基于ERP环境下企业内部控制的建设思路

ERP既是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统,也是一种先进的现代企业管理模式。ERP的实施影响到企业的会计信息系统控制执行的环境、效果及监督检查职能。为了促进企业管理效率的全面提高,企业要不断完善ERP环境下的内部控制建设。具体包括树立利用ERP系统健全自身内控制度的理念;完善ERP环境下会计信息系统内部控制的环境建设;加强对ERP环境下会计信息系统的维护控制;强化系统安全和网络安全的控制工作;发挥内部审计职能,降低会计内部控制风险等,以确保企业健康持续发展。     

ERP系统环境下企业内部控制研究

内部会计控制是企业加强内部管理的一种手段，一个较好内控体系和制度，提高企业管理治理水平起着关键性的作用。 ERP系统的应用，给企业带来了管理思想和技术的一场革命，将ERP系统应用到企业内部会计控制中，能够进一步完善企业内部会计控制手段。本文从目前ERP系统下企业会计内部控制的现状入手，分析在ERP系统环境下企业内部控制存在的问题及原因，并提出了一系列可行性对策。     

ERP与加强企业内部控制建设研究

信息化时代以ERP为核心的企业管理信息化在中国取得了蓬勃的发展,使得企业内部控制面临新的机遇与挑战。如何适应ERP环境,建立与之相适应的内部控制制度,已经成为社会各方面,尤其是政府部门和会计界关注的焦点问题。     

浅谈ERP系统与企业内部控制

经济全球化为企业带来了新的机遇和挑战,在激烈的市场竞争中,企业需要科技创新,借助先进的管理理念,加强企业资源整合,提升企业管理水平,增加抗风险能力,在国际化经济中立于不败之地。近几年,以ERP为中心的企业信息化建设在企业中得到了广泛的应用,企业内部风险控制也列入企业管理的重要组成部分。本文探讨企业在ERP系统环境下,如何完善企业内部风险控制。     

推动企业管理创新研究分析

随着经济的不断发展进步,ERP体系也在企业管理应用中逐渐成熟起来。依据企业管理水平的发展方向,最终把握企业整体绩效考核控制。而在管理领域内,要通过企业内部的定量计算以及深入分析等方式从不同的角度进行分析,科学的为企业内部的ERP应用体系建立与完善提供帮助。本文主要是在ERP体系基础上对企业的管理创新进行分析,提出了完善ERP体系的方法。     

基于ERP系统下的审计风险规避

ERP是先进的企业管理思想和信息技术相结合的产物,是企业信息系统发展的最新成就。其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户;将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统,在先进的信息技术的基础上,各子系统之间实现高度数据共享和无缝集成。由于ERP的特点,对注册会计师审计提出了挑战,传统的审计技术和方法,审计思想和策略都需发生变化,同时ERP环境     

基于质量认证实施ERP的可行性研究

ERP既是一种先进的管理思想和理念,同时也是一个庞大复杂的系统,实施ERP系统给企业既带来了很多便利之处,同时也让企业面临许多前所未有的挑战。ERP实施过程与质量认证有许多相似之处,作者提出企业应结合质量认证,恰当运用策略,增加成功实施ERP的可能性,本文就基于质量认证实施ERP的可行性进行了研究。     

基于内部控制体系的管理会计应用

正管理会计是一种基于财务的管理理念,内部控制体系是管理会计实施的载体。利用管理会计的思维,从企业面临的风险和问题入手,深入分析企业的业务和流程,可以不断提高企业管理水平、增强企业的盈利能力,最终使管理会计为企业发展提供有力的支撑。本文以A企业为例,重点从管理会计角度出发,对内部控制体系下管理会计的实践应用进行探讨。一、管理会计在内部控制体系中的应用及实施A企业是一家以市场为主导的制造型企业。从订单开始,A     

基于ERP系统下的审计风险规避

ERP是先进的企业管理思想和信息技术相结合的产物,是企业信息系统发展的最新成就。其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户;将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统,在先进的信息技术的基础上,各子系统之间实现高度数据共享和无缝集成。由于ERP的特点,对注册会计师审计提出了挑战,传统的审计技术和方法,     

ERP环境下的企业内部控制若干问题初探

会计的产生和发展是经济环境变化和技术手段改进共同作用的产物。每一次经济背景的变化都会在会计理论或实务上得到反映,在本世纪最近几年,国内外的一系列财务舞弊丑闻都暴露出企业内部监督和控制不足的实质症状。同时,计算机和互联网技术在企业中不断得到应用和普及,MRP、MRP-Ⅱ、ERP、BPR等先进的管理系统逐步在企业中应用和推广。由于集成化的ERP环境和手工处理的根本区别,要求企业内部控制体系要适应这种新的实务和技术环境的变化和要求。本文主要论述了在信息化环境尤其是ERP环境下,基于COSO原理的企业内部控制的相关问题。     

ERP条件下的三维会计控制模型

实施ERP系统后,企业内部的会计控制条件发生了重大变化,为保证经济活动的有效进行,保证会计资料的真实性和完整性,笔者对内部会计控制体系结构的重建进行了深入思考,设计了一个三维会计控制体系模型,以改善ERP条件下的内部会计控制.     

