固定总价条件下工程结算审核方法

本文论述了固定总价的使用范围及成立条件，结算中可能出现的问题及审核方法，指出固定总价包括量、价两方面的风险，是包图纸而不是包清单；固定总价调整是变更前后两套图纸之间的量差调整，而不是按修改后的图纸来修改调整；工程结算应审核固定总价的执行情况。而不是只审核工程变更部分的造价。     

有些边界不能碰

折腾是一种手段，但绝不是目的；折腾是一种考验，但并非整人；折腾是为了留住骨干，而不是驱赶良才。所以，切记有些边界是不能碰的，否则将事与愿违。     

欧洲人的优雅

在欧洲，你能免费事受到蔚蓝的天，碧绿的草，清新的空气，各种文化艺术活动。你能时刘感受到自己是自然的一部分，而不是已经忘了自然的模样。你能时刻融入到松弛的氛围中，而不是把物质消费当做生活品质。     

让企业文化留住员工的心

任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。而真正让员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是对所在单位企业文化的认同。     

凌风：达己须先成人

在很多事情上，如果他们能够对很多身边的人好过对自己，他会更容易获得成功。当然，是很多而不是全部，毕竟人不是圣人。如罘先人后己是不求回报的，他会更加成功     

高等院校教育成本预测方法新探

就高等院校而言，教育成本是教育生产者的成本，它的主体是高等学校，不是政府，也不是学生个人或社会家庭。学校仅是从自身的角度去考虑成本大小，仅计算经过学校开支的费用，把教育成本看成学校为培养学生而支出的费用，而不是全社会所支出的教育费用，也不包括学生个人及家庭所支出的费用。     

商标“非商标性使用”的非典型类型

商标权本质上是商标所有人对特定符号与特定商品之间对应关系的支配权，而不是对商标符号的支配权。…因此，侵犯商标权的本质并不是对物理标识的歪曲、篡改或者替换，而在于切断商标标识与生产商的联系，欺骗消费者使其发生混淆和误认，     

国有商业银行改革的特点

中国银行业的改革是一种强制性制度变迁。其改革的每一步都源于自上而下的政府强制性供给行为，而不是自下而上的诱致性政府需求行为，更不是自下而上的诱致性微观金融企业需求行为。     

美国硅谷三题

（一）硅谷兴盛时的“硅谷理念” １．商业是一个生态系统，不是战场。传统的思想认为商业是存在于公司、商店、群体和个人之间的一系列矛盾。而在硅谷，商业则被看作是一个生态系统，最与众不同的公司最可能繁荣。 ２．公司是团体，不是机器。传统的思想把组织看成一部机器，其中员工是设有名字的、能替换的齿轮。而在硅谷，公司则被看作一个团体，它的目的是实现每个成员个人的梦想。 ３．管理是服务，不是控制。传统的思想认为经理的工作是命令和指挥雇员。而在硅谷，经理的职责是设立目标，获得资源，使员工自由完成工作。 ４．雇员是平…     

中药饮片市场伪劣充斥仍须规范

根据药典定义，中药饮片是经过炮制、加工的中药材，可直接用于煎制汤药。因此，人们凭医生处方到药房抓取饮片，而不是药材。据了解，中药分为三大部分——药材、饮片、成药。其中，是否使用饮片体现了中西医的最大差别。饮片的质量直接关系到人民群众的用药安全。我们在日常生活中持拿医生处方到药房抓取的是饮片。而不是药材。     

创纪录机器

这不是一辆普通意义上的改装车，它甚至不是一辆普通的赛车——它为速度而生，为纪录而生。尽管只是小试牛刀，但它已经显现出它的骇人实力。     

浅议招投标工程的中标价、合同价及结算价

建设工程招、投标是法人之间的经济活动，是商品经济中的一种竞争方式，受国家保护与监督。招投标工程的中标价、合同价、结算价之间存在不可分割的联系和一定的因果关系，但它们三者并不是统一体，存在着区别。所谓合理确定中标价、合同价、结算价是“比较”的结果，是相对的而不是绝对的。中标价、合同价及结算价合理确定问题探讨的实质是探讨其各自价款的合理性程度，而并非完全意义上的合理。     

声音

工业与信息化部要建立和完善工业行业管理体系，加强与有关部门的协商，特别是要发挥行业协会的中介组织作用。我部与行业协会的关系是互相依靠、互相依存的关系，而不是取代的关系；我们要在新时期更好的发挥行业协会的作用，而不是把行业协会挤到一边；我们要建立健全相关的工作制度和机制，重要的一条就是要建立与行业协会的联系及工作机制，总体上是要更好的发挥行业协会的作用。     

网络的民主悖论

正在毁掉的，不是我们憎恨的东西，而怡恰是我们所热爱的东西！     

从心所欲不逾矩——上市公司内控效率提升路径

有效的内控体系，并不是一套整层和程序这么简单，而是适于一个强有力的控制环境；内控也不仅仅是财务部门和内部审计部门的责任，是企业自上而下所有人都必须参与在其中的，是涉及经营管理方方面面的内容；内控也不是针对过去事情的检查，而是针对风险而不断优化的管理提升整体方案，关注的是未来的不确定性；内控更加不是一套信息系统，信息系统只是业务的载体，也是内控的一个组成部分     

谁想要“最好”的人

有许多公司宣称愿意聘用那些“最好”的人。根据这一模式所选定的候选人，通常会拥有最高的学历，在学校里的综合得分最高，或者拥有最多的工作经验，但是他们不一定是西南航空所寻找的人。我们并不是根据传统的标准来寻找“最好”的人，我们是在寻找对西南航空最合适的人。和其他许多行业一样，驾驶一架飞机不是一项个人可以完成的任务，这需要团队合作，需要每个人拥有优秀的个人能力，而且能够把所有人的才能联合起来，为实现整个团队的目标而努力，而不是朝着个人的荣耀奋斗。     

沃伦·本尼斯：领导最重要的愿景

面对失败不是仅仅去找借口，而是继续关注最重要的目标，才能从失败中获得提升，而不仅仅是盲目重复自己的错误。     

企业软实力的中国式解读——评《软实力——塑造一流企业必须打造的另一只翅膀》

对软实力的探索,不是今天才开始的事情。事实上,哈佛教授约瑟夫·奈提出＂软实力＂这个概念是在20世纪90年代初,而国际上对企业软实力的真正重视和按照这个原则加以实践也是10多年前的事,这并不是一个新鲜的概念，也不是多么吸引人心的话题。但是，石真语老师所著的《软实力》一书，却从朴素的探索中见思想质地，这也是本书最大的特色。     

实话巧话

实话“巧”说，不是虚伪，更不是违心地迎合，而是一种讲究实效的工作方法，是把道理之“舟”顺利地驶向对方心灵的“彼岸”，求得共鸣和理解，从而促使问题的解决。实话实说，就是心里怎么想嘴上就怎么说；而实话“巧”说，是指说话应有一定的技巧，要讲究“语言艺术”。做人的思想工作，会不会实话“巧”说，效果大不一样。一个讲究语言艺术，懂得心理学的干部，一席话可以把人说得豁然开朗，心悦诚服；而不善于实话“巧”说的领导，就可能把人训得垂头丧气或暴跳如雷。实话“巧”说，不是虚伪，更不是违心地迎合，而是一种讲究实效的工作…     

中国的双重战场

继续建立市场经济体制而不是退缩，并以受到监管的政府来适当地监管经济运行，是中国同时面临的两个挑战。