以商业生态系统推进总承包的发展

本文界定了工程总承包的概念及其主要形式,并结合工程总承包模式在我国的发展现状,及其在发展过程中存在的问题和不足,把商业生态系统理论引入了建筑业,并且尝试构建了由核心系统、支撑系统和外围系统组成的建筑业商业生态系统的基本结构体系.本文从商业生态系统的基本特征出发提出了以商业生态系统为基础组建工程总承包企业的总承包模式发展的新途径.     

A 水泥厂工程总承包项目风险识别研究

随着我国政府提出的“一带一路”倡议持续发展,有更多的中国企业投身到国际工程总承包项目业务中去并取得了不俗的成绩。如何进行风险管理是所有投身国际工程总承包业务的中国企业所亟须解决的问题。本文以国内某公司在巴基斯坦承建的 A 水泥厂工程总承包项目为研究对象,运用文献分析法、专家调查法等方法对 A 水泥厂工程项目面临的风险进...     

勘测设计企业工程总承包核心竞争力的探讨

随着工程总承包重要性的日益凸显，结合勘测设计企业实际情况，本文从产业链视角，运用鱼骨分析和AHP分析法提取影响工程总承包核心竞争力的主要因素，并提出亟待培养和提升的能力，力求为勘测设计企业工程总承包业务的发展提供一定的参考。     

国内建筑施工企业转型研究

本文从分析国内建筑施工企业发展现状,提出了国内建筑施工企业可以通过业务转型达到继续生存发展的目的,并且提出了"国内建筑施工企业如何转型成为EPC形式的工程总承包企业"的转型规划建议。     

浅谈施工企业发展EPC工程总承包模式的优势

随着建筑行业的日益成熟,EPC工程总承包模式的出现解决了越来越多施工总承包模式下的弊病,越来越多的客户采用工程总承包的模式进行工程建设。经过工程管理实践,工程总承包模式优势明显。     

勘察设计企业工程总承包项目风险管理

近年来，我国勘察设计企业正从多元化方向向着设计施工一体化的方向发展，越来越多的勘察设计企业开始采用工程总承包模式，该模式下包括了工程设计至施工的整个过程，这也对勘察设计企业的自身管理提出了更高的要求。文章根据勘察设计企业的特点，对工程总承包项目中存在的问题以及风险进行探讨，并针对性提出了一定的完善措施。     

浅析设计院从事工程总承包的优势与不足

近年来，随着工程总承包市场的全面放开、业主需求变化和设计院的业务需求，国内的一些设计院已经开始涉足工程项目总承包领域。基于设计院的资源特点和业务特点，以及工程总承包业务的特点，设计院开展工程总承包业务存在先天的优势，也存在问题。文章将结合现状就设计院在承接工程总承包项目时所具有的优势和不足进行探讨，以利于达到扬长避短的效果，推动设计院从事工程总承包的进程。     

强化施工管理 支撑企业品牌——记浙江舜杰建筑集团公司

在市场经济条件下，企业的发展是逆水行舟，不进则退。随着上海世博会的脚步声越来越近，上海作为国家继续改革开放的前沿，浙江舜杰建筑集团公司作为特级资质施工企业，接触大型工程的机会越来越多，施工技术难度将会越来越大。同时工程总承包项目管理在我国首先在上海建设领域将全面提速，有可能引发一场工程管理的革命。     

DEA方法评价我国勘察设计企业工程总承包经营绩效研究

随着我国基本建设规模的不断扩大，设计施工一体化的工程总承包模式开始盛行。我国进行工程总承包的勘察设计企业受到自身和外部环境的制约。目前依然处于扩大工程总承包的市场规模阶段，其经营绩效比较低。文章研究了运用数据包络分析方法（DEA）评价我国勘察设计企业工程总承包的经营绩效的方法。     

我国发展工程总承包问题研究

工程总承包是中国工程承包企业的发展出路和方向。培育和发展工程总承包对中国建筑业的发展具有重要的战略意义。本文从促进中国工程总承包发展的角度出发,指出了当前工程总承包工作的现状,分析了原因,对进一步推进工程总承包提出了可行的建议。     

