电网项目前评价与后评价的管理分析

电网工程项目投资大、周期大、风险大,影响着整个国民经济和人民生活的发展。电网项目前评价与后评价是电网项目管理的两个重要阶段,前评价直接影响电网工程的立项与决策,后评价则是总结已投运电网工程项目的经验,为未来电网项目提供借鉴和指导。研究电网项目前评价与后评价的管理工作,对提高电网工程基建项目的管理水平具有重要意义。     

电网基建工程投资预算管理分析

近年来随着我国社会经济的不断发展,电网基建工程的建设规模也日益扩大。电网基建工程投资也日益增加,为了保证电网基建工程的持续化发展,需要做好电网基建工程投资预算管理工作。文章首先对电网基建工程投资预算管理的意义和现状进行了分析,然后对推进电网基建工程投资预算管理的管理措施进行了探讨。     

浅谈国有企业基建工程项目的管理问题

文章分析了国有企业基建工程项目管理工作复杂性和特殊性,从可行性研究、组织架构、设计管理、跟踪审计等5个方面管控,就如何提高国有企业基建工程管理水平进行了探讨,并提出了相应的管理方法和设想。     

电网企业基建项目工程财务管理问题研究及对策

近年来，基建工程项目已成为电网企业业务的重要组成部分，为了保障电网企业基本建设项目工程的过程能够规范、健康、有序进行，必须加强电网企业的财务管理，使财务管理在财务核算、竣工决算、投资效益分析等环节进行控制。本文就电网企业在基建项目工程的财务管理中存在的问题及对策进行研究，以实现不断提升电网企业投资效益的目的。     

基建工程审计的有效控制

基建工程项目审计工作一般具有专业性、系统性、综合性强的特点,其融入多个专业学科,而对基建工程项目进行有效的监督可以完善基建工程投资控制,最大程度地保证资金的投资效益。因此,加强基建工程项目的审计工作具有重要的现实意义。文章针对如何加强基建工程项目审计工作的问题进行了讨论,对当前基建工程审计管理方面存在的问题进行分析并提出相应的解决策略。     

基建工程项目会计核算与财务管理研究

随着社会的进步和社会经济的飞速发展,基建工程项目越来越多,企业中关于基建工程建设的会计核算和财务管理越来越受到企业领导的关注。基建工程项目中的会计核算随着工程项目增多,核算工作混乱的问题越来越严重,现有的财务管理难以发挥其应有的作用,进行基建工程项目会计核算管理。文章主要对会计核算在基建工程项目中的重要性以及会计核算目前存在的问题进行分析,并提出相应的有效解决策略。     

解析电力基建工程财务审计风险与问题

在我国基建工程项目中，按照国家的规定都要对其进行财务风险审计，因为基建工程具有投资规模大，风险大，周期长，涉及利益主体广泛的特点。电力基建工程作为我国基建工程的重要组成部分，也具有以上特点，因此加强电力基建工程的财务审计工作，发现基建工程审计存在的问题，规避电力基建工程的财务风险就显得非常重要。本文主要分析电力基建工程财务审计风险存在的问题，在此基础之上，针对问题提出合理化的建议，以此对电力基建工程财务审计风险控制起到积极的效果。     

浅论电网企业的固定资产管理

电网企业作为典型的资金资产密集型企业,固定资产比重非常大,对电网企业固定资产管理的现状进行分析,将是提高固定资产管理水平的途径和方法.     

医院基建工程项目的财务管理核心思路分析

基建工程是医院生存与发展的根基,其对医院工作的顺利进行有着至关重要的影响。并且随着经济的快速发展进步,人们的生活水平也随之出现了显著提升,医院基建工程发展也受到了越来越多的重视,相应的基建项目数量与规模也随之出现了显著提升,由此给医院的财务管理工作带来了比较大的压力。鉴于这种情况,本文首先对基建工程财务管理的基本内容进行了简单概述,然后对现在我国医院基建工程项目财务管理中存在的问题进行了详细分析,最后以此为基础提出了几点对医院基建财务管理体系健全完善的优化建议,希望通过本文的研究能够为医院基建工程项目财务管理工作的顺利进行起到一定的指导借鉴作用。     

浅论电网企业的固定资产管理

电网企业作为典型的资金资产密集型企业,固定资产比重非常大,对电网企业固定资产管理的现状进行分析,将是提高固定资产管理水平的途径和方法.     

