对我国企业跨国并购风险的再思考--由联想收购IBM PC业务引发的联想

通过跨国并购，中国企业可以迅速走进国际市场，获取较大的经济贸易利益。但是跨国并购面临的风险也是巨大的，因而跨国并购成功率并不高。从识别中国企业跨国并购风险入手，提出了企业跨国并购风险的规避措施，这对跨国企业并购具有一定的指导性和参考价值。     

我国并购基金发展现状与对策研究

近年来，随着我国产业升级和企业生命周期的变化，并购重组日益成为企业对外扩张、外延式发展的主要路径，而并购基金更是成为企业放大资本杠杆的重要工具。本文从并购基金的含义入手，通过研究我国并购基金的发展现状与问题，并就其存在的问题进行原因分析，进而就相关问题提出解决建议。     

中国企业并购发展研究

从中国企业并购发展来看,产业发展、总体经济的转型、企业产权改革以及中国加入WTO都是促进中国企业并购的重要原因。自从改革开放以来,中国企业并购呈现明显的阶段性,具有各阶段基本特征。从整体而言,中国企业并购具有积极作用和消极作用并存的影响,如何趋利弊害制定相关的政策引导是当前中国企业并购制度建设的重要问题。     

企业并购成本与并购策略选择

自以横向并购为特征的第一次并购浪潮席卷全球以来,企业并购日益成为企业发展到一定阶段寻求快速扩张、壮大的一项重要的战略措施。企业并购作为企业间交易行为,再加之现代公司制度中所有权与控制权的分离,成本问题成为了并购战略实施过程中最为重要的考虑因素。近年来,并购的失败案例屡见不鲜,其原因大都是没有正确估计并购成本,从而导致并购策略选择出现错误。综合分析成功的并购案例发现,正确的并购成本估算在并购策略的制定中起着至关重要的作用。基于此,本文以代理成本理论为视角,分析了企业并购成本以及其对并购策略选择的影响,并进一步提出了制定合理的并购策略的相关建议。     

我国企业并购整合思路探讨

并购是企业实施资本运营,通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为,是培育和增强核心竞争力的重要途径之一。企业并购是企业在竞争中迅速扩张的最有效的重要途径之一,但是在并购失败案例中,有很大比例是由于企业并购整合过程的失败所造成的。战略、企业文化、管理、人力资源等诸多方面都是并购整合的关键因素,同时也是决定企业并购成功与否的重要因素。     

浅谈“买壳上市”

目前，我国企业并购活动的一个重要特征就是企业兼并与收购呈现证券化的趋势。“买壳上市”是上市公司并购活动中的一朵奇葩。所谓“买壳上市”。是指非上市公司通过并购控股上市公司的股份来取得上市地位，然后用反向收购方式注人自己的相关业务和资产，从而达到间接上市的目的。各企业现热     

上市公司并购对象选择研究

现代社会中，目标选择的是否正确是直接影响到结果是否成功的关键。选择并购目标是研究并购行为的灵魂。并购是现代企业发展的重要途径，在现代企业发展有重要位置。企业并购中，如何选择目标企业是企业并购的关键环节。并购能够否成功关系着企业的发展壮大，而其中目标企业选择的正确性对现代企业有着重要的作用，因此选择正确合理的并购目标企业显得尤为重要。     

试论企业并购风险及后续管控

企业并购是现代企业制度下的重要产物，也是企业发展的一种重要方式。通过适当并购，企业能迅速实现低成本的扩张，增强企业市场竞争能力。由于企业并购的多样性和复杂性，并购过程存在极大风险，只有认识风险，才能更好的防范和管控风险。本文将以企业并购存在的风险为研究点，并对后续的管控工作进行论述和分析。     

企业成长与并购

从现代公司的成长来看，通过并购来实现企业的成长是一种重要而且普遍的方式，并购与企业成长阶段，企业的生命周期存在着很强的相关性。并购动机直接影响企业成长的绩效。进行并购时，要充分考虑并购的形式。目标企业的选择。并购竞价等因素。     

浅谈企业并购中的财务风险与决策

并购的信息风险可以从行业宏观和并购企业微观两个层次来分析。行业风险一般是指并购企业所在行业的宏观政策风险，国家宏观经济政策的调整往往对企业间的并购活动成败起着重大作用，并购时企业应充分考虑这种风险，把握国家产业政策；企业微观层面的风险主要是指并购过程中并购企业与被并购企业的信息不对称风险，常常表现为未及时发现被并购企业存在资产权不清、有未充分披露的担保和诉讼、被并购企业高管层可能的舞弊现象等等。[第一段]     

