民营企业家：推动中国的力量

2014年9月19日,阿里巴巴在美国成功上市,马云成为中国首富和全球最富有的人士之一。按照彭博的报导，马云、马化腾、李彦宏分别位于中国富豪名单的第一二三位。     

外资参与中国商业地产的利益博弈

中国调控住宅项目的力度日益趋紧,调控之外的商业地产就成了外资近期觊觎的焦点。外资进入中国地产行业的利与弊共存,这实际上是一场利益的博弈     

向日本和韩国车企学习如何进军海外

中国正在迅速成长为世界最大的汽车市场。2009年全年,中国的汽车销量将超过1300万辆,超过了美国的960万辆。成功进入国际市场是企业成为全球性企业的必经之路,日渐成熟的中国汽车企业已开始把目光瞄准海外。“中国式汽车工厂”正在向全球市场扩张．如今在美国及其他一些地区的销售目录中，已经出现了产自中国的汽车。     

非内生式成长

中国的整车制造商已经至少落后了国外对手1—2个产品周期，有一种切实可行的方法可以让中国汽车制造能够“非内生式”成长。     

以企业韧性抵御风险

传统的风险管理方式并不适用于当今呈现网络状、互相关联的经济状态.而在当下全球经济低迷的背景下,这种"点处理"的风险管理模式,更是显示出其不适应性,并危及到企业的生存.因此,培养企业韧性以抵御网络式经营的系统风险,就正当其时.……     

制造业升级解决方案

中国制造业企业只有在价值链上向高端转移，增强创新能力、设计能力，打造自主品牌，不断提高客户群体差异性，并积极应对更复杂的客户需求，才能摆脱低价值创造能力的困境     

跨国公司在华并购方略

跨国公司如果想要在华实现成功的并购，需要落实一位有经验的领导者，广泛调查制定针对性战略，确保目标贯穿始终，充分考虑当地民情，派入平行运作团队，提防整合过程中的陷阱     

绿色采购的战略价值

凯泽永久集团是一家总部位于美国加州奥克兰市的综合型医疗提供商。9年前，该集团成立了一个环境管理委员会，将环保型建筑、环保型采购以及环保型运营三个方面视为工作重点。由于该集团每年花费140亿美元用于各种产品及服务的采购，并希望开支方式能对企业的价值提供支持，因而将采购作为主要战略方向。     

韧力:中国企业的常青之道

在不同的组织类型中,韧力调节型企业是最有前景的企业类型,而韧力建立在一套健康的组织DNA基础之上。在危机中企业所能培养的最重要能力是——企业韧力。     

中国汽车产业迎来结构性变革时期

限购政策不仅给准备购车的消费者的生活带来了未曾预期的改变,也极大冲击了中国的汽车生产企业,特别是自主品牌汽车生产企业。当然,挑战和压力不一定是坏事。也许消费者刚好可以借限购来认真考虑自己是否真的有购车的必要,从而能更加理性地购车。中国的汽车生产企业也可以借这样的契机,实现汽车产业的结构性变革,使得整个产业能持续健康地发展