如何让管理卓有成效（二）

“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”管理者及其组织之家也未尝不是如此。     

如何让管理卓有成效：亨利·明茨伯格谈管理

列夫·托尔斯泰在小说《安娜·卡列尼娜》开篇写下了千古传颂的名旬：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”管理者及其组织之家也未尝不是如此；他们把事情搞砸的方式无穷无尽，而且新花样每天都层出不穷，但相形之下成功的法门却少之又少。     

从“我说了算”到“我说了不算”

一个家庭，如果家长把“我说了算”挂在嘴上，那么，这个家庭是不幸的；一个企业，如果领导把“我说了算”挂在嘴上，那么，这个企业也不会长久。     

辉煌的陷阱——秦池启示录

托尔斯泰曾经说过:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。但企业的情况刚好相反,成功的企业各有各的绝活,而失败的企业却是相似的:他们都从根本上失去了自己的顾客基础或市场基础。秦池的情况似乎更特殊,因为当它正辉煌的时候,实际上已经掘下了失败的陷阱。然而,我们在这里并不想批判秦池,因为秦池的领导人具有企业家最可贵的挑战精神,令人钦敬;而是要从秦池的大胆实践中探索企业经营的规     

辉煌的陷阱——秦池启示录

秦池古酒的故事曾让各方人士为之扼腕痛惜。那已被人们逐渐淡忘的浮沉如今又因爱多的兴衰而有了重读的价值。托尔斯太曾经说过:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。但企业的情况刚好相反,成功的企业各有各的绝活,而失败的企业却是相似的,秦池的特殊性在于它以辉煌掘下失败的陷阶。重读秦池,仍然觉得秦池领导人具有企业家最可贵的挑战精神,令人钦敬。我们无意在此以旁观者的轻松和事后诸葛的清醒去批判秦池,而是要从秦池的大胆实践中探索企业经营的规律,使秦池所付出的代价化为中国企业家们的共同财富。     

一个老板和四个“空降兵”的故事

提起“空降兵”，许多人脑子里可能都会闪过这个词儿：阵亡。的确，“空降兵”通常在企业停留的时间都不太长。不过，有这样一家企业，它的第一个“空降兵”已经供职七年，并接二连三引来了其他多名“空降兵”；尤为奇怪的是，这些“空降兵”们敢想敢干，个性张扬——怎样，这是不是有违“少说多听”、“凡事三缄其口”的“职业经理人守则”？     

年收入超过10万你买什么车

记得多年以前，“万元户”还曾经是衡量人们是否“冒富”的标准。如今，当一大批年收入超过数万元的个体经营者、企业管理人员、外企白领等纷纷出现时，人们发现年收入达到或超过１０万元的家庭已为数不少了。对干这些家庭来讲，拥有一辆汽车已不仅仅是为了代步，还要体现出自己的个性和性格。那么，什么车子适合他们呢？ 追求方便就选国产车 在年收入超过１０万元的家庭里，相当一部分已经有一辆经济型轿车，而在不多几年的积累中，很快就有了更换更高档次汽车的实力。对于这样的家庭来说，如果你追求最方便的售后服务，那么不妨就买辆国产…     

提高发电企业竞争力的途径

“厂一网分开，竞价上网”是目前进行的电力体制改革的两大重要步骤．是电力企业打破垄断、走向市场、实现国有资产保值增值和效益最大化的必由之路。现今电力体制改革已迈出了第一步“厂网分开”——国家对发电企业加以整合，成立了五大发电集团公司，而这些发电集团公司已形成各自的规模优势，外部市场框架已初步形成，这为电力市场竞争搭建了一个平台。目前，作为各发电集团的个体发电企业，在迈出第二步“竞价上网”之前，要夯实基础，积蓄力量，提高自身竞争力。     

20年3代人——中国IT创业者各阶层分析

20年时光流转,中国的IT产业由一条小土路渐成大道,骑车、打车、坐车、开车一路走来的创业者或翻了车,或折了跟头,有的一拐弯溜到岔路上。历史从来是记载成功者的历史,那些摸着石头却没过了河的创业者,即便曾经如史玉柱一般辉煌,照样被湮没成历史的一个个小点缀。几经摔打的成功者则一面接受世人的膜拜,一面与后生一起接受新风浪的考验。 20年间社会结构和大环境的转换是这些创业者们的共同背景。有人说,在一个以工商经济为主题的社会里,企业是当之无愧的社会主体,而这个社会中最精干的人应当在企业中。观察企业、产业乃至社会经济的时候,人总是最生动的。当年毛泽东进行“中国社会各阶级分析”,在于弄清楚“谁是我们的朋友,谁是我们的敌人”。这一次,我们则试图通过对IT创业者各阶层代表人物的画像和分析,明晰每个阶层的创业者的局限、优势以及为后来人留下了哪些有价值的经验与财富。     

守护幸福

托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》中写道：＂幸福的家庭总是相似的,而不幸的家庭各有各的不幸……然而,王聪智、肖为民夫妇的故事却颠覆了我们的认知。＂幸福,就是过马路时他能抓着我的手,我该回家而没回家时他给我打个电话：     

