房地产开发企业全面成本费用控制的原则、程序与实现途径探讨

房地产开发企业全面成本费用控制过程包括成本费用预算、成本费用计划、成本费用控制和成本费用分析诸环节。房地产开发企业应树立全员、全过程、全要素和全方位成本费用控制理念,遵循全面性、效益性、及时性原则,通过制定标准、严格执行标准、确定和消除差异、考核奖惩程序,采取加强成本费用前期控制和合同管理、提高劳动生产率和设备利用率、降低材料消耗、保证工期和开发项目质量以减少返工损失、降低开发项目管理费用及强化监督管理和现场管理等措施,实现全面成本费用控制目标。     

加强企业成本费用管理的研究

成本费用是影响企业生产经营效果的关键因素,是企业财务管理的核心内容。在传统管理模式中,企业控制成本费用的主要手段就是一味地降低成本费用在支出中的比例,而在现代市场经济环境下,这在一定程度上抑制了企业的内部管理活力,降低了员工的工作热情,因此,当前如何利用科学的成本管理方法改善企业财务管理效果则成为企业内部控制的主要任务,基于此,本文从企业在成本费用管理中存在的问题出发,探究加强企业成本费用管理的相关对策。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，是实现企业盈利，促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本管理进行探讨，并提出加强成本管理的措施和建议。     

谈谈新形式下企业降低成本的途径

降低成本是企业提高效益的一个关键环节，本文从成本费用控制、质量管理、资源利用和新技术应用四个方面阐述了企业降低的途径和方法，对企业控制成本具有积极的意义。     

浅谈企业成本费用的控制

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.控制企业的成本费用,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的必然选择.在日趋激烈的市场竞争中,企业更要严格控制成本费用,寻找降低成本的有效途径.成本控制涉及到人才、技术、统计方法、信息处理等诸多因素.成本控制需要领导决策、全员参与,技术创新,方法改进,才能达到简便易行、效果显著的目的.     

对低值易耗品核算和管理的改进建议

一、低值易耗品核算和管理中存在的问题 1．我国企业对低值易耗品核算和管理的现行做法。（1）设置“低值易耗品”科目，用以对低值易耗品进行总分类核算。（2）对低值易耗品价值的摊销，视摊销方法的不同而作不同的账务处理。一次摊销的低值易耗品，在领用时，将其全部价值摊人有关成本费用，借记有关成本费用科目，贷记“低值易耗品”科目。分次摊销的低值易耗品，在领用时，将其全部价值先转为待摊费用，借记“待摊费用”或“长期待摊费用”科目，贷记“低值易耗品”科目；在分次摊入有关的成本费用时，借记有关成本费用科目，贷记“待摊费用”或“长期持摊费用”科目。     

燃气企业成本管理略探

天然气消费量逐年快速增长，供需矛盾突出。燃气企业成本包括气源采购成本、燃气输配系统建设成本、燃气使用设备安装成本、运行费用等，其成本管理具有规模效应显著、生产与成本消耗线性关系模糊、政策导向较强、技术标准严格等特点。目前我国燃气企业成本管理存在成本费用膨胀、成本管理制度不完善、预算管理不规范、投资计划缺乏论证和可行性分析、成本结构不合理、没有实行全面成本管理等诸多亟待解决问题。应不断完善内部控制制度，成立专门的成本管理部门，规范项目资金管理，实行全面成本管理，开展纳税筹划，确保成本控制与管理目标的顺利实现。     

试论如何做好ISO9000的认证注册

本主要论述了全面质量管理TQM与ISO9000质量标准体系的内容，以及它们之间的共同点，差异和联系，如何更好地在全面质量管理的基础上，做好ISO9000的认证注册。全面质量管理的核心是“质量第一”，体现是卖方观点。ISO9000质量标准体系则是体现买方观点。贯彻实施ISO9000质量标准，是企业参与市场竞争，走向国际市场的需要，也是深化和发展全面质量管理的需求。全面质量管理能在企业建立完整的质量体系时发挥作用。     

基于供应链的企业成本管理

对于企业而言,成本不仅是生命线,更是自身的核心竞争力,通过加强成本管理,可以帮助企业将成本费用控 制在合理范围内,提高成本费用的使用效益,扩大企业的发展空间、促进企业的健康持续发展。近年来,国家也提高了 对企业成本管理的关注度,对企业的成本管理提出了全新的标准,要求企业从“供应链”视角出发加强成本管理,即基 于企业将产...     

