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1.
中国邮政储蓄银行应用全面成本预算管理,把成本费用分成保障类成本、定额成本、绩效薪酬和其他运营成本以及集中成本,制定了各类成本开支标准,并强化对预算执行情况的监督和控制,坚持目标导向的成本效益评价机制,最终实现了降本增效的目的。 相似文献
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本文对供电企业以标准成本为基础制定成本预算的方法进行了介绍,结合实践,系统论述了建立在标准成本基础上的预算管理对供电企业成本控制所具有的独特作用,标准成本体系是供电企业加强成本管理的重要举措,将标准成本管理与企业全面预算管理体系进行良好的结合,必定会在供电企业成本管理中发挥巨大的实际作用。 相似文献
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一、建立责任成本制度的目的
酒店经营管理的目的就是为了得到利润,为投资者获取最大的投资收益。获取利润的方法概括起来就是“开源节流”。在全球性经济危机中,酒店“开源“受到严重限止,”节流”成为管理的主要方面。因此,要巩固或提高经济效益,就必须加强酒店营业成本、费用的控制。在酒店内部实行预算(计划)管理。实践证明,在酒店内部实行责任成本制度是实现预算管理的一种行之有效的成本管理制度。 相似文献
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全面预算管理的重要性毋庸置疑,而预算定额标准管理体系建设是全面预算管理的主要抓手。但是构建完善的预算定额标准管理体系,其难度和专业要求都很高,任何细节的忽略或是错误都会影响整个体系构建的平衡,需要企业以较多的精力投入研究。本文在阐述预算定额标准管理概念及意义的前提下,分析了烟草商业企业体系构建工作的现状,并提出完善预算定额标准管理体系建设的有效路径和措施。 相似文献
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如何加强酒店成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
目前酒店出现亏损的情况比较多,主要原因是成本控制不严,财务管理作用不突出,缺乏成本预算,没有一套科学、严谨的成本控制体系等。针对以上问题,本文认为酒店必须建立科学的财务核算控制体系,编制科学合理的成本预算,加强内部考核,扩大监督检查范围,以提高成本控制水平。 相似文献
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1加强材料成本的控制和管理
在原煤制造成本中,材料成本属比重较大的成本开支,其成本比例占整个原煤制造成本的13%以上,对材料成本进行合理控制是原煤成本控制的重要内容.
首先,制定先进合理的材料消耗定额:材料消耗定额是控制材料成本和给各基层单位下达材料费指标的基础.因此材料消耗定额的制定一定要体现完整性、合理性和先进性,按各生产工作面的地质条件、运输条件、安全条件、支护形式等因素,由物资管理科计划组牵头,在物管、技术、财务部等部门人员的配合下,结合近年来材料消耗数据,运用科学的计算方法,制定出切实可行的材料消耗定额. 相似文献
7.
周东辉 《中小企业管理与科技》2008,(13)
施工成本控制是水利电力工程管理的重要途径.施工成本控制要按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出. 相似文献
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周东辉 《中小企业管理与科技》2008,(20)
施工成本控制是水利电力工程管理的重要途径。施工成本控制要按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出。 相似文献
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G电网公司的成本支出具有层级主体数量多、业务覆盖范围广、地域水平不均衡、投资支出规模大、刚性成本占比高的特点,成本管控难度大。按照"全员参与、全方位覆盖、全过程管控"原则,该公司建立"四三二"成本管理体系,即打造四套工具(一套定额标准、一套预算流程、一套考评办法、一套信息系统),节约三种成本(建设成本、运营成本、融资成本),提升两个效益(经济效益、社会效益),推动成本管理由管总量、管指标向管项目、管过程转变。文章分析了G电网公司以标准成本为核心的成本管控创新实践,归纳了成本管控成效,总结了强化成本管控的心得体会,以期为其他企业提供借鉴。 相似文献
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随着市场经济的深入发展,油田企业的经营管理理念也发生了巨大的变化。在经济全球一体化发展趋势的影响下,油田企业从产品目标产量的预算管理逐步转移到生产成本预算管理上。我国参与世界经济的广度越大、参与的程度越深,也就要求市场参与者成本预算管理要更加精细化管理,要创新成本预算管理。在此经营目标的影响下,油田企业成本预算管理必须要有科学的管理机制、考评机制、创新机制、第三方约束机制,并建立适应企业发展的整体成本预算管理体系和基层执行体系。从石油企业内部的条件来说,各项资源的生产投入不断加大,但是产量却没有大幅度提升。除了地质条件的限制以外,成本预算与生产脱节、效益考评机制不完善、执行目标臆断性就成了就打最大的影响因素。在市场经济条件下,石油企业如何实现全面的成本预算控制管理呢? 相似文献
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一、当前铁路房产系统在能源管理和利用方面存在的主要问题
1.能源支出预算分配和定额管理有待完善、加强。(1)暖房供暖用煤消耗定额的测算缺乏技术依据,供暖用煤预算下达不合理。铁路暖房供暖用煤消耗定额是指对于一平方米采暖房屋(建筑面积),一个焚火期按标准煤计算的耗煤量,单位是公斤/平米,它是下达暖房耗煤量预算的基础指标。而当前铁路房产系统各单位普遍忽略供暖用煤技术消耗定额的核定,所下达的年初各暖房供暖用煤消耗预算多以前期实际消耗数量为基础,不顾往年实际消耗是否真实、合理。 相似文献
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随着经济发展,人力资源成本不断攀升,对酒店行业影响很大,中低端星级酒店面临着房价低、成本高、竞争激烈等问题,如何控制好人力资源成本对于酒店的最终盈利水平有着举足轻重的作用。笔者从人力资源成本的概念与分类入手,对酒店人力资源成本控制进行着重分析,最后从强化预算管理,控制总体费用等方面提出酒店人力资源成本控制策略,以期为酒店管理服务。 相似文献
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龚丽新 《中小企业管理与科技》2008,(11):116-117
水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出:处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。 相似文献
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日本企业的成功举世瞩目,其独特的成本管理体系功不可没,值得借鉴。 一、日本企业成本管理的显著特征 日本企业成本管理体系的独特之处主要有: 1、目标成本在新产品设计之前制定 日本公司制定的顺序是:目标成本──产品设计──成本预算──计划成本。在新产品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理体系的特点之一。 以汽车制造商为例,汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分,从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。在日产汽车公司做了8年成本计划员的强矢弥澄说,制定目标成本,“这只是成本核算… 相似文献
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在水利水电施工中,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。 相似文献
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企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制.预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体系有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用.本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑企业内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨. 相似文献