煤炭企业生产运营风险管理探究

煤炭是我国的主要能源资源之一。煤炭产业是我国的主要经济支柱之一。现如今,煤炭企业的风险已由人员生命安全风险和财务风险转向了运营风险、战略风险和生产风险。煤炭企业的生产运营关乎我国煤炭的供给和我国社会主义经济发展的脚步,但煤炭企业在生产和运营中存在着很多问题,如企业人员的综合素质太低、企业管理模式太老套、设备不够先进等。本文对煤炭企业生产运营中存在的风险和如何避免风险进行探究。     

会计内部控制在煤炭企业经营管理中的重要作用分析

<正>一、前言随着我国能源市场竞争的进一步加剧，我国煤炭企业在产品销量、经营管理中面临着巨大的压力。煤炭企业不仅应在煤炭产品销售、绿色开采等方面下大功夫外，还应该通过强化内部管理来降低运营成本与财务风险。我国现代企业制度与管理会计时代的到来，煤炭企业原有的以财务核算为主要内容的管理模式已经无法适应时代的发展，需要煤炭企业通过内部控制等管理会计手段，实现对经营业务的参与，提升煤炭企业整体的管理水平。     

在宏观经济下行影响下煤炭企业应采取财务战略的思考

今年以来,受欧债危机影响,国内经济形势也日趋紧张,煤炭价格连续下降,国内煤炭需求总体出现供大于求的局面,煤炭企业港存煤、库存煤大量积压,直接导致了煤炭企业的经济效益急速下滑。面对当前恶劣的经济形势,文章从如何开源增收、降本节流等方面着手,通过搭建内控体系,完善内审机制,加强现金流管理等财务战略,解决企业在当前经济环境下所面临的财务困境。     

新形势下煤炭企业财务管理精细化策略分析

现阶段煤炭企业要想提高自身的竞争力，就要进一步强化财务精细化理念，这是深化管理、提升煤炭企业管理水平和核心竞争力的需要，是打造循环经济和节约型煤炭企业的需要。煤炭企业应该以积极的姿态开展财务精细化管理，其根本目的在于精益求精，准确、准时提供资金使用的来龙去脉，为煤炭企业整体精细化管理战略的实施提供良好平台。和谐社会环境下构建财务精细化管理策略，需要坚持以科学发展观统领发展全局，努力调动财务人员及相关利益人员的积极性，在不断完善财务管理办法的基础上，科学统筹，推动资金全面预算管理的实施，提高资金的使用效率，切实担高煤炭仓、吐效益．在构建良好客户关系的同时实现煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业经济发展的人才发展战略

煤炭企业经济是以煤炭作为经济基础的．其主要活动就是进行煤炭的开采与运输．当然也需要知识和人才。本文分析了煤炭企业在经济发展过程中人才的作用及人才的发展战略。     

略论煤炭企业的精细化管理

近年来我国煤炭企业的发展。煤炭企业规模的逐步扩大．对企业的经营管理水平提出了更高的要求。精细化管理作为现代企业管理的一个重要组成部分．对于我国煤炭企业管理水平的提高是必不可少的．也是煤炭生产企业实现转型跨越、科学发展、安全高效的关键。本文首先论述精细化管理的含义和特点．分析煤炭企业实施精细化管理的重要意义．通过对现有煤炭企业精细化管理应用现状的具体分析．提出在推进煤炭企业精细化管理实施过程中的有效措施。     

浅析煤炭企业如何实施精细化管理

当前煤炭行业面临的形势严峻，竞争激励．对企业内部各项制度的发展和完善要求也越来越高。煤炭企业实施精细化管理，就是对企业生产、加工、运输、财务等各环节管理进一步精确化、细化。达到提高生产效率，节约生产成本，提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行精细化管理的必要性和紧迫性．分析了煤炭企业精细化管理在推行过程中出现的问题，提出了有针对性的解决措施，以期进一步提升煤发企业精细化管理水平。     

"走出去",事关中国煤企生死存亡

作为资源消耗大国，中国每年进口的资源类产品正在逐年攀升，而此次国际金融危机的爆发为我国煤炭企业实施“走出去”战略提供了机遇。我国是世界上煤炭占能源比重最高的国家，煤炭生产和消费比重高达76％和68．9％，煤炭工业是国民经济重要的基础产业，是全面建设小康社会时期的重要支柱产业。因此，煤炭企业的发展状况决定了整个国民经济的发展状况。在此背景下，我国煤炭企业应选择怎样的发展战略？     

论金融危机下我国中小企业的财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考，分析了我国中小企业面临的财务困境．力求通过财务战略的选择、评估和创新，探索企业财务管理的新路径，制定符合自身长远战略目标的财务战略，维持企业生存和长期稳定发展。     

“走出去”，事关中国煤企生死存亡

作为资源消耗大国，中国每年进口的资源类产品正在逐年攀升，而此次国际金融危机的爆发为我国煤炭企业实施“走出去”战略提供了机遇。我国是世界上煤炭占能源比重最高的国家，煤炭生产和消费比重高达76％和68．9％，煤炭工业是国民经济重要的基础产业，是全面建设小康社会时期的重要支柱产业。因此，煤炭企业的发展状况决定了整个国民经济的发展状况。在此背景下，我国煤炭企业应选择怎样的发展战略？     

