财务管理中的领导力

"对于一般财务人员来说,"处理"往往做的很好,财务负责人则会更多体现"领导"和"管理"能力。"领导力不在于你"是什么",或者说不在于你"当什么"。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。     

领导力也是大学问——推荐陈伟钢新著《奇正领导力》

正中国银监会培训中心的陈伟钢副主任送我一本他的新著《奇正领导力》,我粗读了一下,方才明白为什么"领导力"会成为机场读物的热门话题之一。首先,人们热衷于研究"领导力"是因为也许大多数人心中都有一个领袖梦领导梦,我们到地方出差,听到地方同志用得最多的一个词就是"领导"。开口"领导",闭口"领导"、"领导"长、"领导"短,让人既产生耳部不适应但又出现心里很舒坦的奇特感觉。可见"领导"作为一句捧人的话几乎迎合了所有人的场合偏好。其次,领导力也的确是一门学问。通     

《从胜任到卓越:商业银行行长领导力模型》

在全球金融危机的复杂背景下,提升作为"领头羊"的高层管理者的领导力至关重要.对于竞争越来越激烈的商业银行来说,必须基于特定的组织,行业和环境要求,挖掘和构建为推动银行实现战略目标而须具备的最佳行为和领导能力模式.本书分为三篇共十三章.上篇介绍了现代商业银行行长领导力模型及行长领导力测评系统的研发过程.     

基层央行“一把手”领导力要素研究

本文通过对国内外领导力要素研究的深入挖掘,结合基层央行实际,对基层央行"一把手"领导力要素进行了分析探讨,提出了基层央行"一把手"领导力的八个关键要素,即学习力和创新力、决策力和推动力、组织力和感召力、激励力和协调力。其中,学习力与创新力是顺应当前经济金融形势、区别于共性领导力、符合基层央行需要的"一把手"领导力特征要素。     

月读

书名:《领导智慧》作者:[美]霍华德·加德纳翻译:王永静出版社:浙江人民出版社定价:56.00元推荐理由:圣雄甘地、马丁·路德·金、小艾尔弗雷德·斯隆、奥本海默、马歇尔将军……他们何以具有万众追随的力量?构成领导力的要素是什么?有效领导的决窍是什么?未来领导力的趋势是什么?《领导智慧》全球最具影响力的思想家、心理学大师、多元智能理论之父加德纳的经典作品,从心理学角度揭示了领导能力的本质。     

“三维十二度”领导力

正"领导力就是把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。——德鲁克"领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。"——库泽斯"领导力是转变他人的思维方式,激发行动,并以此来成就事物的能力。"——蒂奇     

论商业银行中高级管理人员的管理和自我管理

在商业银行组织结构体系中,中高级管理人员角色双重,地位重要,需要在经营管理过程中系统地学习掌握有效的管理理论、技能、工具和方法,提高自身和团队的领导力和执行力,提升本组织的运营效率。文章剖析了领导和管理的差异和联系,指出领导与管理的耦合构成领导力和执行力。从管理和自我管理两个角度,提出商业银行中高级管理人员需修炼九项自我管理能力,提升五项管理能力。     

对福莱特思想的研究评述

<正>一、国外研究综述(一)指向未来管理实践的新领导观有学者认为,福莱特是第一个把领导力与互惠关系相关联进行讨论的学者,是第一个在讨论领导力之时,又考虑情境规律的学者。她所提出的管理哲学对现在的一些组织和社会工作有着指导意义。Martin,Sherry(2006)大力强调福莱特文本中领导与自由的关系;另有学者重视福莱特领导权的功能分析,格外关注福莱特关于领导人与团体关系的论述;Nanette&Ralph Bathurst(2008)把福莱特     

领导力与领导力培训

本期话题由中国工商银行浙江省分行人力资源部与本刊编辑部联合策划。作为管理学的新理念,关于领导力的定义尚处于"描绘"阶段,也就是说存在着无数种内涵和外延有所重叠,但又不尽相同的领导力定义。例如:领导力简单来说就是在一定时间、一定客观环境下领导某个团队达成某项目标的能力。领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率等等。     