基于全面预算管理的业绩评价体系研究

业绩评价和全面预算的本质是为了促使企业有效的配置资源和创造更多的价值。如何最大限度地发挥业绩评价和全面预算的作用一直都是管理学者和管理实践者不断追求的目标。本文将两者结合起来，以全面预算管理为视角来研究业绩评价体系，本文先介绍了业绩评价体系的含义，接着简单介绍了4种主流的业绩评价方法，最后探讨以全面预算管理为视角的业绩评价体系。     

商业银行人民币对公支付结算业务风险点及对策

应该从商业银行实际工作出发,全面地对商业银行对公支付结算业务的全流程的风险点进行剖析,进而对账户管理、单位预留印鉴卡片管理、支付凭证审核、重要空白凭证的管理方面的风险一一化解,做到商业银行基层业务的安全、稳健运行.     

浅议加油站资金管理存在的问题及解决对策

加油站资金是指加油站的油品以及非油品营业款、IC卡充值款、加油站备用金等。资金安全是加油站安全管理至关重要的一个方面。由于制度建设、监督检查不到位等原因,加油站资金管理方面存在一些问题。加油站应从建立健全资金安全管理制度、加强现金及银行卡刷卡管理、完备先进的硬件设施并加强安全运营管理,以及制定资金安全管理应急预案等方面着手,筑起一道加油站资金安全的防火墙。     

石油石化企业成品油现代物流体系的构建

石油石化企业建立成品油现代物流体系的基本思路可以概括为：通过整体规划、体制创新、流程再造、优化布局、发展管输,实现成品油物流一级营运,一、二次物流无缝对接,达到＂资源统一调度、物流统一优化、配送统一组织、人财物统一管理、发展统一规划＂的成品油现代物流运作的目标模式。建立新的成品油现代物流体系,必须改革管理体制,打破行政区划,再造业务流程。大区公司应转变为大区物流中心,省（市）公司应组建专业化运作的物流中心,直接管理物流运行和油库。同时要根据整体物流成本最优、确保市场、充分供应的基本原则优化油库布局;要根据合理经济流向和先进的信息技术配置成品油资源,按油库的辐射半径进行配送,实现跨行政区域的优化调度,努力提高物流的运行效率。     

企业获得成本竞争优势的价值链分析--以金堆城为例

本文把价值链作为成本分析的系统框架和基本工具，描述了价值链及其组成要素，阐述了怎样使用成本驱动因素的概念和方法分析成本行为，指出金堆城获取成本竞争优势的两种方法和企业在成本管理中的误区。     

竞争战略、竞争优势和成本管理系统

企业的目标虽然是为了自身的价值最大化,但必须通过在市场竞争中获得持久的竞争优势来实现.企业竞争优势的获得是通过选择正确的竞争战略来实现的,而竞争战略的选择要受到企业所处的客观环境制约.企业战略的实现,离不开成本管理系统,不同的战略需要建立不同的成本管理系统.而不同的成本管理系统又由不同的成本工程管理系统、成本业绩管理系统和成本信息管理系统所组成.     

业务招待费涉税问题浅析

业务招待费是企业进行正常生产经营活动所必需的一项成本费用。从会议费与业务招待费混淆，差旅费与业务招待费混淆，考察费与业务招待费混淆，工资薪金与业务招待费混淆，以及业务宣传费与业务招待费混淆这五个方面分析业务招待费税务处理中常见的问题，提出完善企业业务招待费税务管理的建议：建立企业业务招待费的控制制度；提升员工素质；建立监督机制；合理规范账务处理；把握好业务招待费列支的真实性和合理性。     

“暴力征地”现象的产权经济学解释

文章认为国内出现的大量的"暴力征地"现象是由两个原因造成的:一个是中国土地产权的残缺,尤其是土地使用权和转让权的限制,另一个是交易费用,包括量度费用和信息费用,在此基础上推出的两个含义都得到了事实的验证。     

国外燃气行业民营化的制度安排对我国的启示

我国民营经济进入燃气行业的壁垒主要来自制度性壁垒.当前,民营经济如何突破制度性进入壁垒,形成有效的制度创新,可以借鉴英、美等国燃气行业民营化的制度安排的经验,从内在制度和外在制度的视角带给我们启示.第一,立法先行、依法监瞥、规范经营.第二,对燃气行业中可竞争业务与垄断性业务进行适当分离.第三,设立独立的监管机构,强化和完善燃气行业监管职能.第四,加强以健康、安全、环境为核心内容的社会管制.第五,完成从行政控制价格向市场竞争定价的转变.     

低碳经济视域下的现代企业成本管理探究

低碳经济是在可持续发展理念的指导下,以低能耗、低污染、低排放为特征,有助于达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展模式。然而,从短期来看,一方面企业发展低碳经济的初期需要大量的成本投入,另一方面传统的企业成本管理很难适应现代成本管理理念的要求,因此成本问题是低碳经济发展初期的瓶颈。立足于长远的战略目标及企业外部...