加强企业资金管理提高资金使用率

在市场经济条件下,按现代企业制度构筑起来的企业,应当具备自主筹措资金、合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金,是否实现流动资金的良性周转,是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就加强对企业资金的管理,浅谈看法。     

企业亏损的症结与财金对策

一、企业亏损的症结 症结之一:国家对企业的资金供给制。1983年以前企业的流动资金由财政和银行两家供应;1983年以后,企业的流动资金银行独家供应,银行对企业的流动资金由统管变为统包。这种单一的间接融资体制,极大地限制了企业在市场上的活力;国家始终没有把企业当作流动资金营运的主体来对待,企业只有被动地接受资金的注入与抽出,很少有自主营运资金的主动     

加强企业流动资金管理的对策思考

一、企业资金管理的现状分析 1．流动资金的效率低。企业的资金状况既表明了企业资源配置的数量和质量，同时也反映了企业的资本构成关系。但是，目前不少企业对流动资金管理缺乏科学性，使得资金周转速度慢，使用率低，表现在：现金管理不严，造成资金闲置或减少；账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货资金沉淀，造成资金呆滞。     

谈施工企业改善流动资金利用效果的途径

谈施工企业改善流动资金利用效果的途径●葛双宁杨春光企业筹集资金的目的，是为了通过资金的使用，来达到企业的生产经营目的。那么，施工企业如何根据自身的性质，合理地使用流动资金，以取得最好的经济效益？这是施工企业流动资金管理的一个极为重要的问题，也是经济体...     

浅谈企业流动资金中的问题及对策

流动资金是指投放在企业流动资产上的资金，是企业资金中最具活力的部分，它是一个不断投入和收回的往复循环过程，这一循环没有终止日期，一旦流动资金紧张或缺乏，将制约企业的发展和经济效益的提高。     

关于如何加强企业流动资金管理问题的分析

一、企业资金管理的现状 1 流动资金的效率低。企业的资金状况既表明了企业资源配置的数量和质量，同时也反映了企业的资本构成关系。但是，目前我们大多数的企业，尤其是民营企业，对流动资金管理缺乏科学性，使得资金周转速度陧，使用率低，表现在：现金管理不严，造成资金闲置或减少；账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货资金沉淀，造成资金呆滞。     

国有工业企业流动资金短缺探源

国有工业企业流动资金短缺探源陈新安随着经济的飞速增长，资金供需矛盾日益尖锐，特别是国有工业企业流动资金严重短缺已成为社会普遍关注的问题之一。那么，国有工业企业流动资金短缺的根源在哪里？又如何解决呢？本文拟以运城地区工业企业生产情况为例，进行分析和探讨...     

对流动资金利润率的相关分析

一、资金利润率是衡量企业资金利用效果的经济指标 流动资金利润率，表示定额流动资金的占用额与企业当期取得利润之比的关系。它不仅能反映流动资金的周转速度，而且也能反映出由于改善流动资金的利用，提高产品质量和降低产品成本等方面所取得的成果，因为这一时期内实现的利润正是所有这些经济效果综合作用的表现。根据这一指标的经济内容和内在本质的联系，其计算公式可写为：     

企业流动资金利用的出路

<正> 一、企业流动资金存在的弊端及其产生的根源1、流动资金数量不足。究其原因一是流动资金利用率低,自生能力严重不足,过多地依赖银行贷款,导致资金倒流。2、流动资金无可靠来源。由于部分企业没有长远发展观点,有了利润便分光吃净,用于补资的部分甚微,流动资金严重不足,经济效益低下,形成亏损的恶性循环。3、流动资金损失严重。由于片面追求产值,使产品质量限线不清,混淆了商品产品与次品的界     

加强对企业流动资金的科学管理

一、企业流动资金管理的现状分析 　　流动资金是指投放在流动资产上的资金,主要包括现金、应收账款和存货。它是企业资金中最有活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的依托。 　　流动资金在企业生产经营中起着非常重要的作用,但是不少企业在流动资金管理方面存在着许多问题。多年来,资金短缺始终是制约我国企业发展的瓶颈,相当一部分企业流动资金紧缺程度已超出了其合理的范围。从理论上讲,企业的流动资金比率一般为 2∶ 1,而我国一些企业甚至低于 1∶ 1。资料分析发现,诸多不合理因素的存在严重干扰了企业个体和社会…     

企业资金紧张原因剖析及对策

企业资金紧张原因剖析及对策●陈锡瑶徐伟红当前企业最关心的是什么？是资金。当前企业反映最缺的是什么？是资金。随着企业反映资金紧张的呼声越来越高，资金紧张成为当前政府、社会、银行、企业，特别是企业领导人最关心的一个焦点问题。企业资金紧张，尤其是流动资金紧...     

