对企业绩效考核的思考

绩效考核包括企业的绩效考核,部门的绩效考核和员工的绩效考核.一般称的绩效考核是指以员工绩效考核为基础的整个部门、企业的绩效考核体系.     

浅析事业单位绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是事业单位人力资源管理工作的重要组成部分之一,好的绩效考核可以调动员工工作的能动性,促进他们积极努力地工作,进而推动事业单位经济效益与社会效益全面发展.尤其是近几年来,事业单位管理模式逐步向企业靠近,所以绩效考核工作显得尤为重要.长久以来,由于受传统观念影响,目前的事业单位绩效考核管理工程仍然存在着诸多不尽如人意的地方,本人想从绩效考核认识、绩效考核办法、绩效考核内容、绩效考核反馈等四个方面谈谈个人的肤浅看法,希望此看法能对今后事业单位的绩效考核改进起到小小的参考作用.     

完善绩效考核规避企业薪酬争议

绩效考核是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文从绩效考核的必要性、基本方法、以及绩效考核的常见误区、绩效考核的实施要点等方面对企业绩效考核作出了总结与讨论。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

绩效考核问题探讨

绩效考核是提高绩效的重要工具。绩效考核是晋升、奖励和培训的依据。然而在现实中,很多单位的绩效考核都成了"走过场",在考核的过程中没有规范进行,从而没有把绩效考核的作用发挥出来。因此,需要对我国企事业单位的绩效考核工作进行分析、并设定科学的绩效考核体系。     

浅析我国企业绩效考核存在的问题与对策

<正>一、我国企业绩效考核的现状分析绩效考核是企业管理中非常重要的一部分。现在的企业对于绩效考核都非常关注,很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并利用了绩效考核结果。但是很多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来。根据绩效考核的结果,我国企业绩效考核工作可归为三类:     

企业财务绩效考核的缺陷及改进

一、企业财务绩效考核的现状与缺陷1.缺乏健全的财务绩效考核制度健全的财务绩效考核制度为企业财务绩效考核工作又快又好的进行提供了理论指导与依据,目前,我国现代企业财务绩效考核制度仍立足于传统的基础之上,使得现行的企业财务绩效考核制度缺乏科学性以及合     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

企业绩效考核之我见

绩效考核作为企业考评员工的一项重要指标,不论是对企业的成长,还是员工工作素质的提升,都有着不同一般的意义。本文分四个主要方面论述:一、企业绩效考核的内涵与考核的有效性;二、企业绩效考核的重要性;三、我国企业绩效考核的现状研究;四、实现有效绩效考核的策略初探。第一方面主要阐述了企业绩效考核的内涵,以及绩效考核的有效性包涵过程的真实有效和结果的理性分析、科学处理。第二部分从绩效考核是实现企业目标的一项重要指标,员工自我成长、自我提升的必由之路,绩效考核是实现企业与员工沟通的重要途径三个点加以阐释。第三部分从正反两方面客观认识了我国企业绩效考核取得的成就和存在的不足。最后,重点从重新认识绩效考核的重要性、保证考核过程的真实有效、努力做到考核评估的客观公正,阐述企业绩效考核的发展策略。     

三级公立医院绩效考核存在的问题与对策探析

本文首先分析了三级公立医院实行绩效考核的必要性,认为这是医院经营状况的最直观反映、是提高员工工作积极性的必然手段、是提升医院管理水平的重要途径;随后探讨了公立医院绩效考核的不足之处,认为主要存在绩效考核指标设置的不合理、个人绩效同集体绩效之间的关系处理不当、一元化的绩效考核指标设置三方面的问题;最后详细论述了三级公立医院绩效考核的创新措施,建议不断优化绩效考核体制机制,并通过信息化技术手段完善绩效考核办法。     

浅析县供电企业员工绩效考核体系

本文首先介绍了供电企业员工的绩效考核现状和绩效考核的模式,分析了供电企业员工现行绩效考核存在的问题;并提出了供电企业员工绩效考核体系的设计的目标与原则.要建立一强三优的现代化供电企业,必须适应市场经济的要求,紧紧抓住绩效考核这个重要手段,构建现代绩效考核体系,从而促进企业的全面、协调、可持续发展.     

浅析民办高职院校教职工绩效考核体系的优化

民办高职院校绩效考核普遍存在着流于形式、认识不够充分、考核指标不科学、方法不完善等问题,本文旨从考核对象的分类、绩效考核主体的确定、绩效考核的具体指标设置、绩效考核各相关部门的分工、考核结果的面谈反馈及改进计划、解释及申诉渠道的建立等方面优化民办高职院校教职工绩效考核体系。     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章地成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。绩效考核应该在企业每个部分都有所体现。文章主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核的过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述,对如何建立科学的绩效考核体系提出自己的见解。     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。本文主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述,对如何建立科学的绩效考核体系提出了自己的见解。     

浅析绩效考核方法

本文从核心思想和具体实施步骤等几个方面对绩效考核中最常见的方法进行了介绍.其中包括基于目标管理绩效考核、基于关键绩效指标的绩效考核和基于平衡记分卡的绩效考核方法.     

不同目的的绩效考核模式对员工的影响

从绩效考核的目的出发,根据不同类型绩效考核对员工造成的差异性影响,将绩效考核模式分为交易型、承诺型、合作型和放任型四种类型,指出企业选择绩效考核类型时要考虑员工的不同反应。最后提出企业绩效考核模式的选择应该基于多目的性,并且充分考虑不同绩效模式下员工的不同反应。     

民营科技企业绩效考核面临的问题及对策

绩效考核工作是改善民营科技企业发展状况的重要手段之一,目前我国民营科技企业绩效考核工作中存在不少问题,导致这些问题的原因是多方面的,必须从树立科学绩效观、规范绩效考核制度、完善绩效考核支撑体系等方面下手,促进我国民营科技企业绩效考核工作的全面健康发展。     

事业单位专业技术人员绩效考核设计

随着事业单位绩效工资的推行,传统的绩效考核指标在实际应用中出现了很大局限性,与当前事业单位岗位职责明显不相适应。为了确保绩效考核更加科学、更加合理,需要制定更全面、系统、科学、合理、可操作性的绩效考核指标体系。文章在分析了当前绩效考核现状,以某高校为例构建绩效考核指标体系,为其他事业单位提供借鉴。     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

医院绩效考核的现状与对策探析

绩效管理是医院管理的重要内容,而绩效考核则是绩效管理的核心手段。受内外部因素的影响,医院绩效考核存在着一些问题,主要表现为重视程度不高、指标设置不合理、主体选择不严格以及结果应用不充分等。本文就如何加强医院绩效考核提出了针对性的意见,如提高绩效考核的重视程度、优化绩效考核的指标设置、严格绩效考核的主体选择、加强绩效考核结果的应用等。