浅议企业改制过程中如何加强管理和监督

一、企业改制需加强管理和监督的必要性 企业改制就是要建立现代企业制度，现代企业制度的基本内容包括三个方面：产权制度的重要特征之一是管理科学，即科学地、有序地、规范地管理。 管理是企业永恒的主题，任何改革都不能代替管理，管理是科学，是生产力；管理出效益。从理论上讲，管理是在特定的组织内外部环境的约束下，为有效利用组织资源进而实现组织目标，而进行的计划组织、激励、控制等一系列工作的总称。企业改制对企业管理和监督提出了更高的要求。企业改制的核心是产权制度改革，是对计划经济体制下打着浓重事业单位烙印的经营…     

对企业建立和完善内部控制制度的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的不断发展,企业一方面必须对生产经营活动加以科学的计划和组织,使人力、物力、财力得到合理的配置和有效利用;另一方面,必须加强对生产经营活动的控制和调节,明确企业内部各部门的职责权限,使企业有序地进行生产经营,为此,企业就需要建立能保证实现上述管理目标的业务控制方法、措施和程序。     

企业管理要以财务管理为中心

企业是按市场需求自主组织生产经营，通过向社会提供适当的产品和服务来实现自身发展的社会经济组织，它的最终目标是实现资本增值，获得长期稳定的发展。企业只有生存、才能发展。生存的条件是企业要不断地进步，集中表现就是扩大投入，有投入才能有产出。投入各种资源都离不开资金。     

评估视角下的企业与企业价值

一、企业：一种营利资产的组合 传统的企业理论认为，企业是一个将投入转化为产出的组织。企业存在的价值就是盈利，其目的是通过有效率的生产实现利润最大化。这种定义强调企业的生产功能，把企业看做是提供社会所需产品的技术集合体。然而，随着企业规模由小到大，组织形式由简单到复杂的演变，特别是以股份制为特征的现代企业制度的发展，人们对企业的认识由生产转向深层次的组织形式。     

加强企业基层班组建设

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织形式，是企业实施各项规章制度、加快生产进度、确保产品质量、职工安全、企业和谐等工作的落脚点。班组工作的管理如何，决定着企业完成任务的好坏，将直接影响着企业的经济效益和企业在社会的形象，     

关于提升基层企业管理水平的思考

企业管理不仅要合理地组织企业内部的生产活动,还必须科学地组织企业员工全部参与经营活动,实现企业效益最大化.如何提升企业管理水平?本文就此问题展开简要论述.     

谈企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 1、企业的宗旨和性质、社会主义市场经济的要求及企业管理的原则和财务管理的特点，决定了财务管理的中心地位。企业作为社会经济的基本组成部分和市场竞争主体，其首要目标和最终目的是扩大企业规模，增强竞争能力和提高企业的经济效益，追求效益最大化。这一目标的实现要通过企业生产技术水平的整体发展和企业管理水平的提高。其中企业管理包括生产经营管理、人事行政管理、思想政治工作和组织领导等。而生产经营管理是主要方面，生产经营管理又分为财务管理、经营计划管理、生产和技术管理、物资供应管理以及销售管理等各个专业管理。在企业走向市场的进程中，各专业管理的作     

上海金山区质监局开展企业质量档案建设的实践

一、企业质量档案建设的目的和意义 企业质量档案，是各级质监部门为了全面掌握第二产业（也可以称生产企业或工业企业）的基本信息、产品及标准、质量状况等信息，建立健全的生产企业档案及其数据库系统。是摸清生产企业底数，为提高决策和管理水平奠定基础，为质量技术监督工作提供科学的统计依据的重要基础性工作。建设企业质量档案数据库并实现动态更新，是实现从源头抓质量的有效措施，有利于建立快速的监控反应机制。     

企业的社会责任与循环经济立法

企业是社会的基本经济组织,企业的社会责任既具有法律属性也具有道义的性质。循环经济与传统经济不同,它以"3R"为基本的生产原则,以"减量化"为核心。企业是"3R"原则的实践者,因此加强企业在循环经济立法中的责任,就成为实现循环经济的制度保障。     

