单元式生产技术如何助力汽车零部件厂商

今在当下国内,由于汽车价格的不断下降,迫使汽车整车厂商不断压低零部件的采购价格,处于产业链下游的汽车零部件厂商在降低成本方面的压力不断加大,而多品种小批量下的汽车零部件订单模式促使零部件厂商不得不变更生产组织模式,以减少生产成本及库存成本。于是,很多汽车零部件厂商开始研究和尝试一种新的生产技术——单元式生产,以此来缓解多品种小批量模式下的产品准时交付问题。     

精益生产：现代生产管理的最优方式

精益生产，又称精良生产，是指及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。这一概念是美国麻省理工学院在一项名为《国际汽车计划》的研究项目中提出来的。研究人员在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针砭美国大量生产方式过于臃肿的弊病。     

10种管理创新席卷而来

CIMS--世界一流制造企业标志 CIMS (Computer Integrated Manufacturing System)即计算机集成制造系统.它产生于20世纪70年代,形成于80年代,是一种利用计算机硬软件、网络、数据库等现代信息技术对企业的产品设计、加工制造、经营管理等各项职能的系统集成.CIMS具有柔性化、综合化、适时化、智能化等全新特点,适用于多品种小批量生产,综合了组织、人才和技术的全面优势,实现了智能化生产,适应于消费者主权时代的个性化、多元化需求.     

发展我国专用汽车业应扬长避短

国外最早发展专用汽车产品的是美国和西欧的一些国家。专用汽车在世界范围内迅速发展起来是在２０世纪７０年代末，当时汽车工业出现世界性的萧条和滞销，发展专用汽车成了当时摆脱汽车工业危机的一条出路。国外专用汽车生产企业在组织专用车生产时具有多品种、小批量，厂家多、规模小，零部件专业化生产等特点。其生产组织形式也多样化，基本上概括为以下四种：主机厂（即汽车集团、汽车公司或工厂）设分公司或分厂生产专用汽车；非汽车公司组织专用汽车生产；用户兼营专用汽车生产；专用汽车厂从底盘厂购买底盘，装配自己生产的专用汽车。…     

多品种、小批量生产模式产品成本设计阶段管理研究

传统的成本管理理念不大重视多品种、小批量产品成本的控制,因为多品种、小批量生产的产品随着科技含量增加,产品的制造成本与产品生产数量并不相关,不存在规模效益。当前我国企业降低成本的途径,大都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式,而在成本管理的实际操作中,只是把成本降低的着眼点放在生产成本的控制上,而忽视项目调研、产品设计、工艺设计对产品成本的影响,忽视设计阶段成本控制工作,致使降低成本的作用不明显。多品种、小批量生产模式成本控制方法的基本出发点在于如何有效地控制成本,使企业的资源利用达到最大化,从成本的多…     

APS技术在中鼎公司ERP系统中的应用

APS技术在中鼎公司的应用背景安徽宁国中鼎密封件有限公司(简称"中鼎公司")是全国橡胶密封件行业的龙头企业,其技术力量和工艺装备以及产量和效益居全国同行领先水平。公司主导产品主要是为国内各大汽车制造厂和国际著名汽车制造商提供橡胶密封件。1.企业生产经营特点典型混合型制造模式。前期配方、炼胶属流程制造的特点;后期加工、装配又属离散制造的特点。按订单制造生产类型(MakeToOrder)。生产计划主要是按订单驱动,以销定产,即按客户订单设计模具和配方、炼胶和制造。产品为多品种小批量。受主机市场的影响,产品更新快,交货周期短,…     

先进制造技术与汽车生产装备管理

通过对先进制造技术与汽车生产装备管理之间关系的分析，提出了东风汽车生产装备管理技术的发展方向。     

军工企业建立库存模型浅析

库存，一般指产成品、在制品和原材料的储备，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。库存的重要性在于，它不仅对于生产运作产生极大影响，有助于使顾客满意，而且要承担组织庞大的资产数量。有序的库存管理往往是组织运作良好的标志之一，它能够体现出一个组织的基础管理水平，是许多组织成功运作的关键。信息化时代库存管理担任着特别关键的角色，可以说处于物流计划，协调流和作业的中心。由于军工采购产品通常具有小批量、多品种、价值高的特点，对于库存精细化管理的要求就显得格外突出，其精细化程度直接影响到生产计划、采购作业和资金使用的精细化程度。使用统计学方法摸索采购产品库存的总体规律，建立适用的数学模型，是提高精细化管理的重要手段。     

条形码技术在现代服装工业化生产中的应用

伴随消费者所要求的个性化和多样化，现代服装企业必须从过去的大批量、单一的服装款式生产模式向小批量多品种的生产模式进行转移，这无疑给传统的手工方式带来很大的压力。由于手工方式效率低，各个环节统计数据的时间滞后性，造成服装企业的管理人员无法根据统计数据及时作出决策。为了改变这一现状，现代服装企业利用条码技术，对服装企业的物料采购信息、车间生产管理信息、     

射频识别（RFID）技术在汽车制造企业应用初探

随着科技发展,越来越多的制造企业开始重视内部物流的运作水平,采用各种技术来解决生产的协调、均衡、高效率问题。在众多解决方案中,RFID技术多被应用于其中。作为制造业的重要组成角色的汽车制造类企业,要有效管理生产线上的物料（零部件）、搬运容器等,必须实时监控其移动和分布状况,基于此,本文对基于RFID技术的汽车生产企业物流管理信息进行了研究,以求提高汽车制造业的生产质量、改善汽车制造业的运作绩效、降低物流成本。     

