ERP在企业管理中的应用

近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客、竞争和变化(简称3C)。内控制度是企业适应3C变化、规避经营风险、提高管理效率的有效手段。而ERP正是落实内控制度的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文旨在介绍ERP的形成、ERP的作用及不足,探寻完善ERP在企业管理中的应用。     

知识经济时代跨国公司知识管理新模式

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。工业经济社会里的战略资源是资本,而在知识经济则是知识和信息。知识经济改变了全球竞争的环境,并对传统跨国经营模式提出了挑战,一种新的全球知识管理模式呼之欲出。     

管理会计 创造价值

随着经济全球化深入发展,全球合作向多层次全方位拓展,中国经济和世界经济已高度融合,中国企业在国外和国内市场上面临的竞争日益激烈。知识经济时代,企业竞争归根结底是人才的竞争,高层次、国际化专业人才培养工作对我国企业加快国际化进     

加强企业员工内训,提升企业竞争力

随着知识经济时代的来临和全球经济一体化的形成,企业之间的竞争从某种意义上讲就是企业培训的竞争。因此,加强职工内训已成为企业应对社会化竞争的紧迫任务。职工内训是企业在知识经济中制胜的"法宝"。     

浅谈新形势下的现代企业人力资源管理

现代社会是知识经济的时代,知识经济成为时代的主流,人力资源已经是现代经济蓬勃发展的最重要资源,而人才资源作为人力资源的核心,在全球经济一体化的现状中,谁拥有高素质、具有核心竞争技术的人才资源,谁就能把握经济发展的主动权,从而在全球竞争中占据优势。充分发挥人才资源的作用,离不开调动员工的积极性。在人力资源管理发展的新趋势下,怎样调动员工的积极性、创造性,是人力资源开发管理的重要内容。     

深化校企合作培养创新型人才

知识经济的发展对综合性高素质人才提出了更高的要求,高校承担着为国家输送高素质创新型人才的重任.企业竞争的核心就在于技术和人才的创新,这必须依靠高校培养的高素质人才.因此,校企合作是知识经济时代大学社会职能的重要体现,有利于企业和高校进一步拓展空间,推进国家创新体系的建设.     

主动迎接知识经济的挑战

伴随着信息技术的扩散和全球经济一体化的推进,知识经济的浪潮迎面而来。面对知识经济的到来,我们只有充分认识它、把握它,才能在新一轮的全球经济竞争中发展壮大自己。     

知识经济环境下竞争范式

技术的革命性发展以及全球经济一体化进程的加快引发了竞争范式的变革,对作为知识经济发展主体的企业提出了新的的挑战和要求。任何企业都无法避免日益激烈的竞争,必须在知识创新的上再造竞争优势。在此背景下,我国企业应积极主动地推进技术创新,建立基于核心能力的竞争优势,以适应国际竞争知识经济的发展需要,为我国企业走向知识经济的大舞台,参与国际竞争提供强有力的保障和坚实的基础。     

努力创建知识型电力企业

在21世纪即将到来之际,一场新的技术革命已经在全世界兴起,一种全新的经济正在形成发展,21世纪将是全球知识经济兴起的世纪。 知识经济时代是人类经济和社会发展的又一次巨大飞跃。它既是竞争激烈,风险很大的时代,又是充满发展机遇的时代。对于正处于工业化进程中的发展中国家来说,机遇与挑战并存。随着21世纪日益临近,世界许多国家都把目光投向了知识经济,都     

更新教育观念 应对知识经济的挑战

21世纪 ,知识经济对人才提出了新的要求。高等教育必须重新定位 ,树立全新的教育观念 ,以应对知识经济的挑战。高等学校应做到注重教育创新 ,加强全球意识教育 ,人文科学和自然科学并重 ,从而培养知识经济所需要的全面发展的富有竞争与合作意识的人才。     

基于战略导向的薪酬系统设计思路研究

当今全球竞争激烈,知识经济时代已然到来,组织机构取得和保持竞争优势的关键要素之一是人力资源。近年来,人才竞争在全球范围内激烈展开,与之相对应的利润分配格局也发生了巨大变化。遵循效率、公平、合法的原则,建立基于战略导向的薪酬系统,使企业的薪酬管理系统向更高层次发展,更能反映知识市场化的要求,成为企业提高竞争力的关键。     

论知识经济条件下人力资源管理新趋势

人类社会迈进21世纪后,知识经济是当代世界经济文化发展的新潮流,它对于当代世界的经济文化发展,对于当代中国的经济文化事业,都具有巨大的社会价值和进步意义。在知识经济中,全球产业的结构,包括我国的许多企业都进行了转型。产业结构的改变与全球一体化,使人才的竞争更加激烈,人力资源管理也因为企业面对的新问题、新运营形态而衍生出新的趋势。作为人力资源管理人,需要不断提高自己,认识知识经济中这些新趋势,了解为什么人力资源管理可以是企业成功与否的关键,并学习当中所需的知识。     

浅谈银行业加强内控建设防范操作风险

随着全球经济一体化、金融市场的日趋开放,金融机构面临的竞争形势更加严峻,各种金融风险逐步呈现,其中银行业都将加强内控建设、防范操作风险提到各自重要的工作日程中来,并将其作为规范业务发展的重要和必要内容。究其原因,笔者结合自己工作实际谈谈自己对银行业要加强内控建设、防范操作风险的认识。     

知识经济与现代企业观念

我国企业的许多观念是在资源经济、工业经济背景下形成的 ,为迎接知识经济的挑战 ,必须树立知识经济观念、人力资本观念、全球意识的竞争观念、可持续发展的观念     

关于推动创意工业发展的战略研究

发达国家或地区经济发展经验表明,引领性产业的发展程度部分决定了该国或该地区在全球产业结构中的竞争地位。当前随着经济全球化发展程度的提高,产业竞赛的内容开始从工业化的大量制造模式,进入脑力与创意竞争的知识经济时代,创意工业这一新的经济形态的出现代表了知识经济时代国际产业发展的新热点和新趋势,正逐渐成为21世纪另一个主流产业。     

浅谈银行业加强内控建设防范操作风险

随着全球经济一体化、金融市场的日趋开放,金融机构面临的竞争形势更加严峻,各种金融风险逐步呈现,其中银行业都将加强内控建设,防范操作风险提到各自重要的工作日程中,并将其作为规范业务发展的重要和必要内容.究其原因,笔者想结合自己工作实际谈谈自己对银行业要加强内控建设,防范操作风险的认识.     

新形势下我国中小企业经营战略研究

进入 2 1世纪 ,随着知识经济的到来和全球经济一体化趋势 ,我国中小企业将面临复杂严峻的挑战 ,同时也面临全新的机遇。在这种形势下 ,中小企业应扬长避短 ,改革创新 ,树立全新的生存战略、竞争战略和危机调整战略 ,在竞争中求生存求发展 ,为我国社会主义市场经济发展作出应有贡献。     

浅谈中小企业人力资源管理

中小企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国中小企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源，也就是我们以前所说的人事管理。     

人力资源及人力资源浅析

全球范围内的新技术革命,推动了人类社会从工业经济时代迈向知识经济朝代,从而,全球范围内的竞争也由原来的自然资源和资本资源的竞争转向了人力资源的竞争。对知识企业而言,其重要的资本将不再是传统意义上的资本,而是人力资本。     

论知识经济时代跨国公司知识管理新模式

传统跨国公司理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅,跨国公司必须学会识别分散在全球的知识,加以整合和创新,在此基础上创造出适合全球的产品和服务,在全球市场上推广和销售。而这正是全球化经营战略的核心。