WTO与企业核心竞争力

企业的核心竞争力 核心竞争力(Core Competence)的概念起源于二战后短缺经济时代,意思是企业关注于自身内部能力的建设,就可以在市场中立于不败之地.1990年,著名管理专家C.K.Prahalad与Gary Hamel所写的<企业核心竞争力>()中首先提出"核心竞争力"(Core Competence)这一术语,并指出:"核心竞争力是在企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能."     

中国邮政网络大学管理平台探讨

邮政企业网络大学建设对员工知识技能水平的提高以及企业核心竞争力的增强将起到巨大的促进作用。邮政企业网络大学除完成知识技能培训、学历教育等完善的教学功能外，还应担负起企业知识积累及知识共享、科技科研支持等重要职能。网络大学建设中，资源建设是重点，先进的技术应用是建设好网络大学管理平台的保障。     

邮政快递职业本科专业设置探析

阐述了职业本科教育的内涵特征；分析了邮政快递行业高质量发展对高层次技术技能人才需求的迫切性和邮政快递职业本科专业设置的必要性；对邮政快递行业技术技能人才需求与职业院校邮政快递专业设置的匹配性及邮政快递高技术技能人才的核心能力的内涵和外延进行了分析，提出了邮政快递职业本科专业人才培养的目标定位，分析并阐述了邮政快递企业核心岗位群的工作任务及需要的职业能力和素质要求。     

现代邮政管理人才跨学科培养理念及协同机制研究

提出了邮政管理人才跨学科培养的理念，构建了依托于以学校为主体的知识与技能能力子系统、以企业为主体的管理与应用能力子系统、以研学为主体的战略与思维能力子系统的产学研一体化的跨学科协同人才培养机制。     

麦肯锡支招中国企业

麦肯锡咨询公司提示中国企业要注意处理好四大问题：第一，要坚持突出核心业务，同时适当发展多元化。（一）核心技能与核心业务，对一个企业来说可以有几个，但总体上宜少不宜多。通过节支、增收与技术创新所创造的价值，取得核心技能不断发展的权力。（二）任何现有业务都会有成熟与衰落，利润有升有降，因而必须及时考虑多元化，但多元化不是为了今天的规模扩张或就是为了多元化而多元化，多元化是为了不断寻找并发展未来两三年可以成为新的经济增长点的新的核心业务。也就是说，核心业务是动态的概念，应该不断调整，但其永远是企业的中…     

从“一把手”管理到团队管理

随着社会的发展，企业所面临的环境变得越来越复杂，许多工作已不再像以前那样只需单一的知识或技能就能完成，而是需要多种知识和技能的共同配合才能完成；而个体的知识和技能往往存在着局限性，不可能面面俱到，只有依靠团队的力量，才能确保工作任务的圆满完成。因此，由“一把手”管理向团队管理转型是现代企业管理的必然趋势。事实也证明，团队管理与其他管理模式相比，有着显著的优点。     

着眼邮政良性发展 培育企业核心能力

如今，一谈到培育企业的核心能力，人们便联想到降低成本、技术创新、加强服务、塑造品牌、做大规模等竞争能力。笔者认为，除此以外，核心能力还包括企业内在的管理能力。比如，在新的发展时期，不断深化企业改革、确立新的指导思想和发展战略、提升企业的经营管理水平、建立高素质的人才队伍也是形成企业核心能力的关键所在。本文试从邮政企业竞争力匮乏的深层次原因入手，对培育企业核心能力的途径进行一些新的探讨。邮政企业竞争力不强，在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、国家所有权未能真正落实到位、法人治理…     

快递企业核心竞争力的评价与分析

通过构建模型、指标评价等方法,对主流快递企业竞争力进行了评价,并识别出几家龙头快递企业的核心竞争力。快递企业的竞争力来源于企业的运营能力和资源基础,未来快递企业应进一步聚焦科技能力、网络能力、成本和服务管控能力、生态式发展能力四个方面来构建属于自己的核心竞争力。     

用知识和技能提升企业

在当前知识经济和信息爆炸的时代,社会、企业对知识、技能的要求越来越高。国内外的大公司、大企业把员工培训作为企业的一项重要的战略任务,自觉地将其纳入企业的经营管理中,作为人力资源管理和开发的核心部分。国内外一些著名的大公司能在激烈的市场竞争中经久不衰并蓬勃发展,其中不可忽     

管理新思维:以能为本

企业的管理由以“人”为本向以“能”为本转变，这是市场经济体制逐步深化在用人思想上的一个深刻变革。对这一管理新思维我们必须认真领会和实践。能本管理是用人思想的革命性进步能本管理是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。对企业而言，就是要通过管理以及思想政治工作等一系列方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为企业发展的推动力量，并依靠其实现企业发展的目标以及全面创新。这里所说的能力，既指人的德，也指人的才即知识、智力、技能和实践、创新能力等。之所以…     

