加强企业人力资源管理 强化企业的核心资源

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖与人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

九江船用机械厂人力资源管理与开发的策略

当今世界,科学技术突飞猛进,经济竞争日益激烈,而竞争的实质是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争.产品的价值和价格主要取决于知识、技术的含量,产品创新着重于创造产品的附加值.我国与发达国家相比,简单加工的初级产品比重大,高档产品比重小,产品的附加值也不高.而产品的生产及其附加值的提高、企业市场竞争力的提升和发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源,世界许多知名企业发展历程都表明:人力资源是提高企业综合实力,增强竞争能力的决定因素.因此,企业的人力资源管理与开发就显得极其迫切和需要.     

浅谈企业人力资源管理

市场经济条件下，企业的竞争是企业实力的赛跑．而企业的实力来自于企业的管理、产品的优势、创新能力、盈利能力等，而这些都是靠人丢实现的。因此，一切的竞争归根到底是人才的竞争．加强企业的人力资源管理是企业管理中的重中之重，培养、建立一支具有现代化管理意识、具有不断创新能力的高素质员丁队伍，是企业竞争的最大优势。     

高科技企业培训模式

现代企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争；重视企业人力资源管理，实现企业持续发展，已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分，员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要，成为企业赢得竞争优势．获得成功的关键因素之一，从某种意义上来说，一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说，由于其企业性质和产品的特殊性，     

以人力资源管理驱动企业发展

<正>当前,新技术、新模式等不断涌现,对我国经济社会发展提出了更高要求,随之而来的是企业面临的竞争压力越来越大。人力资源管理能够通过对人员的开发、激励与约束,调动人员的积极性,促进企业目标达成。因此,企业要充分认识到人力资源管理在驱动企业发展方面的作用,通过人力资源管理优化促进企业竞争实力提升。伴随我国市场经济体制不断完善,企业面临新的挑战与机遇。人力资源管理作为企业经营发展的重要支撑,是推动企业管理结构优化升级、提升企业竞争实力的重要工具。在新发展常态下,企业应转换发展思路,以人力资源管理为切入点,不断优化管理模式、创新管理方法,确保企业能够始终适应社会发展要求。     

高科技企业的培训模式

现代企业的竞争,归根到底是企业人才的竞争;重视企业人力资源管理,实现企业持续发展,已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分,员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要,成为企业赢得竞争优势,获得成功的关键因素之一,从某种意义上来说,一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说,由于其企业性质和产品的特殊性,员工素质对于企业的生存和发展更为重要,     

对企业人力资源的探讨与认识

人才资源是当今时代发展的原动力,企业间的竞争已经演化成人才间的竞争。这要求人力资源工作围绕鉴别人才、网罗人才、激励人才、留住人才等核心内容,与时俱进,走创新型的路子。人力资源工作要在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新。探讨和认识企业人力资源管理这一企业管理的课题,有助于把握人力资源面临的形势、要求,认清问题,提出解决方案,促进企业和谐、稳定和持续发展。     

探研我国企业人才管理的发展创新

<正>随着经济全球化的不断加快和科技的不断进步,"知识经济"已经演变为21世纪主要的经济特征。企业之间的竞争核心已不再是经济实力的竞争,而是科技能力的竞争,尤其是人才的竞争。基于此,我国的企业及其管理者应该充分认识当前的人力资源管理模式,通过不断学习与创新,学会系统思考,在此基础上灵活运用人力资源的管理理念、模式、制度及方法,不断提高企业竞争力,积极迎接挑战,促进企业可持续性良好发展。     

论企业人力资源协同管理平台开发与产品管理

企业管理是企业发展与社会发展的一项重要工作内容,企业人力资源协同管理平台的开发与产品管理可以有助于企业的快速发展,提高企业竞争动力。     

以人为本的企业人力资源管理模式构建探析

在知识经济时代下,人力资源成为企业生存与发展中的第一资源。人力资源管理是企业的管理核心,对企业的可持续发展具有深远的影响。而以人为本强调的是重视人、尊重人,积极促进人的发展。这在企业人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念。它可以使企业在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而使企业的人力资源管理步入更为稳健而良好的态势之中。随着我国经济改革的不断深入,企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用以人为本的管理理念来构建企业人力资源管理新模式显得尤为重要。本文在阐明人力资源管理和以人为本理念相关理论的基础上,分析了以人为本的企业人力资源管理的必要性,并探索其模式。     

企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。一、树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念。一是要树立企业发展靠人才的管理理念。企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值。二是要树立全体职工皆人才的“大     

和谐管理:一种新的人力资源管理理念

和谐管理理念是一种新的人力资源管理理念。党的十六届六中全会确立了构建社会主义和谐社会的宏伟目标,目标的确立为我国人力资源管理理论的发展创新提出了新的时代要求。和谐管理理念的提出,对于实现以和谐为主要目的的人力资源开发与管理,具有重要的理论价值和现实指导意义。一、和谐管理理念提出的现实背景和谐管理理念的提出,有它迫切的现实背景和依据。和谐已经成为社     