《从胜任到卓越：商业银行行长领导力模型》

在全球金融危机的复杂背景下,提升作为“领头羊”的高层管理者的领导力至关重要。对于竞争越来越激烈的商业银行来说,必须基于特定的组织、行业和环境要求．挖掘和构建为推动银行实现战略目标而须具备的最佳行为和领导能力模式。本书分为三篇共十三章。上篇介绍了现代商业银行行长领导力模型及行长领导力测评系统的研发过程。     

财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号!虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。一问财务领导力理念首先,财务领导力不是财务部门的领导力,它正经历着三种必然的进化:财务部门领导力—公司层面领     

信达思:塑造财务领导力

为塑造会计人员的财务领导力,美国信达思公司建立了一个四步骤的"领导力循环"框架。本文将介绍美国信达思公司(Cintas)租赁分部的财务部所采用的战略,帮助财务人员发展领导能力。信达思公司为近80万家企业提供工作制服、门垫、卫生间用品、促销产品、急救与安全防护产品、防火设施,以及文件管理服务。2009财务年度,公司实现销售收入38亿美元。租赁分部的会计部大约有40个合伙人(信达思公司将所有员工称为"合伙人"),支持250多个工厂和分支机构,创造的年销售收入达30     

努力提高领导能力 构建一流金融企业——“工商银行-高盛领导力培训班”的收获和体会

2007年4月15～28日,作者一行24人参加了由美国高盛集团在香港举办的第三期"工商银行—高盛领导力培训班"。参加培训的人员中有一半是总行各部的副总经理,另一半是各分行副行长。两周的学习时间虽然过得很快,但大家普遍感到收获很大,特别是有关提高领导力的内容,使我们能够从一个全新的角度重新审视作为一个领导者所应该具备的素质和技能。认真总结培训的收获和体会,对于在工作中提高领导的能力和水平具有重要的现实意义。     

军队基层政治干部诚信领导理论初探

新世纪新阶段,党中央将"诚信"作为和谐社会的基本要素."诚实守信"是<公民道德建设实施纲要>、社会主义荣辱观的重要内容,是适应科学发展观的时代课题.培养军队基层政治干部领导能力素质,提高自身领导力,高效实施领导活动和行为,是当前部队建设值得关注研究的重要问题.     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点,以领导行为为中心,考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色,其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制,形成多层面的企业领导力评价指标体系,实证验证和确立了权重。     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点,以领导行为为中心,考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色,其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制,形成多层面的企业领导力评价指标体系,实证验证和确立了权重。     

企业组织领导力培育途径探析——以海底捞为例

组织领导力的培育是企业获取核心竞争力、保证可持续发展的源泉和动力。海底捞从授权、信任、关爱等3个方面铸就了其不可复制的核心竞争力及成长韧性。海底捞培育组织领导力的经验及做法,给目前过于关注个体领导力开发和培育的企业提供了借鉴和参考,是企业依据自身实际塑造组织领导力的典范。     

家长式领导对组织公平感的影响心理授权感知的中介作用

家长式领导的文化基础是"家"为核心的中国文化,因此,一些学者认为家长式领导存在于我国第一个在中国香港、中国台湾和中国大陆的组织。第一个研究家长式领导提出这个概念的"家长式领导"是西方学者。本文研究家长式领导对组织公平的影响,以心理授权感知为中介变量。我们发现:(1)上级领导的仁慈领导、德行领导对下属的组织公正感有积极的影响,权威领导则有消极的影响;(2)家长式领导对心理授权感知起着显著正向作用;(3)心理授权感知在家长式领导和组织公平之间的关系中起着完全中介作用。     

基于"GE领导力模型"谈如何提升中小企业领导力

文章通过解析"GE领导力模型"的主要内容,试图阐述该模型针对中小企业同样具备的借鉴意义,并在诊断中小企业领导力不足的主要表现的基础上,尝试基于"GE领导力模型"提出打造中小企业领导力的若干思路,从而提升其领导力水平,促进可持续发展.     

谈基层央行的科技风险及防范对策

(一)加强组织建设.一是各基层央行的领导要真正把计算机信息安全工作列入重要议事日程,形成"一把手"亲自抓、主管领导重点抓、职能部门具体抓、业务部门配合抓,一级抓一级,将计算机风险管理落实到人.……