评估视角下的企业与企业价值

一、企业:一种营利资产的组合传统的企业理论认为,企业是一个将投入转化为产出的组织。企业存在的价值就是盈利,其目的是通过有效率的生产实现利润最大化。这种定义强调企业的生产功能,把企业看做是提供社会所需产品的技术集合体。然而,随着企业规模由小到大,组织形式由简单到复杂的演变,特别是以股份制为特征的现代企业制度的发展,人们对企业的认识由生产转向深层次的组织形式。     

人力资本是企业资本增值的主要源泉

企业是一个运用资本进行生产经营的单位，是资本投入、生长、增值和获利的载体。企业对生产经营活动的组织和管理，从本质上讲就是对资本的组织和管理。资本是任何企业进行生产经营活动的基础，资本增值和盈利，是企业生产经营的根本目的，在西方经济学中，资本泛指能够赚取收入的一种财富，收益的任何来源都是资本的形式。企业资本表现为两种形式：一是物资资本，即体现为物质形式的资本，能够赚取利息、利润、地租等非劳动收入；二是非物质资本，包括人力资本和基本（或一般）劳动力资本，两者之和又可称为劳动力资本。企业资本增值取决于…     

企业要以财务管理为中心

企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属于政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容都与财务管理发生着紧密联系。企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。     

代理制：物资流通企业发展的有效途径

代理制：物资流通企业发展的有效途径张蕾丽，王文阁一、代理制的概念及特点１．代理制的概念代理制是指流通企业通过合同等契约形式与生产企业订立代理协议，取得“销售权”，从而形成工商间长期稳定的产销合作关系，来衔接产需，组织商品流通的贸易形式、代理活动虽然早...     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。     

企业改制中的财务工作

企业改制形式有多种，诸如组建有限责任公司、股份合作制公司、资产赁租、嫁接改造、兼并、破产等形式。这些形式可根据企业的不同情况，哪条路通就走哪条路，选择不同的改制形式。企业无论采取哪种改制形式，其最终目的是要达到优化资本结构，盘活存量生产，提高资金的利用效益。股份合作企业是实行劳动结合和资本结合的一种新型组织形式。其中资     

加强企业基层班组建设

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织形式，是企业实施各项规章制度、加快生产进度、确保产品质量、职工安全、企业和谐等工作的落脚点。班组工作的管理如何，决定着企业完成任务的好坏，将直接影响着企业的经济效益和企业在社会的形象，     

综合评价企业经济效益的指标体系

经济效益的好坏，直接反映了企业管理水平，工业企业的生产经营活动是一个相互联系、相互制约的有机整体，它包括产品生产和销售过程、活劳动和物化劳动消耗过程、产品价值的形式和实现过程以及资金周转运动。就要对企业内部生产经营活动做了,主食不要建立一套比较完整的经济指标体系，综合反映企业整个再生产过程中的经济成果和效益，找出企业生产经营管理过程中的问题和不足，为企业选择与经济效益密切相关的指标组成经济效益指标体系，它应该由以下几方面指标组成。     

企业管理中的标准化

企业是生产产品和为社会提供劳务的基本单位。发展生产、满足社会日益增长的物质和文化生活需要是企业的根本任务。要实现这一目标，必须合理地组织其生产经营活动，减少各环节上的人力、物力和财力消耗，科学地组织和运用人、财、物。企业标准化是使企业实现科学有序管理所必不可少的基本手段和基础工作。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

我国国有企业特别是国有大中型企业，自50年代起，逐步建立一套较为完整正规的统计制度和指标体系：在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心：从班组起，就建立了规范的登统制度，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、殴份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。     

用法规提高企业标准质量

质量是企业的生命，标准是质量的保证。企业要稳定、提高产品的质量，必须充分做好对生产过程各个环节的有效控制，企业标准的制定，正是为实现这个过程控制服务的。制定企业标准的目的，是建立最佳秩序、取得最佳效益。企业通过制定标准，可以将先进的科学技术和生产经验以标准的形式予以规范、统一，把抽象的产品质量概念，以简明扼要的技术指标体现出来，并以此作为企业组织生产和产品质量检验的依据，最终达到提高企业产品质量和社会、经济效益的目的。因此，企业要提高产品质量，在激烈的市场竞争中取胜，就必须提高其执行的产品标准的…     

论企业文化

一、企业文化的概念企业文化又称公司文化。从广义上讲，企业文化是社会文化的子系统，是一种亚文化，企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更是反映企业生产经营文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。     

美国商事主体法中企业组织形式比较评析

美国Sole proprietorship，GP，LLP，LP，LLLP，LLC，Corporation等几种企业组织形式，既相互联系又存在着微妙差别。本从责任形式、税务负担、企业管理权等角度对这些企业组织形式进行比较评析，为我国经济与法律工作进一步了解和研究西方国家复杂多样的企业组织形式提供参考。     

现代企业宜采用“集中式”标准化组织机构

建立和健全合理的企业标准化组织机构，是实现企业标准化工作目标，加强企业标准化管理的重要组织保证。特别是在当前各企业纷纷创建现代企业制度的新时期，设置合理、高效地企业标准化组织机构就显得更加重要。企业标准化组织机构的设置主要有“分散式”、“集中式”、“混合式”等三种形式。所谓“分散式”，即在企业主要技术、生产、管理部门分别设立标准化机构，负责各部门的标准化工作；所谓“集中式”，即在企业中设立独立的标准化机构，由企业主要技术负责人直接领导，负责整个企业的全面标准化工作；所谓“混合式”，即把以上两种形…     

合伙企业损益分配及会计处理

《中华人民共和国合伙企业法》已由第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过．并于一九九七年八月一日起正式施行．合伙企业作为一种新的企业组织形式，从会计核算角度看与公司制等其他类型企业是有一定差别的。本文结合西方财务会计就合伙企业损益分配及会计处理问题谈一点粗浅的看法。一、合伙企业损益分配方案的制定根据《合伙企业法Z第三十二条的规定，合伙企业的利润和亏损由合伙人按照合伙协议约定的比例分配和分担；合伙协议未约定利润分配和亏损分担比例的，由合伙人平均分配和分担。由此可见为体现公平，合伙人在签约…     

企业的组织性质与企业内分工

现代主流企业契约理论将企业视为"一组契约关系的联结",把契约关系本身理解为企业的性质。事实上,企业的性质可以归结为以赢利为目的的经济组织。要理解企业作为生产组织的特性,只有从分工这个角度加以阐述,因为分工与协调构成了企业组织的基本职能。企业的组织性质与分工尤其是企业内分工息息相关,通过建立企业与市场无法实现的专业化交易协调活动和风险决策活动并经由企业内分工而形成专业化。     

从企业财务特征看企业组织形式的比较与选择

企业是指依法设立,以营利为目的经济组织。企业存在不同的组织形式,企业管理的理论与实践与企业的组织形式有着密切关系。本文分别分析了三种企业组织形式在财务上的优势和劣势,提出在选择企业组织形式时应掌握的方法与考虑的因素。     

通过QC小组活动带动企业管理

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。     

浅谈企业文化建设

企业文化作为一种民族文化之下存在的亚文化，是与企业这一经济组织形态相伴生的。人们对它的认识和研究，是从上世纪８０年代开始的。到今天，企业文化已为越来越多的企业所重视。有关它的内涵、功能以及建设的途径，我们应当有所追究。 企业文化的内涵 企业文化作为一种客观存在的文化现象，是在一定社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营和企业管理过程中逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。它是通过物质形态表现出的员工的精神形象。作为一种组织文化，它包含着三种不同的文化形态：一是物质文化。包括企业的产品、物质…