提高我国企业并购绩效的思考

本文在分析企业并购绩效相关文献的基础上,提出了一个新的企业并购绩效分析框架；在此框架下,探讨影响我国企业并购绩效提升的四个重要因素：环境、动机、企业价值评估、以及并购后整合。     

跨国公司并购对我国的影响及产业安全观

加入WTO以来,我国经济得到了快速发展,外资进入我国产业的广度和深度正在不断加强,作为外商投资主体之一的跨国公司对我国企业的并购行为也在频繁发生,这对我国的产业安全甚至经济安全产生了现实和潜在的影响。本文首先探讨了近年来跨国公司并购行为对我国产业安全的积极和消极影响,然后从合理利用外资角度提出正确的产业安全观和相关建议。     

浅谈汽车制造业并购财务风险及防范

成功的汽车制造业并购能使并购企业迅速壮大企业规模,提高市场占有率和竞争力。但在并购过程中,不可避免地要面临各种财务风险,主要表现在并购目标企业的价值评估风险、融资风险、资金使用风险和财务整合风险。要保证并购的成功和并购完成后达到预期的经营效果,必须对这些财务风险进行有效的规避和防范,主要措施包括充分获取并购方信息制订合理并购价值、选择合理的融资方式、谨慎利用资金防范资金使用风险以及加强资金使用效率降低整合风险等方面。上汽并购双龙汽车的案例体现了并购财务风险的成因,而对于如何规避也给出了有益的启示。     

平衡记分卡在高科技企业技术创新绩效评估中的应用

高新技术产业作为知识经济的支柱产业,已经成为国民经济发展的先导力量。而高科技企业持续发展的源动力则来自于创新。通过引入BSC(平衡记分卡),建立起涵盖财务、客户、内部经营过程、组织学习和成长等方面的创新绩效的综合评估框架,从高科技企业的长远战略规划着手,对整个创新过程进行优化。     

基于GEM模型的重庆市休闲体育产业集群竞争力研究

文章运用文献资料法、问卷调查法制定了重庆市休闲体育产业集群竞争力指标调查问卷,利用层次分析法测算出了各个指标所占的权重,并利用GEM模型对基础、企业、市场三个因素对进行了计算,给出了重庆市休闲体育产业集群竞争力的得分。研究表明,重庆市休闲体育产业集群竞争力处于全国中上水平,但应加强人才培养,加速品牌产品的开发,提高服务质量,促进体育协会、社区、企业和政府共同配合,才能提高集群竞争力。     

基于EVA的中国国有企业海外并购绩效评估——以中海油田服务公司海外并购为例

针对国有企业的海外并购如何在不损害股东价值的情况下,使企业的规模得以扩大、行业地位和竞争力得以提升,文章提出了交易阶段的EVA评估模型,以帮助企业制定正确的并购战略,寻找对企业更有利的目标企业,摒弃不正确的目标企业的选择。文章应用修正后的EVA模型,评估中海油服海外并购绩效,分析该企业海外并购的经验和教训,给出提升国有企业海外并购绩效的建议。     

中国医药上市公司并购绩效衡量——基于DEA的分析

对并购绩效的评价是公司并购的一项重要内容.文章将DEA方法引入到对公司并购绩效的评价中,以我国医药上市公司为对象,对样本公司并购前后运营绩效进行全面评价.研究表明,并购当年及并购后的前三年公司运营绩效呈下降趋势,第四年才有所改观.总体上看,并购后公司整体运营绩效相对于并购前有显著的下降,并购降低了公司的运营效率.     

核心能力与产业洞察力

核心能力是一种系统专长 ,是企业获得竞争优势的前提和基础。一个企业的核心能力包括 3个层次 :产业洞察力、系统能力和运行能力。产业洞察能力与系统能力、运行能力的最大区别在于前者表现为企业把注意力集中在未来的市场和对自身资源的管理上。在当前外部环境变化急剧的竞争     

欧盟成员国银行业政策主要特点分析

本文认为欧盟《第二银行指令》全面推动了欧盟各成员国银行业规制协调,可将成员国近20年以来的银行业政策主要特点归纳为四个方面,即全面放松管制、私有化、鼓励银行并购和对外扩张,金融监管体制一体化。这些政策促进了各成员国银行业竞争和快速发展,提高了欧盟银行业效率和盈利,有助于降低消费者和企业的融资成本,提高欧盟银行业整体抗风险能力。     

原料药企业发展研究

我国原料药行业在国家医药行业中具有举足轻重的作用.它如何发展不仅关系到自身的生存,而且对我国医药企业的健康发展也起到重要影响.从我国原料药的实际情况出发,对业内、外环境进行研究,提出我国原料药企业发展战略的选择方向:搞好产品定位;发挥成本优势;调整产品结构;依托科技进步;适当发展技术输出.