企业内部控制制度存在的问题及改进建议

内部控制制度是加强现代企业管理的重要手段,要实现企业内部的有效控制,首先要提高对内部控制的认识,完善控制环境,解决好内部控制活动中的重点和难点问题,建立现代企业制度,健全内部会计控制体系,引进先进的管理手段,持续不断和创新的思想不断地推进企业内部控制体系建设,充分发挥内部控制在实现持续健康发展中的作用.     

ERP会计业务流程重组的研究

ERP环境下,需要根据ERP系统集成性的要求,借鉴业务流程重组的思想,利用先进的信息技术,对传统的会计业务信息流程进行重组.这样可以充分发挥ERP给企业会计业务带来的优势,实时反映经济活动,变会计事后核算为事中控制甚至事前控制,实现由核算职能向管理职能的转变,以满足会计信息使用者以及现代企业管理的需要.     

论ERP环境下的内部控SUSU度建设

内控体系是现代企业管理中一种先进的管理模式。ERP在系统运行过程中存在的风险带来内控体系一系列的影响和挑战，文章针对这一情况提出了ERP环境下搞好企业内控工作采取的应对措施。     

基于信息技术的ERP与学习型企业关系的探讨

一、引言 近年来,ERP系统以其科学的企业管理理论,先进的信息技术手段,以及众多国际著名企业成功应用示范效应,赢得企业界的热烈追求.ERP系统无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命.ERP最初是从制造业领域发展起来的,侧重于对生产性企业的物料、库存的管理,但实际上ERP代表的是企业内部的各种资源,可以是有形的(如原材料、半成品等),也可以是无形的,如时间、资金等.它是借用新的管理模式来改造企业原有的管理模式,是一种先进的、行之有效的管理思想和方法,它解决的是资源计划问题.     

ERP战略下的财务协同

ERP只是协助企业管理的工具,它的成功应用靠的是三分技术,七分管理.制约ERP成功应用的因素很多,其中一个重要因素就是传统的财务管理模式.企业流程通常包括业务流程、会计流程和管理流程三部分.其中,会计流程是核心,它负责从业务流程中采集数据,经过加工后为管理流程提供决策信息,是链接业务流程和管理流程的桥梁.因此,ERP系统设计时把财务管理放在了企业管理的首位.当企业购买了先进的ERP软件,就好比有了好车;对财务人员进行了广泛的培训,就好比有了合格的司机.但是,如果没有财务协同策略,就好比忽视了修建道路.ERP承载的先进管理理念是要求进行战略对应的,企业财务协同势在必行.     

基于ERP的企业内部控制风险及其防范

随着信息技术的发展和知识经济时代的到来,企业资源计划(ERP)作为集成化管理的先进理念和重要手段,已经被我国企业广泛应用于防范经营风险和提升管理水平的实践中。ERP的实施为内部控制向风险控制方向发展创造了有利条件,同时其推行也给内部控制带来了新的风险。因此,如何做好ERP环境下的内部控制风险的防范,就成为企业目前迫切需要解决的一个现实问题。     

风险管理型会计控制信息系统研究——会计信息化发展的新阶段

本文围绕会计控制与会计信息化在新形势下的发展,从论述风险与风险管理入手,指出了在市场经济条件下,风险不仅仅是一种可能遇到的给企业带来经济损失的危险,更重要的是获得经济利益的一种机会,企业除了要规避和防范风险外,更重要的是要有适应风险、驾驭风险的能力,从而由对待风险的消极避让转向积极应对,为企业的发展谋求最大利益.在此基础上笔者研究了企业全面风险管理体系建设问题;探讨了内部控制概念的演变、新形势下的企业内部控制体系,重点论述了会计控制体系问题;提出了会计信息化的新阶段应是建立以会计控制为主体的风险管理型内部控制信息系统的观点;最后提出了对策建议和进一步研究的方向.     

从ERP到CRM--企业前后台的整合

一、ERP的出现 ERP是美国Garter Group公司于20世纪90年代初提出的新概念,指在信息技术基础上,通过对企业市场销售、生产采购、物流服务等各种环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实现企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理理念.     

论ERP对企业内部审计的影响及对策

ERP是一种先进的企业管理理念，集财务、人事、供销、生产为一体的综合性的系统，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多种解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。ERP的实施加剧了传统管理流程的变革，使企业内部审计的环境发生了较大变化，审计面临的对象更加复杂，审计的线索发生了改变，内部审计正面临着前所未有的挑战。