1997──“三大战役”初见成效第一年

1997年是机械工业“三大战役”初见成效阶段的第一年。“三大战役”在这一年里不断深入：创出名牌产品58个、明星企业17家（详见附表）；发表“质量保证承诺声明”的企业达到1180家，45家发电设备主辅机企业“声明”的内容有了深化，机床行业建立了践诺机制；涌现出76个无废品优秀班组。通过兼并联合，“巨人”备选企业较快成长，8家企业销售收入已经达到“巨人”企业的要求；山东活塞、一汽散热器等企业进一步向“小巨人”方向发展；新联、许继等一批企业内部结构转型迈出了较大的步伐。企业技术中心建设正在积极推进，国家级技术中心已达4…     

对我国企业并购产生与发展的考察

建国以来，我国企业兼并的发展，大致可以概括为性质不同的三个阶段，这就是：第一阶段为80年代前的行政性关停并转；第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购；第三阶段为实行市场经济体制之后，以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购，作为经济体制改革的产物，无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”，并有一个逐渐发育、成熟，不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下，国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产…     

快速 持续 协调 再造一个大唐

“十一五”时期，正是中国大唐集团公司实施战略发展的第二阶段，我们将其定义为“快速、持续、协调”发展阶段。即：继续保持三年创业阶段快速发展的态势，在做大中做强，以做强促做大；保持稳步发展，强化持续性；做到企业效益与社会效益相协调、集团内各企业间的发展相协调、企业发展与员工发展相协调。[编者按]     

达标成绩斐然 创一流工作艰巨

一、达标创一流工作进展增况1．火电企业（10万千瓦及以上电厂）据统计，截止到1996年度考核期，华北电网已有32家电厂达标，占所辖电厂的78．05％。其中京津唐13家，占该地区的76.47％；河北7家，占87.50％；山西6家，占66．67％；内蒙古6家，占85．71％。2.供电企业截止到1996年考核期，华北网有32家供电企业达标，占所辖企业的91．43％。其中京津唐8家，占100％；河北5家，占83．33％；山西10家，占90．91％；内蒙古9家，占90％。3．农电“三为”达标截至1996年考核期，华北电网已有186家达标，占网局农电系统的51．96％。其中京津唐49家…     

厂商联手谋取共营利润

中国摩托车行业经过近２０年 的发展，现已拥有２００多家摩托车整车生产企业和８００多家零配件生产企业，年生产能力超过１２００万辆。快速膨胀和无序竞争使得这一行业呈现出三个明显的阶段：第一阶段，即双赢局面。该阶段整个摩托车行业处于卖方市场，大部分厂家只注重扩大生产，增加生产能力，不注意产品开发和市场开拓，销售主要依靠一些大的经销商；商家经营也大多采用坐销的方式。第二阶段，即微利阶段。市场由卖方逐渐变为买方，销售方法也发生了变化。为确保市场，直接销售渠道成为企业的首选。第三阶段，即共营利润阶段。所谓共…     

“三大战役”动态

安徽：正式启动“三次战役”实施方索安徽省机械工业局分别对“三大战役”的主要目标、指导方针、工作重点、具体措施制订出实施方案，经过全省地市机械局长、公司经理讨论修改后，于去年三季度正式下达实施。产品质量翻身战役的目标是：争创全国机械工业名牌产品25－30种；省名牌产品40种；质量信得过明星企业15－20家；贯彻质量管理标准企业5（k－6家；通过质量标准体系认证企业12－15家；大中型企业产品出厂合格率100％；重点产品采用国际标准和国外先进标准的采标率达SO％以上。组织结构优化战役要组建、完善和壮大汽车。工程机械、家…     

关于境外上市公司机制转换的探讨

关于境外上市公司机制转换的探讨王文立１９９３年，中国选择了“上海石化”、“马钢”等９家企业于中国境外上市，其改组、上市工作已结束；１９９４年，中国又选择了“东风汽车”、“武钢”等２２家企业于中国境外上市，现已有５家上市，其他的正在改造之中；今后还会有...     

解析日本跨国“研究─—开发”战略

介绍了日本企业国际化发展的四个阶段；指出了进行跨国“研究─—开发”的目的；论述了日本跨国“研究─—开发”的主攻方向和基本情况；总结了日本跨国“研究─—开发”的三种运作方式；分析了跨国“研究─—开发”是日本参与国际竞争的必由之路；探讨了借鉴日本跨国“研究─—开发”的经验，高速发展我国航天事业的三种途径。     

企业长廊

实施“借脑工程”促发展产继集m有限公问（简称许继）内挖潜力外借脑，1999年生产经营实现三个突破；销售收入首次突破14亿元；实现利润首次突破1．7亿元；实现税金首次突破1．5亿元；各项经济技术指标均创历年最高水平。被中宣部、国家经贸委确定为全问l家重点宣传企业，获国家企业管理贡献奖为使牛产经营持续发展，今年产继更加注重实施“借脑工程”“五一”前夕一许继先后邀请800多名领导、专家、教授、客户．从理论与实践上互相探讨。交流继电保护等高新技术4月18日至20日，许继还特为600多名领导、命家、教授与用户现场演、了城网、农…     

