聚焦关键时刻服务重点领域——摩托罗拉系统2011年业务回顾

2011年全球的经济低迷带来了多重压力，但是危机之下，人们越发认识到“关键时刻”达成任务对于逆势上扬、保持优势的重要性。全球各国对于制造业、物流业、零售业、医疗等关系国计民生的行业倾注了更多关注。同时，公共服务和公共安全也日渐成为关注重点。“危”“机”并存之际，摩托罗拉系统的出现恰逢其时。     

关键时刻即将来临

这是考验您的认知能力、对紧急事件的反应速度以及工作能效的时刻。这一刻,您需要与他人保持紧密联系,了解更多信息。应用摩托罗拉解决方案,我们帮助人们做好一切准备,从容应对关键时刻。我们帮助消防员视察房屋建筑,医务人员有效实施医疗护理,也帮助警察巡视街道的每个角落。我们让零售商能够直观地了解供应链状况,也让电力工作者清楚地查看整个电网。     

摩托罗拉自救

临危受命的桑杰·贾面临的最大的挑战,就是让摩托罗拉重新焕发创新精神,并且重新搭建起创新与市场之间的桥梁。从2007年开始,昔日手机行业的绝对霸主摩托罗拉开始陷入衰退的泥沼,难以自拔。就在人们对其复兴日渐失去信心,只剩下对巨人最终崩盘时间以及其手机业务最终会花落谁家的猜想时,2008年8月,拥有极佳口碑的原高通首席运营官桑杰·贾空降摩托罗拉出任摩托罗拉联席首席执行官兼移动终端事业部首席执行官。     

打造面向未来的“下一代”企业移动——访摩托罗拉系统（中国）有限公司企业业务销售总监章大胜

随着通讯技术的快速发展,移动互联技术在企业信息化中的作用愈发明显,为企业运营带来新的发展趋势。据此,摩托罗拉系统提出了“下一代”企业移动的概念。日前,记者就“下一代”企业移动概念的内涵、主要新产品、如何为客户提供整体解决方案等问题,采访了摩托罗拉系统（中国）有限公司企业业务销售总监章大胜先生。     

CIO不是救世主

当企业战略出现问题时,IT的最大作用仅是延缓衰落的到来。这次是帕特丽夏·莫里森(Patricia Morrison)今年第二次来中国了。身为摩托罗拉公司的全球执行副总裁兼CIO,莫里森每年一半以上的时间花在到摩托罗拉分布在全球的各公司了解当地市场和业务需求。2007年12月3日下午,莫里森出现在北京望京工业园新落成的摩托罗拉     

我们的商业领袖哪里去了?

没有伟大领袖的公司会是一家卓越的公司吗?摩托罗拉以及众多的事实告诉我们:不会!当现今的商界因为缺乏英雄式的领袖而日益平庸时,有必要重申一个观点:让"靠制度保障"见鬼去吧!     

摩托罗拉系统（中国）成功打造百家对讲机及原装配件店

12月15日，摩托罗拉系统公司在北京宣布：第100家对讲机及原装配件店在深圳市赛博电子城隆重开业。这是摩托罗拉系统公司的合作伙伴——华煌电子科技（深圳）有限公司设立的，深圳地区第5家摩托罗拉系统对讲机及原装配件专营店。     

竣工结算应以什么为依据

竣工结算应该以什么为依据,当合同文件不一致时,当合同引用规范性文件时,当未按合同约定审价时,承包人该如何应对呢?竣工结算是合同价向竣工结算价转化的最后阶段,是全过程索赔的关键环节。竣工结算应该以什么为依据,当合同文件不一致时,当合同引用规范性文件时,当未按合同约定审价时,承包人该如何应对呢?     

摩托罗拉系统“全球创新及解决方案中心”全新亮相

1月6日,摩托罗拉系统宣布,其在北京的“全球创新及解决方案中心”全新升级亮相,彰显其全面的服务、丰富的解决方案和出色的研发能力。此中心旨在向中国客户展示摩托罗拉系统在公共安全、政府及交通运输、零售、供应链以及医疗等多个领域的各种先进技术、独特应用和丰富产品组合,以及为满足不同行业客户需求而量身定制的解决方案。     

摩托罗拉的剩余价值

正只要摩托罗拉移动业务努力改善工程师文化,克服孤傲的性格,不背当年好汉勇的包袱,潜心深耕智能手机市场,老树也能开新花,重新崛起不是无望。而革新产品,变通渠道,明晰终端,是摩托罗拉当下义不容辞的战略核心摩托罗拉就像一个包身工,身不由己,被卖来卖去。2014年1月30日,正是农历大年三十,这一天,联想集团收到一份年货大礼——摩托罗拉。联想当天宣布,以29亿美元的价格从谷歌手中买走摩托罗拉移动业务。     

