浅析跨国企业并购中的文化整合、文化差异和冲突

在经济全球化的背景下,跨国并购作为企业做大做强的方式之一备受青睐。中国的企业以较高的速率从事跨国并购,然而伴随跨国并购的高发生率的却是低增长率。其中企业文化的整合问题是并购企业不成功的重要原因之一。本文旨在为跨国企业并购行为中有关文化整合的工作提出对策,将心理契约理论与文化整合有机联系起来,并提出了跨国企业并购的文化整合建议。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略.以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法     

跨国并购中的企业文化整合探讨

随着我国企业规模的日益扩大,跨国并购已逐渐成为我国企业开拓国际市场、夯实自身实力的有效手段,但在跨国并购中对企业文化整合的重视程度不够,影响了并购的效果。本文分析了我国企业跨国并购中文化整合效果不佳的原因,并设计出了我国跨国并购企业文化整合方案,这对于今后解决我国跨国并购企业文化整合问题具有一定的借鉴意义。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略。以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法。     

中国企业跨国并购的跨文化整合实证分析

企业跨国并购的实践显示，整合是我国企业跨国并购成败的关键，而文化整合则是核心命题。中国企业的跨国并购整合不仅面临不同企业文化之间的博弈，而且还受到不同民族文化的阻碍，即“双重异质文化”的抗阻。同样，“双重异质文化”在碰撞的过程中，相互识别、相互交融，存在孕育新企业文化的内在机理。本文尝试运用理论分析与建模相结合的方法对跨文化整合绩效及协同机理作一实证研究。     

基于商业文化视角的中国企业跨国并购文化整合影响因素研究

中国企业跨国并购面临着民族文化、商业文化、企业文化以及文化自身多层次等因素的影响.基于商业文化的视角,运用文化分层理论,通过中西商业文化差异的对比分析,构建了跨国并购中商业文化的三层次(基本假设、价值观体系、行为和物化行为)分析维度模型,这为今后进行中国企业跨国并购商业文化整合的实证研究打下理论基础,同时也为中国企业的跨国并购文化整合提供有益的参考和借鉴作用.     

跨国并购中的文化整合模式

企业并购风波大都出现在并购后的整合阶段,文化整合成为购并成功的关键因素。实现有效的文化整合在于首先深入全面了解文化整合的基本模式,文章从跨文化的角度提出了在跨国并购后的五种文化战略模式。     

企业跨国并购中的供应链整合研究

跨国并购是对原有供应链进行重构、整合的过程,本文提出企业并购中的供应链整合要素,分析企业跨国并购对供应链整合产生的影响,进而构建企业跨国并购中的供应链整合框架。从供应链内、外部整合到供应链战略整合,并购的类型涉及供应链在企业跨国并购整合中扮演的角色和地位,进而关系到供应链整合的模式。供应链跨国运营整合、供应链信息整合、供应链文化整合以及供应链跨国人力资源整合,这些整合策略之间彼此关联并相互作用,共同形成供应链整合的支持体系。     

企业跨国并购中的文化冲突整合研究

随着经济增长的全球化,并购已经成为一个企业扩张发展重要手段.尤其是西方国家的公司为追求的全球市场份额而进行的跨国并购近年来更是不断涌现.研究表明,大部分的跨国收购未能实现其最初承诺的结果.并购公司在并购前期往往更多的关注战略和财务因素,而忽略了双方公司的文化背景因素.本文着重分析不同的文化群体,特别是以欧洲为代表的西方文化和以中国为代表的东方文化之间的文化差异对文化整合的影响.现在,中国在全球经济中发挥着重要的作用.本文描述了跨国并购整合的各种模式和影响因素,揭示了企业内部的文化差异和整合对跨国并购整合的重要作用.     

中国企业跨国并购的文化整合研究

企业文化是企业管理的灵魂,每个企业在成长演进中都会形成自己独特的文化。本文分析了中国企业跨国并购面临的文化差异与风险,在此基础上,提出了中国企业跨国并购的文化整合模式。     

跨国公司的文化差异与竞争优势

国际企业跨文化经营时,必然遭遇文化差异的冲击。跨文化管理经常只关注文化差异的负面影响,因此,国际企业在文化整合时重视文化融合。然而,多元化的文化也有积极的、可供利用的一面。在认识、理解、尊重不同文化的基础上,国际企业的文化整合应该由文化融合走向文化镶嵌,并从文化差异中获得竞争优势。     

多维距离对我国矿产资源企业跨国并购成败的影响 ——地理、经济、制度与文化

以跨国并购的方式获取对海外矿产资源的控制权,有助于保障我国矿产资源安全,推动国内经济高质量发展。基于我国矿产资源企业的跨国并购数据,利用二元Logit模型实证研究多维距离对我国矿产资源企业跨国并购成败的影响。结果表明:地理、制度和文化距离均对我国矿产资源企业跨国并购产生促进效应,且距离差异越大并购越容易成功;经济距离对并购成败的影响不显著。因此,我国矿产资源企业的跨国并购决策应充分考虑多维距离的影响,降低并购风险,又好又快地“走出去”。     

Integration and autonomy in Chinese technology-sourcing cross-border M&As: from the perspective of resource similarity and resource complementarity

In this paper, we examine the match between resource relatedness and post-merger integration on technology innovation of acquiring firms to find the rationale behind technology-sourcing cross-border mergers and acquisitions (M&As) of Chinese multinational enterprises. Using a sample of 88 Chinese technology-sourcing cross-border M&As, we find that the acquirer will improve technology innovation when greater resource similarity between the acquirer and target firms is matched with a high integration degree and a low target autonomy level. Meanwhile, the acquirer can improve technology innovation when greater resource complementarity is matched with a low level of integration degree in technology-sourcing cross-border M&As. This paper provides the acquiring firms with fresh ideas of how to make the integration decisions of technology-sourcing overseas M&As. We hope to help multinational enterprises to achieve more outstanding technology innovation performance through technology-sourcing overseas M&As in an intense global competitive environment.     

