中国“走出去”战略中企业选择的几点思考

“走出去”战略是中国的一项重要国策,中国在大力实施“走出去”战略过程中存在不少问题,其中企业选择是重要问题之一。显然,“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去,只有具备一定条件和竞争优势的企业通过积极走出去,找准自己发展的方向,抓住发展机会,才能提升自己的国际竞争力,获得更大的对外发展空间和发展前景。如何进行正确的企业选择,是我们在实施“走出去’战略中必须解决的一个重要问题。     

湖南实施“走出去”战略的障碍因素与对策

近年来，湖南省一些企业积极迈出海外投资的步伐，取得了初步的成效，但湖南企业“走出去”战略仍然存在许多障碍因素，在很大程度上制约了湖南企业“走出去”规模的扩大、档次的提升和效益的提高。为此，政府与企业应采取切实具体的措施，提供多方面、全方位的支持和服务，促进企业“走出去”战略的顺利实施。     

中国企业跨国经营的战略选择

要顺利实现“走出去”的战略目标，一方面认识到中国企业面临世界级企业，技术总体水平，知名品牌，全球化经理人才稀缺的制约；另一方面又要看到中国企业具备适应性和小规模性技术，政府扶持，劳动力成本，种族纽带等比较优势，在国家的宏观规划引导扶持下，以微观企业为主体，遵循扬长避短，因地制宜原则，形成有利于中国企业跨国经营的战略系列组合优势。     

刍议珠海格力电器公司“走出去”战略

近年来，越来越多的国内企业实施“走出去”战略，通过对外直接投资理论中的“内部化理论”和“折衷理论”分析格力电器“走出去”战略的成功案例，以期为国内其它企业采取“走出去”战略提供借鉴经验。     

企业“走出去”战略过程中的政府角色

文章从“走出去”战略的背景，政府介入的理由出发，分析了企业“走出去”战略过程中政府角色定位现存的问题，继而提出政府应在国家经济发展的不同阶段，扮演不同的角色。在“走出去”战略实施的现有阶段，应根据需要予以正确定位，积极扮演资源整合者，战略制定者，管理者，保障者等角色。     

"走出去"要解决四大问题

我国企业“走出去”开展跨国经营,是伴随着改革开放的不断深入而发展的。2000年,中央确立实施“走出去”战略,提出“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进;党的十六大又进一步指出,实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措,鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资。这些都极大地调动了企业对外投资的积极性,推动“走出去”战略进入了新的发展阶段。但是新阶段往往面临新问题,下面结合河北省实际从企业和政府这两个角度分析“走出去”战略实施中思想和实践上急待解决的四大问题。一、谁来走既然“走出去”的目的地是国际市场…     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

本文通过分析中国企业实施“走出去”战略过程中所存在的问题，阐明了此战略实施的现状。并针对这些问题结合“走出去”的成功范例，提出了几点对策建议。     

我国资源型企业对外投资战略研究

随着全球经济的深入发展,我国“十二五”规划要求企业要实行对外投资战略,强调企业要“走出去”。从我国资源现状看,实行资源型企业“走出去”的战略,更利于我国可持续发展。本文通过分析我国资源型企业对外投资动因,充分发挥政府和资源型企业双重优势,对我国资源型企业实行对外投资战略,实现资源型企业跨越式发展。     

加快实施“走出去”战略大力发展开放型经济

江泽民总书记在党的十五届二中全会上提出要有领导、有步骤地组织和支持一批有实力有优势的国有企业“走出去”。党的十五届五中全会再次强调 ,实施“走出去”战略 ,努力在利用国内外两种资源、两个市场方面有新的突破。我省也积极实施“走出去”战略 ,对我省在“十五”期间进一步扩大对外开放提出了更高的要求。一、顺应经济全球化的潮流和我省经济实力的增长 ,大力发展对外直接投资 ,积极实施“走出去”战略 ,是新世纪初期我省经济发展的战略选择。“走出去”是我省企业适应国际国内形势变化的客观要求。当前在世界经济日趋全球化的同时 ,…     

我国餐饮业的跨国经营

随着中国经济较快增长，中国企业实施“走出去”战略的步伐进一步加快，中国政府鼓励和支持有比较优势的企业对外投资经营，特别是对服务业不断加大了支持力度。在这种国内竞争日益激烈的形势下，餐饮业又该如何利用优势进行跨国经营呢？本文给了简要的分析。     

