自愿连锁 与单打独斗说拜拜

2005年,我国流通业的全面放开,把国内生产、批发、零售企业推向了竞争的最前沿。既要与中外大型流通企业抗衡发展,又要在"经营顾客"的市场竞争中谋求立足之地,这样的处境对尚无经验可循的我国中小商业企业来说更是一次严峻的考验,如何才能在如林的强手中抢得一席之地?自愿连锁也许是一个不错的选择。作为提高中小企业组织化程度,减少经营风险,提升经营能力,变竞争为合作的国内新兴组织业态方式,自愿连锁正以其"共同采购、共同配送,共存共荣"的内在优势,逐渐成为中小生产、批发、零售企业关注的焦点。     

自愿连锁,与单打独斗说拜拜

2005年,我国流通业的全面放开,把国内生产、批发、零售企业推向了竞争的最前沿。既要与中外大型流通企业抗衡发展,又要在“经营顾客”的市场竞争中谋求立足之地,这样的处境对尚无经验可循的我国中小商业企业来说更是一次严峻的考验,如何才能在如林的强手中抢得一席之地?自愿连锁也许是一个不错的选择。作为提高中小企业组织化程度,减少经营风险,提升经营能力,变竞争为合作的国内新兴组织业态方式,自愿连锁正以其“共同采购、共同配送、共存共荣”的内在优势,逐渐成为中小生产、批发、零售企业关注的焦点。     

连锁经营中的自有品牌建设

随着中国入世 ,国际上大型零售商之间 ,不同业态之间的竞争日趋激烈 ,垂涎中国巨大零售市场的国际巨型零售商日趋增多。这些跨国公司凭借着自己国际知名的品牌和连锁组织形式 ,已从渗透阶段进入攻城掠地阶段 ,使我国零售业市场竞争变得更加残酷。本文要研究的就是现代连锁企业发展中对于自由品牌的策略。丰富目前企业发展连锁经营战略的理论基础。     

中国式自愿连锁的发展探析

一、自愿连锁自愿连锁(Voluntarychain简称VC)也称自由连锁,是指由许多不同资本的零售企业,在保持各自独立的条件下,自愿组成一个或者多个批发企业,并以此为主导建立一个总部指挥组织,在总部的指挥和管理下,实行共同经营,统一采购,统一指定营销战略,一次降低成本,提高流通效率,进而获得合理化的经营利润。与直营连锁、特许连锁不同,自愿连锁群体的各成员企业是一种协作和服务的关系,各自门店具有较大的自主权。他们分别保持着自己的资产所有权且进行独立财务核算。自愿连锁经营中的成员店的经营自主权比特许经营加盟店多;特许经营加盟店在…     

共同配送-突破中小连锁超市物流配送"瓶颈"的途径

连锁经营企业要取得成功,必须突破物流配送这个"瓶颈".本文以中小连锁超市为对象针对性地分析了其物流配送上存在的问题,提出了走共同配送这个合理途径来突破中小连锁超市物流配送环节的"瓶颈"问题.     

零售业连锁经营理性解读

从国内外零售企业发展的经验来看,连锁经营是零售企业发展制胜的必由之路,但盲目的搞连锁也会导致企业走向衰败.理解连锁经营的实质是零售业者真正需要把握的关键问题.本文从零售企业本质出发,揭示了零售企业连锁经营的可行性和必要性,进而从多个理论视角解释了连锁经营的巨大优势.     

零售业连锁经营理性解读

从国内外零售企业发展的经验来看,连锁经营是零售企业发展制胜的必由之路,但盲目的搞连锁也会导致企业走向衰败。理解连锁经营的实质是零售业者真正需要把握的关键问题。本文从零售企业本质出发,揭示了零售企业连锁经营的可行性和必要性,进而从多个理论视角解释了连锁经营的巨大优势。     

谈连锁经营在我国的发展

一、连锁经营在我国发展的必要性 １８５９年发源于美国的连锁经营是流通领域的一场革命。它是指由多数商店构成的、统一经营管理的零售商业组织形式。具体地说，它是在一个核心企业的领导下，以共同的经济利益为纽带，将经营同类商品的众多商店用过渡连锁经营的方式组织起来，采取统一店名、统一标志、统一装饰、统一管理、统一进货、分散经营等方式，实现商业企业的规模效益。 连锁经营是生产力发展水平提高和经营方式发达的产物。现代高科技的发展，计算机、通讯、交通、竞争的发展为推动力。 连锁经营的形式有：正规连锁、自愿连锁、特…     

连锁零售企业管理信息系统分析

连锁经营已成为现代主流商业模式,连锁零售企业要想加快发展、做大做强,就必须在经营理念、产品与服务、经营规模、管理能力、技术水平、企业文化等方面尽快提升,其中信息技术的开发和应用尤为重要.本文主要论述连锁零售企业管理信息系统的结构、功能.以及在整个运营体系中发挥的作用.     

