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本文首先探讨了目前医院在财务管理方面的不足之处,认为主要存在管理水平相对较低、财务管理成本相对较低以及业务与财务之间存在着分割的情况.研究了一些具体的创新管理手段,建议积极响应政府会计制度当中的各项要求,同时也需要强调医院财务管理的信息化应用,提升医院财务管理人员的素质,使得素质与能力相匹配.最后,提出公立医院应对财务管理加以重视,并以全新的态度去优化财务管理制度,使其符合政府会计制度当中所提出的各项要求.  相似文献   
2.
本文首先分析了三级公立医院实行绩效考核的必要性,认为这是医院经营状况的最直观反映、是提高员工工作积极性的必然手段、是提升医院管理水平的重要途径;随后探讨了公立医院绩效考核的不足之处,认为主要存在绩效考核指标设置的不合理、个人绩效同集体绩效之间的关系处理不当、一元化的绩效考核指标设置三方面的问题;最后详细论述了三级公立医院绩效考核的创新措施,建议不断优化绩效考核体制机制,并通过信息化技术手段完善绩效考核办法。  相似文献   
3.
本文以M医院为例,分析了医院原有奖金核算方案存在的问题,提出了基于期望理论的医院奖金核算体系构建策略。要大幅度提高奖金发放水平;提高保底奖金,取消奖金封顶;打破平均主义的二级分配,拉开职工间奖金差距;细化奖金核算单元,增加核算指标;定期进行奖金分析,持续改进奖金核算方案;引导医疗行为,提高医院效益;规范医生行为,采用多元化的核算办法。  相似文献   
4.
本文以M医院为例,分析了医院原有奖金核算方案存在的问题,提出了基于期望理论的医院奖金核算体系构建策略.要大幅度提高奖金发放水平;提高保底奖金,取消奖金封顶;打破平均主义的二级分配,拉开职工间奖金差距;细化奖金核算单元,增加核算指标;定期进行奖金分析,持续改进奖金核算方案;引导医疗行为,提高医院效益;规范医生行为,采用多元化的核算办法.  相似文献   
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