联想曲线西游

正自2004年启动对IBM PC业务的收购,联想的海外收购步伐从未停息。2014年,随着把摩托罗拉收入囊中,联想的移动业务在全球将刮起一股"中国风"。2014年10月30日,当联想集团董事局主席兼CEO杨元庆、联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军及摩托罗拉新总裁兼COO里克·奥斯特罗(Rick Osterloh)身着"Motorola,a Lenovo company"字样T恤共同出现     

100亿带来的市场机遇——惠普企业级文印策略开拓新蓝海

“当08年下半年金融风暴袭来时，公司希望通过IT系统和文印系统的优化改造来提升效率、降低成本：因为我们每年仅购买耗材及设备维护管理的费用就高达二十多万。”谈及IT部门如何帮助企业应对金融危饥时，王先生兴奋的表情中略显一丝疲惫？作为闰内一家知名律师事务所的CIO，他刚刚完成了企业文印系统的改造。     

本土造车大考将至

当本土汽车企业不再具备价格优势时,考验它们的真正关键时刻到了。降价卖车,曾经是本土品牌的拿手好戏,然而,这种手段在2007年的国内市场却不那么奏效了。尽管主流本土企业早在2006年底或2007年初都未雨绸缪,先后降价,但是,     

PLM预热

PLM搭建了一个企业与合作伙伴、客户能够共同创造产品的平台。你能找出GE、爱立信、苹果和摩托罗拉4家公司共同点么?当然,他们都有丰富的技术、并不断推出新鲜的技术体验。不过,从IT应用角度看,这些公司都无一例外地在近年部署了PLM(产品生命周期管理,ProductLifecycleManagement)系统。“这是为了保证产品的商业化创新流程,将创新性概念大规模地推广到全球市场。”7年前开始在摩托罗拉推进PLM系统的全球信息主管周少平解释说。在摩托罗拉,PLM系统运作最成功的成果是2年前在市场上投放的V3手机,它至今仍在热销中。这正是PLM应用的…     

摩托罗拉的中国烦恼

摩托罗拉手机业务占中国市场的份额出现下滑,而新业务开拓不顿,为其未来业绩的增长蒙上阴影。作为应对之举的人事调整和业务整合,在全球战略调整的背景下,仍需要时间来弥合     

三车合一的尝试——试驾江淮汽车新和悦RS

时代已经大不同了,电脑已经从原来的奔腾486变成现在的双核四核了,手机从原来的诺基亚1110变成现在又能上网又能玩游戏的iPhone了……这说明＂集合性多功能＂产品已经成大势所趋。汽车行业也不例外,人们对汽车的多功能需求也越来越强烈。尤其是80后步入＂而立之年＂后,＂4＋2＋1＂的家庭结构成为主流,他们需要一辆车既能当商业座驾,又能当休闲伴侣,关键时刻还要载得动老婆、孩子和丈母娘。     

另眼看“风险”

风险的本意是一种不确定性，更多表现为可能带来损失的不确定性。当人们意识到风险的存在时，会依据自身的风险偏好采取不同的规避或防范风险的措施。而对于企业来讲，也需要行之有效的管理机制、方法去防范、应对其生产、经营、财务等各种风险，以避免给企业带来损失或不利。     

基于ANSYS模拟研究障碍物对油气扩散的绕流影响分析

当油气管线或是储油罐发生小口径的破裂时,就会发生油气扩散,当扩散的油气经过场区居民区等楼体障碍物时,会给人们生命安全带来一定的影响。ANSYS软件基于研究场区障碍物对油气扩散的绕流影响,模拟得到不同速度、压强的分布范围图,为初步判断油气扩散的浓度范围提供了一定的方法和依据,为场区的安全疏散提供一定的参考价值。     

压缩天然气供应站火灾分析及智能防控系统应用

天然气作为目前中国重要的能源之一，其场所的安全性非常重要。当天然气供应站发生火灾或泄漏事故时，很可能会危及到周围地区人们的生命和财产安全。近年来，压缩天燃气供应站发生火灾的概率逐年攀升，为此，相关人员为天然气供应站设计了一套智能监控下的火灾防控系统，以此提升天然气供应站的整体安全性，为人们的日常生活提供良好的安全保障。     

美邦库存危机透析

美邦遭遇的库存尴尬并非其一家独有,当所有人都在谈论美邦时,其实也是在期待这位"带头大哥"能出奇招,为全行业解决库存难题提供新的应对策略。解决库存问题,行业大佬们任重而道远,把存货变现仅仅是当务之急而已。