新时期建筑企业加强资金管理的措施

建筑企业财务管理存在的主要问题，企业财务人员业务素质不高；财务管理模式有待改善：财务控制薄弱；财务管理缺乏落实和监督不力。建筑企业资金管理，加强预算管理和资金集中管理，加强流动资金管理，长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

工业企业流动资金紧缺的症结及对策

<正> 管理是一种重要资源。如何改变企业管理水平低的现状,实行科学化管理,尽快地搞活企业,我深深地感觉到,解决流动资金的紧缺问题是当务之急。资金紧缺是目前全社会面临的共性问题。尤其是,对于生产企业来讲,自1985年以来,流动资金紧缺问题,更是一个突出矛     

管好用好企业资金 提高企业经济效益

资金是企业一切经济活动的重要源泉。灵活有序地调度、运用资金是保证企业经营活动正常运行和实现最佳经济效益的基本条件。流动资金就如同企业的“血液”,是企业从事经营活动必不可少的物质条件。它的筹措、运用、回收和分配涉及企业内外各方面的经济关系,对生产经营活动有直接影响。严重的“贫血”即流动资金短缺,将导致企业生产经营的中断或陷于瘫痪。正确的运用、管理资金,加速企业资金周转,从而提高企业经济效益是每个企业都应树立的观念。资金周转速度的变化,受企业内部与外部多方面因素的影响。就企业内部而言,可以从以下几方…     

加强资金管理 摆脱企业困境

资金是企业的血液,是企业赖以生存的根本。目前,施工企业工程任务严重不足,企业流动资金的矛盾日益尖锐突出,流动资金的紧缺可谓是空前的。有的单位连购买材料、支付工资及必要的费用也难以维持了,已严重制约着企业的各项生产经营活动的进行,威胁着企业的生存与发展...     

浅谈企业流动资金管理

江河有头，生命有源，企业的命源就在于有足够的可以周转的流动资金，在其带动下企业才能蓬勃发展。流动资金是企业资金中最具活力和最有弹性的部分，企业能否有效运用流动资金，直接影响到企业的经济效益和其在市场中的竞争能力。流动资金如同企业的血液，贯穿于采购、生产、销售等各个环节，其使用效率的高低对企业能否在市场上立于不败之地起着举足轻重的作用。     

缓解企业资金紧缺的对策

资金紧缺是企业普遍存在的问题，在贫困落后地区更为突出。张家口市工业企业长期处于资金短缺状态，致使企业不能满负荷生产，严重影响了工业经济的正常运营。以１９９９年为例，全市工业企业短缺流动资金２３亿元，从金融系统贷款和其他渠道筹款仅有８亿元，尚有１５亿元无着落，致使一些技改项目无配套资金不能按期投产，一些企业缺乏流动资金停产半停产，直接减少工业产值达１３亿元现价，不考虑其他因素、工业增加值４亿元，影响全市工业增长速度５．１个百分点。一、企业资金严重不足的成因１银行筹款难，信用体系不健全。一是金融机构…     

对加强企业流动资金内部控制的探析

近年来，资金紧张特别是流动资金紧张己成为许多企业发展中共同面临的问题。造成企业流动资金紧张的原因很多，既有内部原因，又有外部原因。企业必须立足于自身，挖掘内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效对策，加强对企业资金的有效控制，以促进资金的合理使用。本文拟从导致企业资金紧张的内部原因入手，来探讨如何加强对资金的内部控制。     

企业发展中资金紧张的原因与对策

<正> 当前在我国经济运行中存在一个突出问题,即资金紧缺问题。其形成的原因何在呢?笔者认为主要是: 第一,投资缺乏约束机制,各地争项目,争投资,造成生产规模的扩大与企业流动资金的配置不成比例,增大了流动资金的缺口。在现行的体制中,由于投资的资产所有权与使用权的界限模糊,无论是投资企业,还是审批投资的主管部门,对投资项目的经济责任都是有名无实。因而造成投资责任感的随意性,对建成后的生产资金不做相应安排,从而使一些新建项目和一些通过技改后增加的生产设备难以形     

加强资金项目管理 推进现代企业建设

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称,财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。本文就资金项目管理的内容进行了分析,同时提出了具体的加强措施,以此推进现代企业建设。