浅议企业人力资源管理及改革建议

人力资源是企业最宝贵的资源和财富,是企业管理中最为活跃的因素,是企业立足市场的重要支柱。随着社会主义市场经济的发展,企业所面临的市场形势发生了很大变化,企业间的竞争也日益激烈,人力资源在促进企业管理革新、科技进步中的作用越发明显,因此,现代企业竞争其实就是人力资源的竞争,现代企业管理拼的就是人力资源管理。只有抓好企业人力资源管理,不断扩大企业人力资源优势,充分发挥企业人力资源效能,才能促进综合实力的提升,使企业获得长远健康发展。本文主要分析了当前企业人力资源中存在的问题,并提出了相关的改革建议措施。     

企业专业技术人员职业生涯规划与管理

经济全球化伴随着人才全球化的到来,现代企业之间的竞争越来越激烈。从表面上来看,这是一种技术和产品之间的竞争,但从更深层次上来看,它实质上是一种人才竞争。高素质的人力资源已经逐渐成为企业实力的象征和企业最富挑战力和竞争力的资本。因此如何留住企业的核心专业技术人员,就成了现代企业人才资源管理中一个不可回避的难题。从20世纪70年代起,欧美发达国家的企业开始在人力资源管理中采用职业生涯规划和管理,把企业和个人的长远利益及彼此发展结合起来进而实现个人发展和企业发展的共赢。他们的经验告诉我们,现代企业参与专业技术人员职业生涯规划和管理,是留住人才,实现企业和个人发展的有效方式。     

基于ERP的人力资源管理信息化研究

信息技术的高速发展,为人力资源管理带来了发展机遇,同时也使其面临着一些新的挑战。ERP(企业资源计划)以先进的企业管理思想为基础,面对整个企业资源,应用信息技术实现集成化管理。人力资源是ERP中很重要的一部分,因为人力资源也是一种特殊但是重要的资源。未来企业要想提升自身竞争实力,有效管理和运作人力资源是重要手段,通过在人力资源管理中引入计算机等先进手段和技术,可促进现代企业人力资源管理的良性发展。     

如何实现企业人力资源管理的发展创新之路

企业之间的市场竞争,看起来是竞争产品和服务,归根结底是人才的竞争,人才在企业的发展中起着不可或缺的作用,企业的发展依赖于人才的发展,然而,企业人力资源管理的现状却并不乐观,因为企业人力资源管理体系还不成熟,仍然存在着这样或者那样的问题,所以本文就当前我国企业人力资源管理存在的问题进行分析,力争为企业人力资源管理体系谏言献策.     

当前国企人力资源管理存在的问题及对策

<正>21世纪,是一个创新的世纪,市场经济的竞争将完全依赖于创新。随着我国知识经济一体化步伐的不断加快,各行各业的产业化经济水平也在发生着翻天覆地的变化。市场的竞争归根结底是经济实力的竞争,而经济实力的竞争归根结底是人才的竞争。由此可见,当代企业发展和管理的重中之重是人才的配置和优化,即人力资源的管理。越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就要加大人力资源管理的创新力度,不断更新管理体制和管理方法,进一步提高企业综合管理体系的完善程度,从而为企业谋求更好的经济效益。     

和谐企业文化理念在人力资源管理中的实施策略

随着时代文明的进步,企业文化的发展更是突飞猛进,从原始的奴役人到现在的以人为本,都印证了时代,企业的进步,只有企业的不断进步与发展,才能带动人的发展。需要明白的是企业并不是一个单一的存在,而是由人组成的集合,没有人就没有企业,与企业文化有相似的作用,人力资源管理也是对企业中人的规划和管理,但和谐的企业文化理念则是人力资源管理的源头,没有企业文化,人力资源管理就会显得毫无头绪,严重阻碍了企业的发展。以下,就让我们来共同探讨一下和谐企业文化理念在人力资源管理中的实施策略。     

企业经济管理未来发展趋势探析

竞争日益激烈化的时代市场经济正在发生结构性的变化,企业经济管理面临着时代与竞争的双重压力,各企业管理者不断探索更适合当前发展需要的企业发展之路。就目前来看,企业管理包括对内和对外两种,而对内主要是加强企业的人力资源管理和企业财务管理,人才是企业生存和发展的血脉,资金是企业运作的基石;而对外主要依赖于正确分析市场环境,提升企业竞争实力,是通过较好的企业形象和企业综合实力来打造有利于企业发展的外部环境。     

论当今企业人力资源管理的探索及创新

当今企业竞争加剧，人力资源管理成为保障企业健康持续发展的关键因素，一个企业综合实力竞争的强弱越来越体现在对人才的管理及分配上。因此，加强对人力资源的管理成为现代企业稳定健康发展的关键。