黑龙江实施“走出去”战略的实证分析

中国政府在国民经济和社会发展“十五”规划纲要中制定了积极鼓励有条件企业实施“走出去”的发展战略。作为内陆边疆省份,黑龙江省政府结合本省特点积极引导有条件企业实施“走出去”战略。经过几年的努力,黑龙江省“走出去”战略已经取得明显成效。上述成绩的取得是政府引导扶持,企业充分发挥比较优势,积极把握有力时机,努力开拓国际市场所取得的。     

昆山实施“走出去”战略的实践

为适应经济全球化的发展趋势，鼓励企业“走出去”已成为我国经济对外开放的一项重要发展战略。在当前金融危机的影响下，企业发展面临前所未有的严峻形势，开放型经济面临加快转型的压力，积极地“走出去”应是企业理性的选择。本文针对昆山企业“走出去”的现状进行分析，通过研究财政扶持企业“走出去”的相关政策，就进一步引导我市企业“走出去”摆脱困境、扩大生存空间提出相应对策建议。     

基于SWOT-PEST分析范式的中国"走出去"战略环境研究

当今，在由资本主义主导的经济全球化中，中国“走出去”的战略环境非常复杂，所以很有必要对中国“走出去”的战略环境进行一个比较全面、系统的分析，这样有利于我们扬长避短，充分发挥比较优势，以寻求互补，营造“双赢”、“多赢”格局。     

广东企业“走出去”问题的思考

党的十六大报告指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”,并进一步明确要求,要“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”“,鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”,实施“走出去”战略是实现经济可持续发展和参与国际竞争的必然选择。广东是     

经济全球化与“走出去”战略

“走出去”战略是贯彻国际贸易“双向循环流动”规律的需要，在当前，我国具备了“走出去”战略的可行性，企业应实施正确的“走出去”策略选择，政府也应采取措施推进“走出去”战略的顺利实施。     

我国企业进行对外直接投资的战略分析

<正> “走出去”战略是政府倡导、鼓励的一种企业行为,但是“走出去”的主体是企业,企业自身的情况才是决定“该不该走”、“该怎样走”等问题的关键。在我国现有的“走出去”企业中,不乏有影响的企业,但是“走出去”的成功案例并不多,一个主要原因就是对于众多企业而言,当“走出去”上升为国家战略后,既是一种无法回避的压力,也使部分企业在对自身缺乏必要了解的前提下,以为“走出去”一定海阔天空,风光无限,从而造成盲目投资的情况;另一些企业想走出去却又顾虑重重,害怕国外的投资风险,认为我们凭什么“走出去”和人家竞争,比这不行比那不够。可是实践证明,发展中国家的企业主动走出去,直接参与全球化竞争是完全可能的。就我国而言,实践活动正走在理论的前头,也在呼唤理论的正确指导。     

东盟十国的投资环境分析与我国企业“走出去”战略

随着中国-东盟自由贸易区建设的逐步加强，东盟国家已成为中国企业“走出去”的重点地区之一。只有在对东盟十国投资硬环境、投资软环境比较分析的基础上，我国企业才能实施正确的“走出去”战略。本文通过对东盟十国投资硬环境、投资软环境的分析结论是，新加坡的投资环境最好，投资风险是最小的，其次为马来西亚和泰国，印尼、缅甸、束埔寨和越南等国的风险是比较大的。针对不同的投资环境，本文提出相应的企业“走出去”战略。     

"走出去"企业税收征管探索与思考

2000年,中央确立实施“走出去”战略,坚持“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进的发展方针,我国企业开始更多地进人国际市场,形式日趋多样,步伐明显加快,规模逐步扩大。随着“走出去”企业的增多,对我们加强“走出去”企业的税收征管工作提出了新的更高的要求。     

浙江企业真正“走出去”的何以不多

近几年来，浙江在大量引进外资的同时，对于参与国际竞争和依照国际惯例已经积累了相当经验，逐渐学会利用比较优势开拓国际市场，并具有一定规模，但总体上项目规模偏小，真正“走出去”的不多，因此，如何规避境外投资风险，提高企业“走出去”的成功率，无疑是“十一五”开局第一年“做大外经”过程中需要重点解决的关键环节。     

企业运用华商网络"走出去"的思考

中国经济20多年来的迅猛发展，海外华商的特殊作用功不可没。他们以往更多的是在“引进来”的过程中发挥重要作用；今后将在中国企业“走出去”的过程中，充当把中国企业推向世界的中介和桥梁作用。因此，本文从我国对外投资所面临的困难与问题出发，探讨中国企业“走出去”与华商网络的这两个紧密相关问题