就是说他们具备发展中所必须的关系或产品的独特性等，却不具备把这些关系和独特产品发扬光大所需要的运作能力和各种资源（主要是人才和钱财）。     

集团化民营企业也须做强主业

上海世博会最引人注目的企业馆向世人展开了一幅中国企业发展的华丽篇章，这其中民营企业贡献良多。我国的民营企业已经成为国家经济建设的一支重要力量，规模也趋向大型化，但同时竞争也在日益加大。为了规避越来越大的经营风险，要么就是自己做大做强，要么依附于强大的企业。集团化已成为民营企业发展道路的一条现实选择。     

就做自己

卡耐基在其《人性的弱点》一书中曾经提及：一个人最糟的是不能成为自己，不能在身体与心灵中保持自我。保持自我，需要自信，当一个人失去自信时，就没有了做自己的勇气，要么去模仿别人，要么随波逐流，彻底放弃了自我!     

小企业应学会审时度势

中国企业众多，然而80％左右都是小型企业。这些企业营业额较少，勉强维持生存，他们的存在要么依靠关系要么依靠独特的产品。每个企业都想发展壮大，但他们往往具有发展的必要条件，却不具备发展的充分条件。也就是说他们具备发展中所必须的关系或产品的独特性等，却不具备把这些关系和独特产品发扬光大所需要的运作能力和各种资源（主要是人才和钱财）。     

声音

亚洲也许具有一定防护能力．但它不可能完全免疫。因此，如果中国和印度能够帮助，就务必要出手。 ——这是亚行的总干事拉贾特·纳格（Kajat Nag）在接受孟买媒体采访时说的话，全球增长最快的两大经济体必须“尽其所能”加快欧洲货币联盟的复苏——要么通过国际货币基金组织（IMF），要么通过直接的双边安排。     

声音

亚洲也许具有一定防护能力．但它不可能完全免疫。因此，如果中国和印度能够帮助，就务必要出手。 ——这是亚行的总干事拉贾特·纳格（Kajat Nag）在接受孟买媒体采访时说的话，全球增长最快的两大经济体必须“尽其所能”加快欧洲货币联盟的复苏——要么通过国际货币基金组织（IMF），要么通过直接的双边安排。