国内外电网建设项目管理对比分析及提升措施

在电网建设项目井喷的形势下,不容忽视我国电网项目建设管理水平与国际水平仍有较大的差距。基于此,文章试图分析国内外电网建设项目管理水平的差距,并在此基础上提出改进措施。     

基建工程结算中几个不易觉察的问题及对策

基建工程项目结算审计主要是对工程项目结（预）算的真实性、合法性和准确性进行审查。随着基建工程项目结算审计的逐步深入，结算单位反审查的能力也在不断提高，手法不断翻新，并且随着电算化在基建工程项目结算管理中的应用，其手法更加隐蔽，不易察觉。基建工程结算审计牵扯面较广，涉及的内容较多，     

基于系统论的电网企业技改项目评价指标体系构建

电网企业需要不断进行技术改造,才能具备核心竞争力并实现技术升级。为了有效对技术改造项目进行评价,首先从效果与效益、系统论的角度出发,对电网企业的技术改造项目的影响进行了初步分析,进而建立了较全面的评价指标体系;其次,通过解释结构模型对各指标之间的关系进行了阐述,能够在实际应用中有效去除冗余指标,提升技改项目评价的科学性。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低是企业竞争力的内在表现,也很大程度上决定了企业的盈利水平,如何提高企业的项目成本管理水平一直是我们施工企业孜孜不倦、以求解决的大难题。首先要把影响和决定企业项目成本管理水平的几个主要或关键方面搞清楚,把对企业项目成本的管理与控制的主要目标或措施贯穿在从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,从而给企业带来更多的经济效益。其次是对项目的成本管理过程进行细化,包括科学的预算测算、分析、计划、控制、核算、评价,从而最大限度地缩减项目的成本,使企业获取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。最后是项目经营成果的客观评价,通过一系列的评价体系,辅之以成本降低率、资金回收率、合同履约率、资产负债率等各项指标作为综合的考评指标,从而为以后类似工程项目进行指标测算和作为决策依据。     

构建项目后评价体系促进建筑创新

一、建筑后评价体系论述 项目后评价指对已经完成的建设项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的和客观的评价，是投资人评价投资项目效益和效果的有效手段。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期目标是否达到、项目或规划是否合理有效、项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训，并及时反馈信息，调整相关政策、计划、进度，改进或完善在建项目；增强项目实施的透明度和管理部门的责任心，提高投资管理水平；通过经验教训的反馈，调整和完善投资政策或发展规划，提高决策水平和效益。     

管输企业股权投资项目与工程项目后评价的比较研究

对国内股权投资项目后评价的研究和应用现状进行了分析,结合管输企业股权投资项目后评价工作实践,对股权项目后评价和工程项目后评价进行了比较分析,对管输企业股权投资项目后评价的对象、类型、内容和方法等进行了归纳总结和探讨,并对未来管输企业股权投资项目后评价工作的开展给出了建议。     

企业信息化项目后评价业务体系研究

为加强对信息化项目的有效管控,保障项目建设质量和效益,文章将实现对信息化项目管理规范性和投资回报的量化评价。文章通过借鉴国内外在项目后评价方面的经验和成果,研究构建了贯穿信息化项目建设全过程的后评价指标体系,运用层次分析法结合德尔菲法设计指标权重,并进一步提出了评价方法和综合分析方法,形成了有特色、操作性强、指导性高的信息化项目后评价业务体系和指标体系,为提高企业信息化项目管理水平和信息化决策能力提供了管理手段。     

关于世界银行贷款林业项目后评价的探讨

通过学习和借鉴世界银行贷款林业项目后评价的理论和方法,为我国其他林业项目后评价制度的建立提供依据,从而提高林业项目的管理水平和投资效益,     

完善电力企业基建物资管理的思考

随着社会经济的发展,新建与扩建电厂越来越多,基建工程物资设备材料的管理工作在整个基建项目中占有重要的地位。只有有效的提高基建物资管理水平,才能高质量、低成本的完成基建项目,保证电厂基建项目顺利投产。文章深入调查了电力企业基建物资管理现状,发现存在的大量问题及原因,并提出解决问题的建议。     

电网建设项目投资优化方法研究

文章探讨了电网公司在市场环境下,如何将有限的资金在不同的电网建设项目分配上作出合理安排的问题。在对电网建设项目投资优化问题研究的基础上,基于层次分析法的设计思想,综合考虑多方面因素设立电网投资项目评价的指标体系,构建电网建设项目投资的综合评价模型,进一步在有资金约束条件下,引入投资组合理论,建立投资组合优化模型。在此基础上,进行算例研究,验证电网投资项目评价的指标体系和投资组合优化模型的合理性和可操作性。