电力施工企业建立现代企业制度的实践

东北送变电工程公司是具有国家一级资质和对外承包工程资质的送变电工程专业电力建设企业。1994年8月，经电力部推荐被建设部确定为全国36家建筑业企业建立现代企业制度试点单位之一，也是电力系统唯一的电力施工企业试点单位。试点期间的主要工作建立现代企业制度，对我们来说是一个崭新的课题。公司领导班子首先统一认识，统一思想，理清思路，珍视这一机遇，力争靠自身的努力，有所探索，有所突破，有所建树。试点工作分四个阶段：一是思想准备；二是宣传发动和工作准备；三是制定方案；四是方案实施。目前，前三个阶段的工作已经告一段…     

“三立”文化的永续动力——华电国际十里泉发电厂企业文化创新与实践

华电国际十里泉发电厂“为家立身,为厂立业,为国立本”的“三立”文化在企业发展的不同时期,发挥了引领作用,成为企业勇于探索、不断超越的精神动力,极大地提升了企业管理水平,促进了企业的改革发展进步,使企业始终保持勃勃生机,用实践证明了企业文化是企业持续发展的动力之源。企业文化主脉“两强三过硬”十里泉发电厂以及企业文化的发展历史,大体经历了三个时期,通过对三个阶段共同的价值观分析把脉,总结提炼出了“两强三过硬”五个特征,这应是“三立”文化的主脉。即:职工荣辱意识强,职工参与意识强,企业基层建设过硬,企业基础工作过硬,…     

广西钦州供电局：“三字真诀”把脉“四风”

钦州供电局在查摆问题、开展批评阶段，以“诚、准、实”三字真诀把脉“四风”问题，着力以整风的精神查找和解决企业内部党员干部在“四风”中存在问题，确保提高工作水平、管理水平和服务水平；     

充分发挥“三个作用”推进焦化和谐发展

焦化公司党委紧紧围绕企业生产经营和改革发展，积极推进党建工作“三融入”，以“开拓创新、科学发展”为主线，坚持抓改革，推进科学发展；抓队伍，推进安全保产；抓学习，推进素质提升；抓稳定，推进平安和谐，不断拓宽党建工作新路子，充分发挥“三个作用”，有力地促进了企业和谐发展。     

新阶段 新发展——代开栏语

党的十六大胜利召开，标志着我国社会已进入了新的历史阶段。电力体制改革方案的深入实施与电网资产的重组，标志着电网企业已进入新的发展阶段。在新阶段，电网企业面临着新的外部环境：全面建设小康社会与加快推进现代化建设成为两大主题：由“吃、穿、用”上升为“住、玩、行”的新消费结构和由“一、二、三”产业顺序转变为“三、二、一”产业顺序的新经济结构构成两个新结构；市场化和全球化形成我国改革开放和经济发展新的转折点。在新阶段，电网企业还要直面新的行业内部环境：由计划走向市场、由垄断走向竞争、由封闭走向开放、由模…     

“做一个有责任感的纺织人”——访广西科技职业学院副院长、首届全国学生装设计大赛裁判长陈桂林教授

他育人不倦，著书颇丰，为培养出企业需要的实用纺织服装人才，三年的时间走访了全国几百多家服装院校和服装企业；当学生装行业频出“问题校服”时，他毅然扛起责任，义不容辞的担起了推动全国学生装标准化和安全质量的重担，举办首届全国学生装设计大赛让绿色走进了校园；他跨界合作，整合资源，为促进纺织服装产业的时尚化奔走疾呼，不予余力。     

机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

解析金华电业局全面一体化标准体系建设

金华电业局致力于供电企业全面一体化标准体系建设，不断推进标准化工作，取得了显著成效。2004年，金华电业局被国家标委列入全国第一批“标准化良好行为企业”试点；2005年3月成为全国供电系统第一家AAAA级“标准化良好行为企业”；2008年，“供电企业全面一体化标准体系建设”项目获得浙江省电力行业“企业管理现代化创新成果”一等奖。     

不断探索发展外向型经济的途径

大连液压件厂是全国液压行业最早成立的十个老企业之一。1984年开始探索发展外向型经济的途径，12年来，大致经历了三个阶段。一、始于1984年的第一个阶段，主要发展“多技嫁接”当时我们针对外商来华投资的四个基本要求，即①主张专业化生产，反对大而全小而全；②准备冒一定的风险，但是不愿冒大的风险，主张由小到大一步步发展；③希望和有一定基础的老企业合资合作；④老企业里属于社会化服务的部门应该独立于合资合作企业之外。再结合我们老企业种种实际情况，采取了“多技嫁接”的办法，与外商合资合作。具体做法是，①将全厂化整为零…     

建立和实施“三个指标体系”的必要性

石化集团公司重组改制后，非上市部分的主营业务发生了重大变化，根据石化集团公司的统一部署和安排，在非上市部分建立和实施了“三个指标体系”（即成本费用指标体系、主要技术经济指标体系和企业效绩评价考核指标体系）。石化集团公司非上市部分的现状及特点目前，石化集团公司直属非上市企事业单位有８５家，其中，生产企业３７家、销售企业２１家、建筑施工企业７家、专业开发公司１０家、科研单位９家、学校１家。非上市部分的主营业务主要有七个方面：一是油气产品生产，即整体非上市的部分炼化企业等；二是非油气产品生产，即分离前…     

加强企业管理 迎接制度创新

党的十四届三中全会《决定》中指出；“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”这标志着我国企业改革已从偏重放权让利的政策调整阶段，转到重点进行企业制度创新阶段。