企业高层领导跨界学习能力的结构维度与影响作用——基于中国情境的扎根理论研究

企业高层领导跨界学习能力已成为企业保持持久生存和发展的必然要求。对30位企业高层领导一对一访谈资料进行扎根理论分析，构建“驱动力—行为策略—结果”的企业高层领导跨界学习能力结构维度及其影响作用模型，并运用组织学习理论与高阶理论对模型进行诠释。结果表明：企业高层领导跨界学习能力由跨界学习愿景构建能力、跨界学习领域选择能力、边界惯性重构能力、跨界学习执行能力和跨界知识挖掘能力5个能力结构要素构成；企业高层领导跨界学习能力通过新思维引入、本位跨越提升组织双元学习水平，影响企业持续创新和管理创新绩效。     

智能制造核心企业如何牵头组建创新联合体——来自华为智能汽车业务的探索性案例研究

结合华为智能汽车业务探索性案例研究,提出智能制造核心企业牵头组建创新联合体的过程机理及路径范式,揭示智能制造核心企业在创新联合体形成中的角色和作用机制,即发挥数据赋能的驱动作用,从而实现创新联合体跨界战略网络协同、跨界组织网络协同、跨界资源网络协同、跨界制度网络协同,形成协同演化动态能力,实现产品功能、生产制造及商业模式颠覆式创新。凝练出智能制造核心企业牵头组建创新联合体路径范式：“智能制造核心企业—传统龙头集群企业—超级消费者”交互赋能。结论可拓展数字创新理论及价值共创理论,为传统产学研合作创新联盟数字化转型提供理论指导,为智能汽车领域创新联合体建设及颠覆式创新提供实践指导。     

上汽并购双龙的跨文化分析

跨国并购是企业提升国际竞争力的主要途径之一。从跨文化的视角分析了上汽并购双龙失败的原因,认为其失败的关键原因在于上汽对中韩国家文化差异、商业文化差异和双龙本身独特的企业文化认识不够。国内要进行海外并购的企业应该做好并购前的文化评估,提高管理者的跨文化意识,多学习借鉴其他先行者的经验,并把文化整合作为一项持续的工作来做。     

“一带一路”背景下我国跨境并购现状、问题及对策建议

从国际上来看,跨国并购是对外直接投资的主流。随着我国企业"走出去"步伐不断加快,中国跨国企业对发达国家企业发起的跨国并购逐渐增多,已有不少成功案例,但总体来说成功率并不高。与发达国家企业发起的并购相比,新兴国家企业对发达国家企业发起的跨国并购有其独特的特点。基于此,分析我国跨国并购的现状及存在的问题,并提出对策建议。     

中国企业跨境并购促进了并购企业研发国际化吗

基于2007—2020年中国工业企业上市公司跨境并购数据，实证分析跨境并购与并购企业研发国际化的关系，并整合制度观点，分析产权异质性和东道国（地区）异质性的影响。结果显示：第一，跨境并购规模和跨境并购股权对并购企业研发国际化均存在显著正向影响，跨境并购整合对并购企业研发国际化的影响不稳健；第二，基于产权异质性分组检验发现，跨境并购规模对并购企业研发国际化的正向影响仅在国有企业样本中显著；第三，基于东道国（地区）异质性分组检验发现，当东道国（地区）为发达国家（地区）时，跨境并购规模和跨境并购股权对并购企业研发国际化均存在显著正向影响，当东道国（地区）为发展中国家（地区）时，跨境并购对并购企业研发国际化的影响不显著。结论丰富了现有理论成果，对中国工业企业跨境并购实践具有一定借鉴价值。     

环境不确定性下跨界创业战略导向对企业绩效的影响：线上线下互动的中介作用

跨界创业研究受到学界与企业界的广泛关注，但大多从开放性创新、知识等视角切入，缺乏战略导向视角的研究。依据战略管理理论与创业学理论，结合互联网经济情境，探究跨界创业战略导向影响企业绩效的路径与边界。基于710份问卷数据实证分析发现，跨界创业战略导向显著正向影响企业绩效；线上线下互动在跨界创业战略导向与企业绩效间起部分中介作用；环境不确定性正向调节线上线下互动的中介效应。研究结论丰富了战略层面的跨界创业研究，能够为企业跨界创业实践提供理论参考。     

跨国并购中的知识治理模式选择：双元创新视角

就创新资源寻求型跨国并购而言,知识治理在激励目标方知识员工中发挥重要作用,促成其自愿留任、服务于企业创新战略,但理论研究尚缺乏对如何进行知识治理的解释。基于知识治理研究框架,选择4个具有代表性的成功案例,对跨国并购中双元创新和知识治理过程进行总结、提炼。研究发现,双元创新方式影响知识治理模式选择,企业在并购整合中采取开发性和探索性创新并重以及侧重二者其一的3种双元创新方式,并形成对应的混合型、威权型和合作型3种知识治理模式。双元创新方式对知识治理模式的影响路径为双元创新方式决定知识治理目标,而治理目标决定治理机制组合;影响机理为正式、非正式治理机制分别与开发性和探索性创新特征更为匹配,因此并重或侧重型双元创新须选择与之对应的机制组合。