企业文化与企业价值

企业文化与企业价值相关概念解析1.企业文化相关概念解析所谓企业文化,是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范,是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括,企业文化就是企业经营之道、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括,企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。     

企业集团资金管理的主要模式

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。     

企业计量工作的新思路

众所周知，计量技术广泛应用于科学研究、国民经济建设、国防建设、医疗环保及社会日常生活的各个领域。它是社会经济和科学活动的技术保证和基本手段，是特殊的生产力。然而，随着近几年市场经济大环境的影响，计量工作尤其是企业计量工作受到了这样或那样的影响和挑战，面临的形势不容乐观。作为企业计量工作者，如何适应新形势发展的需要，更好地发挥计量潜能，已经切切实实地成为当前摆在我们面前并亟需解决的重要课题。我公司是具有五十多年生产高低压电器开关设备及电器元件产品历史、拥有职工近千人的国有重点企业，公司计量室属国家…     

非公有制企业社会责任问题研究

非公有制企业经营中涉及的环境污染、生产安全、产品质量等问题频频出现，使人们对“企业社会责任”的呼声日益高涨。而非公有制企业作为现代社会结构的重要环节、基本的组织形态，如果离开社会资源，其发展就成了无源之水、无本之木，没有一个良好和谐的环境，非公有制企业也难以生存。企业与社会是共荣的关系，市场经济下的企业与社会甚至有着更密切的关系。[第一段]     

科学发展 和谐共赢——山东百企宣言

企业作为社会和经济发展的基本物质载体、维护社会稳定的基本就业载体、人民安居乐业的基本生活载体、人与自然和谐发展的基本生产载体，对经济发展、社会和谐负有特殊的责任和使命。切实担负起历史和社会赋予的神圣职责，树立和落实科学发展观，以先进文化引领企业文化建设，不断增强企业核心竞争力和持续发展能力，推动山东经济社会站在新起点实现新发展，企业责无旁贷，义不容辞。为此，济南钢铁集团有限公司等百家企业借2005山东省企业文化年会之机，一起郑重宣言：     

企业发展规律的认识与把握

遵循规律是企业科学发展的第一要则 实现科学发展是人类拯救自己、发展自己的基本命题.在现代经济社会发展的过程中,企业作为国民经济的细胞,不仅创造了物质文明,也在不断地把社会推向新的更高层次的文化和文明.     

企业社会责任的知与行

企业的基本目标是追求利润的最大化，但为实现长期资本收益的最大化，首先必须实现企业的长远生存。为此就必须承担一定的社会义务以及由此而产生的社会成本。从现代社会学的观点来看。社会是企业利益的来源，如果企业脱离组织。就不可能赚到钱     

真实准确做账是企业生存的基础——企业会计工作的一点心得

企业是社会经济活动的重要细胞，企业生产经营的健康发展，促进了整个社会经济健康稳定地发展。处在市场经济发展初级阶段，企业必须采用以财务管理为中心的管理模式，财务管理成败攸关着企业的生存发展，而这首先取决于财务会计部门真实准确地做账。“不做假账”是前任总理朱锫基对我国会计行业提出的最基本的要求，是会计人员基本的职业道德和行为准则，会计人员必须以诚信为本、操手为重、遵循准则、不做假账、保证会计信息的真实可靠。     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

资本经营条件下企业理财应注意的问题

资本经营作为一种最高形式的生产经营方式，主要通过产品的生产与经营、产权转让、企业并购、重组等方式来达到获利的目的，其实质是通过盘活企业存量资本，增加流量、流速和确定科学的流向，最大限度地实现企业资本的增值。资本经营理财与过去计划体制下财务活动相比，有...     

如何发挥企业文化在企业管理中的促进作用

当前，企业文化在企业的生产、经营、管理等方面发挥着越来越重要的作用。加强企业文化建设，能够科学地整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。