我国建筑企业总承包管理现状分析及改进

以我国大型建筑企业施工总承包管理实践为基础，对我国建筑企业总承包管理的现状进行了分析，面对加入WTO的机遇与挑战，指出了我国建筑企业在总承包管理方面存在的问题，提出了加强总承包管理的方法和对策。     

河北路桥集团有限公司

公司简介 河北路桥集团有限公司成立于1950年．其前身是河北省交通厅公路工程局，为国有大型公路工程专业施工企业。主营业务为公路的路基、路面、桥涵、交通安全设施工程的施工及养护，还从事施工监理、设备租赁等业务。具有公路工程施工总承包特级（全国共有23家），铁路土建工程施工总承包特级、市政公用工程总承包一级、房屋建筑工程总承包二级、公路桥梁工程专业一级、公路路面工程专业一级、公路路基工程专业一级、公路交通安全设施专业施工、公蹯养护工程施工一类、公路养护工程施工二类（甲级）共10项资质。     

加强施工企业管理促进建筑业和谐有序发展

<正>一、依靠技术创新推进建筑业结构调整建筑业结构调整的一个重要目的之一,就是通过技术创新,提高建筑企业的核心竞争力。目前被行业纵向分割局限在施工环节,被横向分割局限在不同行业的各类建筑施工企业,将根据未来金字塔开塔型的服务需求化重组为:工程总承包公司、施工总承包公司、施工企业和各类专业工程公司。不同类型的企业,应各有自行的核     

建筑业推行“两层分开”改革中的若干问题

建筑业自1984年在全国率先进行改革以来,我国国有大型建筑施工企业借鉴鲁布革水电站工程管理经验,不断深化管理模式改革,管理层与劳务层（简称“两层”）分开改革进入起步阶段。2001年,建设部结合建筑业企业资质就位工作,明确将建筑业企业资质划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个层次,为劳务公司资质准入奠定了基础。2005年,建设部在青岛建立劳务分包制度现场会上明确指出,要充分认识建立和规范劳务分包制度,发展劳务分包企业的重要性和紧迫性。     

天津市建工工程总承包有限公司

天津市建工工程总承包有限公司为国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。公司主营房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包，预拌商品混凝土、钢结构工程专业承包，兼营建筑技术咨询、代理建设工程项目管理业务。公司注册资本金3．6亿元，年产值22亿元。拥有高级职称管理人员94人，中级职称管理人员184人，国家一、二级项目经理188人，     

基于项目管控中心的EPC企业人力资源管理系统初探

<正>EPC即工程总承包企业,按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是施工企业国际化的必然趋势。人才缺乏一直是我国施工企业开展总承包业务的主要困难,基于工程总承包宽泛的管理范畴要求,工程总承包企业最需要的是懂技术、通     

大型工程公司发展趋势和管理对策

<正>随着我国基本建设管理理念和模式发展,原来部分实力较强的设计、施工企业调整其在产业链中位置,开展工程总承包业务。这些企业的管理理念、资质能力、人才结构也由于不适应业务,要进行调整,进而逐步发展成为与国际接轨的较大型工程公司。近年来,这些工程公司发展呈现出延伸价值链、资源全球化、分工专业化等特征,管理思路也呈现明显变化。     

对积极发展工程总承包业务的思考

向工程公司转型已经成为大中型勘察设计企业的战略性选择,加快提升工程总承包业务能力是勘察设计企业寻求可持续发展跨越的必然路径。本文对勘察设计企业发展工程总承包业务的必要性进行了分析;结合具体实践,对勘察设计企业发展工程总承包业务所面临的挑战进行了分析;并提出了进一步推进工程总承包业务发展的建议。     

成本企划在工程总承包企业成本管理中的应用

工程总承包模式为建筑企业实施低成本战略创造了一个有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于工程总承包企业如何在专业化分工协作的基础上发挥集成化的整体组合优势，其中战略成本企划的源头管理思想对工程总承包企业的成本管理具有特殊意义。     

世行贷款DB总承包项目管理经验

随着经济全球化进程的加快，高新技术日新月异，项目管理日趋完善，国际投资商和业主对承包商的要求和期望越来越高，希望承包商能够提供形成建筑产品全过程更为广泛的服务功能和实力。这一市场需求为推动我国工程总承包形式的多样化奠定了基础。其中设计-施工总承包（D-B）项目的快速发展更是对项目管理要求提出了新的挑战。