零售企业规模化发展与供应链组织结构变迁

一、零售市场组织结构呈多元化特征(一)"福德效应理论"与零售店铺数目的稳定性经济发展、人口集中,以及零售业规模效益的内在要求,世界范围内零售企业不断呈现规模化发展态势,不仅单体大型零售企业不断增加,更多的中小零售企业通过连锁经营走上了规模化发展道路,并且引领了世界零售业发     

连锁企业知识传承和复制的机制研究

连锁商业竞争日益激烈使连锁经营企业越来越关注自己的竞争优势,知识经济的兴起使知识成为连锁企业获取竞争优势的关键性资源,连锁企业如何管理知识资源成为连锁经营实践研究的重要课题。在经营实践中,许多拥有独特技术的连锁经营企业在进行连锁扩张中却面临困难,甚至最终失败。究其原因,发现连锁经营在扩张中的问题在于连锁总部在掌握了独特的专有知识之后,不知道如何通过管理机制使专有的核心知识得以有效地复制到各连锁分店,即充分发挥知识的优势来取得最大效益。因此对于连锁企业来说,如何将连锁总部的核心知识成功传承和传播给各连锁分店,是提升连锁企业知识能力和增强组织竞争能力的有效途径之一,也是连锁经营企业进行战略扩张和管理中的一个关键问题,这就需要对连锁经营的核心知识复制机理和方法进行分析和研究。     

中国连锁业回归竞争力“原点”探讨

近些年,中国本土连锁企业发展较快,特别是规模扩张的速度明显加快。面对本土连锁企业的规模扩张势头,需要我们冷静思考:如何在扩张的同时缩小与国外连锁企业的差距,如何做强?该文从连锁企业竞争力"原点"的视角,探讨本土连锁企业想要做强,经营模式必须从速度导向型向业绩导向型转变;盈利模式必须从费用导向型向核心的主营业务盈利转型;不断优化业务流程,真正构建一种别人无法模仿的竞争能力,形成企业长期发展的竞争优势。     

试论连锁经营企业员工的管理与培训

连锁经营作为一种现代化的商业零售方式和企业组织形式，已成为全世界商业企业发展的主流。本文从人力资源管理的角度，论述了连锁企业员工管理与培训的途径和方法，旨在促进我固连锁企业的进一步发展。     

连锁经营法律问题探析

连锁经营作为现代商业企业经营方式,有直营连锁、特许连锁和自愿连锁三种形式,具有规范性、统一性、组织性特征。中国目前还没有专门调整连锁经营的法律法规,应当明确连锁经营中总店与门店的法律责任,完善连锁经营的组织形式、市场管理和市场竞争方面的法律监管。     

“国际战略联盟”的特点与动机

现代市场营销学认为,企业要想在竞争中确保其生存,并积极地开拓市场,最好的途径是寻求竞争的新模式。目前国际上正在崛起的国际战略联盟就是这样一种兼有竞争和合作功能的新型的市场营销组织。面临着巨变的世界经济环境,国际战略联盟已逐渐显示出其重要作用,并成为拓展国际市场营销活动的主要形式。国际战略联盟又称跨国战略联盟或战略经营联盟,它是指两个或两个以上国家中的两个或更多的企业,为实现某一个战略目标而建立的合作性利益共同体。其特点是：     

中小物流企业联盟绩效影响因素研究

联盟作为一种有效的竞争合作方式,早已被世界各个国家和地区的企业所接受,随着信息化技术的进步和我国物流市场需求的急增,第三方物流如雨后春笋般出现,而其中绝大多数为中小物流企业。日益恶劣的生存环境和我国物流企业的现状决定了在中小物流企业间实施战略联盟是当务之急。文章结合我国中小物流企业的特点,根据联盟理论等提出了假设,建立了中小物流企业联盟绩效影响因素的理论模型,并采用调查问卷收集一手数据,然后以统计的方法对理论模型进行了验证,并对其进行进一步的修正,最后提出了提高中小物流企业联盟绩效的相关策略。     

知识管理视角下的技术联盟——一个相对稳定、高效的技术知识转移和创造的“场”

以知识管理中的一个重要概念"场"来分析技术联盟的形成机理,阐明了技术联盟建立的直接目的在于企业要与其它组织(包括供应商企业、客户企业、大学、科研机构甚至竞争企业)间建立一个相对稳定、高效的技术知识转移和创造的"场",并且构建出该"场"的简单理论模型,同时归纳出建立相对稳定、高效"联盟场"的基本条件和方法。     

物流联盟模式探析

随着市场经济的不断发展与完善,企业之间激烈的竞争开始向竞合的方式转化,靠合作来化解竞争的经营理念日益被人们所接受,企业战略联盟正是这种变革的产物。为了尽快提升竞争优势,物流企业也必须采取有效的战略行动。因此,在战略联盟思想的指导下,物流企业的物流联盟模式应运而生。首先阐述了物流联盟形成的理论基础及特征;其次分析了物流联盟形成的动力机制,对物流联盟的种类做了介绍;最后论述了形成物流联盟的保障机制。     

医药连锁业“洗心革面”

连锁经营这种全新的销售方式正迅速在我国零售市场崛起，推动着商业服务营销新时代的到来。最为突出的是在全国范围内药品零售连锁店的异军突起，打破了传统零售药店的面积狭小、品种不全、价格混乱的形象．取而代之的是形象统一、品牌统一、服务统一、价格统一，购物环境舒适的连锁药店。５０家药品跨省连锁企业呼之欲出 截至 ２０００年 １０月为止．国家药品监督管理局先后两次认定５０家跨省医药连锁企业。其中只有广东省珠海嘉伦药业集团是一家民营企业，其余均为国有或国家控股企业，如北京同仁堂、上海华氏、重庆桐君阁、深圳一致、…     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展。同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验。本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题。