论海外公司资金的管理

如今资源都是由资金和市场进行分配,只有对未来有正确的预见性、经营手法独到、有能力获得资源,有效的配置资金和市场才可以得到效益和市场.财务管理是企业管理的核心,而资金管理是财务管理的核心.资金管理在公司发展中的地位和作用是怎么样的,怎样连接公司内部经营和经济社会?怎样利用公司经营的特点由资金管理躲避风险促进企业发展.下面进行初步的分析讨论.     

论海外公司资金的管理

如今资源都是由资金和市场进行分配，只有对未来有正确的预见性、经营手法独到、有能力获得资源，有效的配置资金和市场才可以得到效益和市场。财务管理是企业管理的核心，而资金管理是财务管理的核心。资金管理在公司发展中的地位和作用是怎么样的，怎样连接公司内部经营和经济社会？怎样利用公司经营的特点由资金管理躲避风险促进企业发展。下面进行初步的分析讨论。     

浅谈如何改善施工企业资金管理现状

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,资金就像是企业的"血液",始终贯穿于企业生产经营管理活动的全过程,企业如果加强了资金管理,不但能保持企业生产经营的正常进行,还能有力增强企业的活力,提高企业的经济效益。那么,目前我国施工企业资金管理的基本现状是怎样的?而其又应如何在实践中实现对资金管理工作的有效改善?以下主要从这两个方面对施工企业资金管理工作的改善问题进行简单探讨。     

狠抓资金集中管理 提高企业综合实力——广东省广晟资产经营有限公司资金集中管理经验纪实

对于一个有众多下属企业的控股公司来说，财务管理是集团本部管理的中心环节，而资金管理又是财务管理的核心。广东省广晟资产经营有限公司有针对性地采取了资金集中管理模式，同时辅以各项有力措施，从而使企业快速扭转了公司成立初期的不利局面，步入了高速发展的快车道。     

我国企业财务管理目标的选择

一、财务管理目标概述 财务管理是对企业资金运行过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理，是企业管理的核心。企业的目标是生存、发展和获得利益，财务管理的主要任务是有效运用资金，以达到企业的既定目标。     

论财务管理在现代企业管理中的重要性

<正>一、财务管理在现代企业管理 中的核心地位 财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的。 （一）财务管理在现代企业管理中的核心地位 1.财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出;另一方面又表现为资金支出和收回,企业的经营活动,不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综     

刍议资金管理在财务管理中的重要意义

在企业开展生产、经营、管理时,财务管理处在核心位置,它的中心任务就是资金管理。财务管理活动借助一定的价值形态,综合性地管理企业资金运动。如果企业想要实现自我发展、自负盈亏、自主经营,走上产业化经营的发展道路,就要借助资本的保值增值活动,提升企业资金的使用效率,最大限度地增强自身的经济效益,维持企业的正常运转,增强企业的市场竞争力。但是从国内的很多企业、尤其是中小型企业来看,还未充分认识到资金管理在企业管理中的重大价值。所以,这篇文详尽地论述了在财务管理领域中的资金管理的重大意义,而且分析了当前企业资金管理的相关问题,有关企业如何在财务管理中有效加强资金管理进行了有效的分析,并给出相应的解决措施。     

论医药商业企业营运资金管理的有效提高对策

财务管理是企业管理的重点,同时,财务管理以企业营运资金管理为核心。资金是确保企业生存、发展的根本,并在企业发展中起到重要的作用,医药商业企业也是如此。随着经济的发展,医药市场的需求和格局发生了变化,医药商业企业经营也发生了变化。为了能够更好的适应经济需要,应当加强企业营运资金管理,调动和发挥资金在企业经营中的作用,只有这样才能更好的促进医药商业企业经营和发展。本文首先介绍了医药商业企业营运资金管理重要性,其次分析了其营运资金管理方面存在的相关不足和问题,最后提出完善我国医药商业企业营运资金管理相关解决对策,为加强医药商业企业营运资金管理提出参考意见。     

现代企业制度下加强制糖企业财务管理对策

制糖企业为了提高企业竞争力,在商场中立于不败之地,必须加强财务管理工作。财务管理作为企业管理的中心环节,应该紧紧围绕企业发展战略,转变经营管理理念,通过加强全面预算管理、严格成本控制、加强资金管理和风险控制,加快财会队伍建设,为企业发展提供强有力的支撑。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。     

营运资本管理与企业价值计量分析

营运资金管理作为公司的一项日常财务管理活动,直接影响着公司经营的成败。企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,企业财务管理以资金管理为核心,营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的组成部分,其好坏影响企业的偿债能力和获利能力,对企业生存和发展具有重要作用。因此,对营运资本管理与企业价值的研究是极其必要的。     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，企业的财务管理受到越来越多的重视。财务管理是以提高资金使用效率为核心的管理，也就是说，财务管理的核心是资金管理。资金管理包含很多方面，主要有现金流量管理、流动性管理、利汇率管理、融资、衍生品交易、银行关系等。对外资金是企业的命脉，经营的源泉。没有足够的资金．就难以维持企业正常的运转，当然也就难以盈利。所以作为企业的管理者应该加强企业财务资金管理，提高资金的运行质量．增强企业的经济效益，以期在激烈的竞争中占有一席之地。     

探询符合国情的企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业生存、发展和获得利益的目标相一致。围绕这一目标,财务管理的主要任务是筹集并有效     

试析财务管理及其最优目标

财务管理是对公司资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对公司的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为公司管理的核心，其目标必须与公司的目标相一致。     

加强企业资金管理的途径

一、资金管理在企业中的作用 1．加强资金管理是规范企业经济行为，促进其健康发展的需要。一些企业的经济效益差，虽然有诸多方面的客观原因，但企业的整体素质和市场竞争力不强才是问题的根本症结。其中，财务管理、特别是资金管理滑坡，导致企业生产经营效率低下，损失浪费严重。因此，财务管理、特别是资金管理在许多企业中仍是一个薄弱环节，企业要想健康发展必须狠抓资金管理。     

企业货币资金管理的关键

企业管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,货币资金是企业的血液,是企业进行生产经营工作的最基本要素,资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难,严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此,企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何有效的实施对企业的资金管理和提高资金使用效率是本文要阐述的重点。     

企业货币资金管理的关键

企业管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,货币资金是企业的血液,是企业进行生产经营工作的最基本要素,资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难,严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此,企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何有效的实施对企业的资金管理和提高资金使用效率是本文要阐述的重点。     

论企业管理与财务管理的具体目标

企业是以盈利为目的的生产经营组织，追求经济效益最大化，是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。财务管理是对企业财务活动的管理，即有关资金的筹集、运用和分配方面的管理，是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的核心所在。因此，明确财务管理的具体目标，对于搞好财务管理，使其服从于企业管理的整体目标，具有重要的意义。一、积极筹资，满足企业生产发展的需要。所谓筹资，是指企业根据其生产经营，对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，并运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资金。筹资是企业资金…     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：     

机场集团资金集中管理探讨

资金是企业生产经营活动的血液，资金管理是财务管理的核心，由于资金的特殊性以及网银技术、金融产品等外界条件的发展，越来越多的企业集团已将资金管理从财务管理中分离出来，