知名企业深度素质培训初探

企业深度素质培训，是指企业为适应当前和未来竞争需要而制定的一种与企业发展战略目标相吻合的、长期的、持续的培训体系，是一种以能力培训、技能培养为主的职业培训体制。其目标是实现能力培养与潜能开发，推动管理创新和科技创新，使人力资源成为提高企业应变能力、创新能力的永续资源。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争、员工素质的竞争。因此，人力资源的开发与培训，是竞争的核心动力。通过深度素质培训，对人力资源进行有效整合，人的潜能得到了最大限度的开发和提升，员工可以主动地适应工作，并创造性地开展工作，从而全面提…     

能本管理更新企业价值观

21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现自身价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力、转化为利润的“能人”。能本管理源于人本管理,又高于人本管理,其总的目标和要求是:通过采取各种行之有效的方法,最大限度地发挥每个人的能力,从而实现能力价值的最大化,并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置,形成推动企业和社会全面进步的巨大力量…     

经营观念的转变与创新——我国企业核心能力培育的首要条件

特定意识导致特定行动。经营观念的转变是重于资本的力量，转变企业经营观念，建立核心能力概念、树立与核心能力观相适应的经营观念是培育我国企业核心能力的首要要求。 一、树立战略资源意识 核心能力是企业宝贵的战略资源。战略资濒能给企业带来一种长久的竞争优势。树立战略资源意识是培育企业核心能力的思想准备。企业如果不注重积蓄战略资源，以确立自己的核心能力。而是试图依赖别的能力来建立市场份额领先地位，那么、他可能是在沙滩人行走。在争取全球品牌统治地位的竞帝中，象佳能、３Ｍ、ＮＥＣ、丰田等公司都是依靠核心能力所产…     

培育邮政核心竞争力的战略选择

一般企业通常采用市场战略、产品战略、技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的竞争优势。惟有培育核心竞争力，才是企业立于不败之地的根本战略。国内外的企业理论和实践表明：企业发展战略的本质内涵是核心竞争力。企业选择战略路径应该服从于企业的战略目标，取决于核心竞争力与企业自身资源、技术、能力、组织的相匹配。对于中国邮政企业而言，首先应加强核心竞争力的战略管理，有计划地退出与核心能力不相关的领域，追求函件以及邮递类业务的规模增长，通过对其专注、忠诚和持续投入培育核心竞争力，并…     

基于核心能力的邮政网点布局优化探讨

文章基于企业核心能力理论，分析了邮政企业的核心能力，并探讨了邮政丰富的网点资源不一定是企业核心能力的原因。最后，文章提出了优化网点布局应采取的三条策略。     

中国邮政企业核心竞争力战略刍议

一、中国邮政核心能力的理论内涵１９９０年，美国战略研究学者普拉哈拉德（G．K．Prahalad）和英国学者加里哈麦（Cary．Hamel）在《哈佛商业评论》发表的《公司核心能力》，成为企业核心能力理论的经典著作。虽然有关核心能力的具体指标体系和标准是针对美国一些全球性大企业     

留住知识

企业管理的实质是通过加强知识管理，培育和增强企业的核心竞争力，提高组织智商，使企业在复杂多变的外部竞争环境中能够永葆基业长青。 为此，现代企业一方面要狠抓自主知识创新，另一方面要着力加强对现有知识的管理。     

知识管理积蓄企业创新力

彼得·德鲁克说过：“在现代经济中，知识正成为真正的资本和首要的财富。”传统以人、财、物为中心的管理模式和方法已经难以适应现代企业的要求。知识管理，一个崭新的以知识为核心的管理模式和方法应运而生，并越来越被世界大企业所重视、导入和实施。福特、施乐等公司在上世纪90年代就开始知识管理活动，国内的华为、宝钢、联想、三九医贸等公司也都巳进入知识管理推广和实践阶段。在知识经济时代，面对激烈的竞争环境，邮政企业必须加强知识管理，保持竞争优势，提升自身的核心竞争能力。[第一段]     

后泰勒时代与创新企业管理

由于经济的全球化发展与资源的全球化配置，传统的、单纯依靠资本和劳动力的、具有明显地域特征的工业经济已经不能满足当前国际竞争的需要，企业开始注重通过获取与运用网络时代的信息和知识，通过创新管理方式提高自己的核心竞争力。处在这样一个新的历史时期，重新回顾和探讨相关经济发展阶段的企业管理理论，分析和研究新形势下新型企业的形态和管理的主要特征，对我国电信运营商适应新的经济环境，改进组织管理，再造关键流程和创新管理模式，全面提升企业管理能力具有重要的借鉴意义。     

核心员工的激励

核心员工是企业价值的主要创造者。 一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员工是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。