现代企业财务管理初探

在社会主义市场经济阶段,根据现代企业制度的要求,企业必须树立以财务管理为中心的管理新观念。这是企业适应市场经济要求,取得最佳经济效益的关键。 一、财务管理处于企业管理中心地位的必然性 (一)财务管理的中心地位是社会主义市场经济发展的客观要求。理由是:1.财务管理的中心地位是市场经济新形势下企业经营机制转换的必然要求。随着我国社会主义市场经济的建立,企业已成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。在竞争激烈的市场经济中,高水平、科学的管理是企业参与竞争的基础,是在激烈竞争中立于不败之地的有力保证。因此,企业要在激烈的国内外市场竞争     

加强财务管理是强化企业管理的核心

一、确立财务管理在现代企业管理中的中心地位企业管理以财务管理为中心是现代企业管理的新模式 ,是知识经济时代的必然产物。财务管理通过价值形态对企业资金运作进行综合性管理 ,对生产经营、采购、销售等环节加以反映和调控 ,经济核算、报表管理、业绩评估和财务监督又是对企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是一切管理的基础。强化企业内部财务管理 ,正是健全企业自我发展、自我约束机制必不可少的手段 ,也是深化国企改革 ,建立现代企业制度的客观必然。首先 ,财务管理的中心地位是企业追求效益的宗旨所决定的 ,质量、成本、价…     

论财务管理是企业管理的核心

管理的目的是最大限度地提高企业经济效益,企业从传统的计划经济企业制度向适应市场经济体制的现代企业制度的转轨变型,就是由从属于政府部门的生产单位转为从属于投资者的经济组织,由以生产经营为中心转为以资本经营为中心.客观上要求建立和健全以财务管理为核心的现代企业管理模式.一、财务管理的目标要求现代企业管理应该以财务管理为核心企业作为一个以获利为目的的经济组织,其管理的目标可以概括为:生存、发展、获利.企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存,只有获利才有存在价值.企业的出发点和归宿点都是获利,资本有所获利成为企业生存和发展的源动力,实现资本获利才可能真正实     

浅谈现代企业内部财务管理及控制机制的建立

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场,建立健全的经营机制,并且要求强化内部财务管理工作,建立强有力的内部财务管理控制机制,以监督和保障企业经营管理的正常、有序、高效地进行。 一、规范和加强企业内部财务管理,提高经济效益     

以质量管理为纲全面提高企业素质

以质量管理为纲全面提高企业素质萧旭朱基副总理曾指出：“质量管理是企业管理的纲，千万不能放松。”这是适应社会主义市场经济发展的需要、是转换经营机制，全面加强企业管理，建立现代企业制度的要求。在建立社会主义市场经济体制的形势下，坚持以质量管理为纲，是加强...     

机制转面貌新

建立现代企业制度，是社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。１９９４年１１月，燕化公司被国务院确定为全国百家建立现代企业制度试点单位之一。１９９５年以来，我们抓住这一难得的机遇，以建立现代企业制度为目标，把企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来，积极转换经营机制，使企业向着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体方向迈进。下面，结合５年来我们转机建制工作的实践，谈谈经营机制的转换问题。一、旧体制的弊端燕化公司经过３０年来…     

浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用

<正> 财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于中心地位。随着社会主义市场经济体制的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体,提高经济效益、实现企业价值最大化是企业管理的基本目标。而企业经营管理的效益性全部体现在财务管理上,财务管理已经渗透到企业管理的全过程,这就决定了现代企业管理应该以财务管理为重点。在此,针对山西神州煤电焦化公司焦化厂(下称神焦)的实际加以阐述。     

企管舞台的“大腕”——财务管理

随着市场经济体制的建立和发展，我国传统的国有企业普遍开始由生产型管理向生产经营型管理转变，作为企业经营的关键环节———财务管理也越来越受到企业领导的关注和重视。在中央经济工作和财经工作等重要会议上，中央领导明确提出企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，这既是对我国改革开放以来各类企业经营管理经验的高度总结，又为市场经济下的企业管理指出了明确的方向。财务管理的中心地位和作用是企业管理自身发展的必然结果从经济发展史看，有社会生产活动就有财务管理。至１８世纪末１９世纪初，现代企业组织…     