浅析煤炭企业财务管理存在的问题及对策

在煤炭企业战略管理中，财务管理同样是管理的核心，企业的生存、发展、获利等都必须通过财务管理的筹资、投资、资金营运管理等活动来实现。本文结合煤炭企业生产经营特点，通过分析当前煤炭企业财务管理存在的一些问题，从建立健全财务管理体制，提高煤炭企业财务管理水平提出了一些对策和建议。     

浅析煤炭企业实施大集团发展战略的理由

经济全球化是21世纪一股无法阻挡的时代潮流,集团化是经济全球化背景下企业发展的重要形式。党的十五届四中全会及十六大再三强调要积极发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。煤炭产业是我国国民经济的基础产业,未来相当长的时期内,煤炭仍将是我国的主要能源,煤炭企业实施集团化发展是顺应时代潮流的战略选择。势在必行从世界煤炭企业发展趋势和我国煤炭企业发展现状分析,我国煤炭企业实施集团化发展战略是大势所趋、形势所迫。一、世界主要产煤国煤炭生产趋向集中化,煤炭企业趋向集团化1.世界主要产煤国煤炭生产趋向集中化。一是矿井越来…     

煤炭企业后勤单位班组思想工作的探究

班组是一个企业最基层．最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。作为以女工为主的煤炭企业后勤单位．班组是思想政治工作的好坏．对煤炭企业的安全稳定和谐发展具有极为重要现实意义。本文从煤炭企业后勤职工整体素质有待提高等方面当分析了目前煤炭后勤单位班组思想工作面临的挑战;从认识不到住等方面指出了当前煤炭后勤单位班组思想工作存在的问题;并从提高对班组思想政治工作重要性的认识等方面论述了新时期加强煤炭企业后勤单位班组思想工作的新途径。     

煤企管理水平的提升之路

改革开放以来的几十年时间,我国的煤炭产业发展迅速,大部分煤炭企业都建立了现代企业管理制度,在安全、财务、人力资源、机电设备等方面都建立非常完善的管理制度。但是,近两年的煤炭企业面临市场环境恶化、经济效益增长不理想的困境,迫切需要深入探讨管理水平的提升之路。除了加强企业的技术创新,创新煤企管理已经成为煤企提升经济效益、增强核心竞争力的重要一环。本文就煤炭企业通过精细化管理提升管理水平进行了详细探讨。     

煤炭企业人力资源管理要适应现代企业的发展

当前．国内外煤炭形势看好，国际经济发展整体处于经济恢复期，对煤炭、焦炭的需求大幅增长。国内的经济发展也处在上升阶段．随着国民经济持续快速发展与我国能源政策的凋整．煤炭作为一次性能源的作用地位在今后会进一步加强，这就给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇．但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期，关键是要拥有掌握专业技能，从事管理和操作的人才，即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。加强人力资源开发与管理，不仅可以降低煤炭企业的生产成本，提高企业效益．而且对实现煤炭企业可持续快速发展，提高国有煤炭企业的综合竞争能力，起着至关重要的作用。     

财务分析方法在煤炭企业中的运用

财务分析方法是企业进行财务管理的重要方法，其中比率分析法、比较分析法、因素分析法等方法是日常煤炭企业进行财务分析常用的重要方法。本文主要针对煤炭企业来研究财务分析方法在煤炭企业中的运用情况并发现财务分析方法的不足，提出相关的建议。     

煤炭企业的物流特点分析及合理化探讨

企业可以通过物流管理可以降低企业的成本，煤炭物流企业类型不同其他企业，煤炭企业的物流有着自身特点，在分析煤炭企业物流特点的基础上，对合理化进行了更为深入的研究，以期达到煤炭企业经济效益的提高。     

我国煤炭行业循环经济发展现状

通过分析煤炭企业发展循环经济的思路和可采取的措施，简要介绍了我国煤炭行业的循环经济发展现状以及典型煤炭循环经济企业的发展模式，指出了我国煤炭行业发展循环经济的目标。     

京煤集团：产业结构调整中的强者

首都煤炭产业调整，是首都城市功能定位和产业结构调整的客观需要，这要求无论是依赖煤炭开采的区县，还是以煤为生的企业必须转变原有的经济增长方式。记者对北京矿区替代产业发展的调查中发现，通过近几年努力，产煤乡镇、煤炭企业均不乏转型的成功案例，以煤炭开采为主业的京煤集团，就是借助产业结构调整实现了“强大京煤”的战略转变。     

新形势下煤炭企业思想政治工作的新途径

随着煤炭企业整合重组、主辅分离、减员增效、跨越式发展战略的逐步实施，广大煤炭职工的思想状况发生了很大变化，企业的思想政治工作也出现了许多新特点、新问题和新矛盾，形势的发展和变化对国有煤炭企业思想政治工作提出了更高的要求。如何直面现实，有针对性地开展思想政治工作，显得尤为重要。