请努力提升组织智商！

人有智商，组织也有智商。 做媒体这些年，与很多企业打交道，以旁观者的身份，见征了很多企业成长，也看到很多企业的不能成长。成长的企业各有各的能力，不能成长的企业却往往有着相同的原因。那就是，组织的智商一直处于“小学二年级”的水平。     

天盛崩盘的启示

如果有这样一家公司,从创业伊始就拥有足够多的资金、把持着稀缺的资源、并快速地建立起强势的销售渠道,并且在国外有此类模式成功的先例,你可能会认为这样的公司在不久的将来定会顺利成为光芒四射的明星。不过，就是这样一家具备了明星相的公司，从成立之日起就被其潜在的客户群体诅咒与辱骂，乃至在面临调整或倒闭时，也无法博得丁点儿的同情，反而其客户却喜出望外，拍手称快。如此荒诞的情形会出现在现实中吗？是的，很不幸，出演这幕荒诞剧主角的就是一家名为“天盛传媒”的公司。     

构建交通安全管理长效机制的实践与思考

“交通安全是交通管理工作的综合反映，是一项复杂的系统工程，人、车、路、环境四者体现了比较复杂的社会问题。由于各种原因造成的交通事故的发生，不仅造成经济损失，更是给伤亡者及其家庭造成不幸，带来不良社会影响。企业只有从提高驾驶员的安全意识、技能素质，改善车辆状况、强化监管力度等方面，强化交通安全管理，提高监管水平，避免事故的发生。企业要从观念、机制、体制上进行大胆探索，强化对交通运输全过程的管理和细节控制，以纠正和弥补传统管理的不足和缺陷。”[编者按]     

企业特色营销范例及其启示

随着市场经济的迅速发展和买方市场的悄悄到来，我国不少企业在强化市场营销中创出了颇具特色的好方法。这些特色营销的方略，在促进企业商品销售中，往往具有神奇作用。一、“品本”营销澳门企业第一人——祖籍浙江的贺田先生，是世界上颇有知名度的企业家，他有一句经营名言：“我没有推销员，却又有成千上万个推销员，因为我的每一件品质优良的产品都是我的推销员。”后来又把这个意思简化为一句话：“最好的推销员是产品自己。”国际行销业称他这一经营哲理为“品本”营销原理。正是以产品自身为营销之本，贺田60多个品种的充电电池，在…     

OXO 钟情错误

如果你手中有一款OXO国际家庭用具公司出品的汤勺，你就握有完美。它那标志性的手柄——厚实、深色、热塑性橡胶的稳重——握在你的掌内。那小小的柔软的背脊（用OXO的行话说就是“鱼鳍”）让一个企业紧紧抓住了发展机会。无论是它的蔬菜剥皮机，还是花园泥铲或者奶酪搅拌机，任何一款平凡的家用物件都做得极赋智能和人性化。     

“两会”有我安凯客车全力保障

阳春三月，北京因举办“两会”而再次聚焦了全世界的目光。忙碌其中的不仅有各位“两会”代表们，更有为“两会”提供交通运输服务的车队。在这些威武的车队中，安凯客车再一次出现在人民大会堂前，成为少数入选服务“两会”的客车企业。     

“我们自己”的问题

做研究、写文章、发表言论都可以做到“这里有问题”、“那才是出路”就划上句号,但企业必须付出代价来回答“出路如何实现”,而且企业的回答永远划不上句号,因为这些问题都是——     

以技术标准为核心,整合施工企业标准体系

企业标准体系如何与企业一体化管理体系整合？结合施工企业推进标准化管理的实际，要把握好“两个接口”和“一个整合”的问题。一是解决好与国家和行业的技术标准、技术法规、技术规范的“标准接口”。二是解决好企业标准体系——系列标准体系“各子体系接口”的问题。三是把企业标准体系同企业一体化管理体系整合起来。     

企业开展家庭文化建设初探

家庭文化源远流长，不同年代、不同时期所蕴含的内容不尽相同，所起的作用不可低估，其发展水平是社会进步的重要要求。古人云：“修身、齐家、治国、平天下”。从“人”到“家”，从“家”到“国”，从“国”到“天下”，简单的几个字足以说明在中国传统的伦理道德观念中，家庭美德，其成员素质已经是不可缺少的重要内容。在当今世界各种思想文化相互激荡、科学技术迅猛发展的时代，我国把家庭文化建设纳入精神文明建设的重要内容是有其深远的历史和现实意义的。就我们石油企业来讲，随着生产和经济的发展，说到家庭建设，人们似乎更注重家…     

进入“成长期”的家庭经济型轿车:群芳争艳尚需时日

中国汽车工业从80年代中期提出“轿车进人家庭”的概念，到1993年天津汽车公司开展“夏利走向家庭”活动，以及重庆奥拓、贵州云雀的相继面世，家庭经济型轿车走过了长达十多年的发育期。尤其是进入九十年代以来，在国家经济高速发展的推动下，家庭经济型轿车有了长足地发展，夏利、奥拓、云雀三大品牌撑起了家庭经济型轿车的基本框架。今年上半年，’99金夏利率先闯过“环保关”，在京城闪亮登场；日前两厢新夏利与环保奥拓车“都市贝贝”在北京的登陆，又引起了汽车产销各环节的思考。市场和消费者：渴望家庭经济型轿车百花齐放随着两厢新…