浅议以人为本的财务管理在市场经济条件下的重要性

市场经济体制的确立，尤其是现代企业制度的逐步建立和管理实践的发展，使企业成为理财主体，财务管理在企业管理中居于中心位置，起着日益重要的作用。因此，如何做好企业的财务管理工作，充分发挥其核心作用，是现代企业财务管理实践迫切需要解决的问题。财务管理的中心...     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

Management Buyouts and Human Resource Management

This paper reports the findings from a survey of the effects of management buyouts on human resource management (HRM). Buyouts resulted in increased employment, the adoption of new reward systems, and expanded employee involvement. These developments support the resource‐based view that buyouts develop internal assets over agency theory predictions that managers will adopt a cost reduction approach. The type of buyout influences the subsequent development of HRM. Buyouts report more commitment‐orientated employment policies where employees own shares, and where the buyout pursues a ‘buy and build’ corporate strategy and adopts a business strategy of enhancing customer service and developing markets.     

从“安全管理”到“危机管理”

由于电力行业的特殊性,我国电力企业对安全问题历来十分重视,每年都在对安全管理进行研究和完善,积累了丰富的应对安全事故的成熟经验和办法,只是鲜有把它们上升到组织危机管理的高度。近年来,国内外发生了一系列的缺电、大面积停电等与电力工业相关的突发事件,对人民生产和生活均造成了严重影响。对这些突发性事件的认识,我们应当从传统的“电力安全”提升到“电力危机”理念,将危机管理引入电力行业需要迫切提上日程。电力危机管理的内涵“危机”往往被认为是“突发性事件”、“事故”,尤其是“事故”和“危机”常常被混为一谈。突发性事…     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

建设监理企业的知识管理研究

通过对建设监理企业所处内外部环境的分析,阐述了监理企业实施知识管理的必要性、存在的问题和实施方式.通过对如何借助信息技术构建知识管理系统的研究,提出了监理企业知识管理系统的框架模型.探讨了监理企业知识管理系统的网络实现方式,提出了"三网一库"的网络结构.     

最小缺陷管理法在化验管理中的应用

在化验管理中运用缺陷管理法，加强分析化验的技术管理和培训，提高技术管理人员、技术人员和化验人员的基础素质和工作水平。     

情感管理是企业管理的重要组成部分

企业持续发展离不开发展生产力．而“人”是生产力中最活跃也最具决定性的因素。因此，对人的潜在能力、进取精神以及创新意识的激发成为企业管理的重大课题。跨入知识经济时代．人才继土地、资金之后成为第一资源，谁拥有人才，谁就拥有未来。企业对于人才的去留也在环境留人、待遇留人的基础上提出了情感留人，情感管理就是情感留人的真实体现。情感管理也是现代企业管理的重要组成部分，而且是其不可或缺的关键环节。     

QHSE管理体系与现代管理思想

QHSE综合管理体系，是企业管理发展的必然趋势，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展的保证。详细论述了该体系所体现的几个现代企业的管理理念；QHSE管理体系的核心是人本管理；QHSE管理体系注重企业的社会责任；QHSE管理体系注重战略管理，强调未来，QHSE管理体系重视风险管理。     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制上都存在着本质区别。同时,相比于传统的企业社会责任管理,全面社会责任管理具有管理性质定位的全局性、管理责任内容的全面性、管理实施范围的全覆盖、管理体系建设的全融合以及管理预期目标的综合性等特征。全面社会责任管理在企业管理的基本假设、解决的核心问题以及解决核心问题的基本范式等本质层面上与现有的管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在实践中不断得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革。本文还提出了全面社会责任管理的3C+3T模型,建立了全面社会责任管理的思想体系和实施体系。