智能服装吊挂系统助效率提升

计算机集成控制服装吊挂流水线系统有助于实现工序同期化,生产流水线上变换品种迅速灵活,并可在一条吊挂流水线上进行不同款式的加工,同时适应目前大批量与多品种、小批量的两种不同生产方式,而且管理方便。     

强化管理是企业快速发展的保证

管理的现代化，推动着企业的快速发展。神电公司在积极发挥传统管理好的管理方法的基础上，大力引进现代化的管理模式和技术手段，使管理成为公司快速发展的有力保证。推行精益生产 为适应新的产品和市场格局，神电公司对工艺布局进行了不断的调整，全面推行精益生产。 １．充分应用“制造过程设计、价值流分析、响应顾客生产节拍、测量系统分析、差距评估”等现代科学管理办法，使人、机、料、法、环等诸要素有效配置，通过一人多机、一技多能，实现了生产系统的柔性化，加快了物流的节奏，形成了精益生产、快捷反应的生产组织管理系统。 …     

企业管理的新发展

作者认为,近期以来企业生产出现了从大批量生产向多品种小批量生产的转变、从机器化生产向知识化生产的转变、从单纯的产品生产向服务和产品生产的转变,与此相适应,在企业管理理论和实践上更加注重人的因素、注重信息化管理和计算机的应用,注重无形资产和知识技术的管理。此外,学习型组织和企业再造问题,也值得密切关注和需要探讨。     

适应小批量、多品种努力提高服装生产效率

实行小批量、多品种，提高实物劳动生产率已成为服装工业急需解决的课题。CAD技术是提高劳动生产率的重要技术手段，宜从四个方面入手，扩大CAD技术的应用面。缩小时装生产流水线建制，减低品种变换频率，减少非加工性工作量。加强对职工的技术、心理、生理素质训练，技术培训应由过去以技术熟练程度为主转变到以技术应变能力为主。小批量、多品种，已成为当前服装生产发展的总趋势。在小批量、多品种条件下提高实物劳动生产率，是服装工业急需解决的课题。针对服装工业目前的实际状况，借鉴国外同行的有益经验，我们可以从这样几个方面来考虑解决问题的方法。     

树立质量第一思想圆满完成批产任务

从型号研制到定型批产，工厂经历了多品种小批量的生产过程。经过多年批生产的组织和管理，我们既取得了一些成功经验，也尝到过失败的痛苦，取得了一些经验教训。经过外协外购件的厂际质量保证体系的建立和厂内质量保证体系的有效运行，并在生产中开展拒收拒付到工序、零差错管理到岗位的活动，加强了生产过程中的质量控制。军代表认真履行军检细则，对生产过程实施有效监控，使导弹批生产质量有了可靠的保证，为批生产任务的完成奠定了良好的基础。 一、通过批生产取得的经验 １．合理计划，周密调度，保证批生产任务的完成 批生产的特点…     

沈飞汽车公司推行“捷敏式”经营取得良好经济效益

沈阳沈飞汽车制造有限公司是“九五”期间中国客车行业重点企业也就是“国家队”成员。在当前回内客车市场不大景气的情况下,1997年创造了全年共销售客车959辆实现销售收入2．2亿元的历史最好纪录。今年以来各项经济指标再一次大幅度增长。截止6月底,沈飞客车产量、销量和销售收入与去年同期相比分别增长24％、67．4％和52％。面对日趋激烈的市场竞争和当前企业生产“多品种、小批量”的特点该公司认为市场竞争不仅是“大鱼吃小鱼”更是“快鱼吃慢鱼”。因此他们积极推行“捷敏式”生产经营方式,力争做到决策快、科研出成果快、销售出手…     

“两弹一星“工程中管理层面的成功经验(下)

二、组织方面“两弹一星”工程作为大科学的典型，集科学研究、生产制造于一体，不同性质的工作综合在一起，千头万绪，组织是一个大问题。我国科学家和有关领导在实践中摸索，同时注意学习国外先进的管理经验，在“两弹一星”工程的组织管理中采用了一些颇有成效的组织方法，较典型的是中国式并行工程法和两条指挥线法。１．中国式并行工程法并行工程（CurrentEngineering）作为系统工程学的一个名词，由美国在２０世纪８０年代末提出，它是美国国防部在２０世纪９０年代乃至２１世纪发展武器装备系统的基本管理模式。R·温纳等人定义：…     

中国自主品牌汽车出口与企业国际化分析

出口与出路在国际汽车市场上,除了传统的货车,一直以来很少能看到中国制造或中国自主品牌汽车的身影。中国制造的汽车几乎悉数销于国内,自主品牌的国外生产基地也屈指可数。相比之下德国、日本和韩国的汽车工业经过几十年的发展,出口比重很高,根据CSM的数据,去年日本、韩国和德     

服装纸样发展趋势一智能化纸样

在人们对着装要求越来越高的今天，以往的大批量——少品种——长周期做法再也无法满足人们的需要，于是小批量——多品种——短周期——高质量生产得以发展。随着服装MTM系统的出现，这方面的研究日益增多。许多服装企业面临的问题就是如何提高服装生产效率，满足顾客的需求。     

透过成组原理看制造业产业集群

成组技术是一门生产技术科学，它研究如何识别和发掘生产活动中有关事物的相似性，并把相似的问题归类成组，寻求解决这一组问题相对统一的最优方案，以取得所期望的经济效益。成组技术应用于机械制造方面，是将多种零件按其结构形状、尺寸大小、毛坯、材料及工艺要求的相似性，通过一定手段对零件分类成族，并按各零件族的工艺要求配备相应的工装设备，采用适当的布置形式组织成组加工，从而达到扩大批量的目的。使得多品种小批量生产也能获得近似于大批大量生产的经济效果。