保险企业成本管理存在的问题及对策探析

近年来,我国保险业蓬勃发展,保险市场规模逐年稳步增长,但保险业的快速发展并未使保险公司的利润快速提升,反而有些保险企业的发展规模与盈利能力并不匹配。这主要是很多公司更注重发展规模,而忽视了成本管理。成本管理是保险企业财务管理,乃至经营管理的重要组成部分,它贯穿于保险企业经营的全过程。文章首先论述了保险企业成本管理的重要性,然后分析了保险企业成本管理存在的问题,并给出改进对策。加强保险企业成本管理,有利于提升保险企业盈利能力,提高保险企业经营管理能力。     

业内声音

企业要在市场上竞争肯定要具备盈利能力，没有盈利能力或低于平均盈利能力，其融资的可能性就会受到局限性。但如果仅仅就是为了追求利润最大化，而忽视了公司的存在价值，即使你某段时间的盈利非常高，但你却忽略了企业的可持续发展，最终的结果可能就是在你盈利最多的时候正是你走下坡路的开始。 ——王石（时任万科集团董事长）     

市政工程项日成本控制——常州万福路、常澄路工程成本管理的成功实践

当前，我国的市场经济体制已经逐步建立，转换经营机制后的民营企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力逐步也得以提高。然而，作为今天已经走向市场的市政建设企业，面临的是更加激烈的市场竞争。市政企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。本文即结合常州市政建设工程总公司在常州万福路、常澄路工程成本管理的成功实践方面进行评述。     

浅析成本控制在仪表仪器制造企业的应用

企业经营的最终目标获得最大化的利润，而成本控制是企业财务经营管理中的重要环节，合理有效的成本控制是确保企业正常运转、增强盈利能力、提高市场竞争力的重要因素，对企业整体的经济效益和综合竞争能力有举足轻重的作用。对仪表仪器制造企业来说，企业成本控制是一项综合且复杂的工程，内容与企业的诸多管理工作有密切的联系，只有及时更新管理理念，强化对成本控制和管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就仪表仪器制造企业的特点以及成本控制管理存在的问题进行讨论，并积极探析解决问题的对策。     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

加强财务管理改善企业运行

企业的经济运行质量,最终表现在企业货币资金的循环上,具体表现在企业盈利能力、付款偿债能力和资金使用效率上,而这一切既与企业产品质量、成本和售后服务有关,又与企业规模和经营管理水平有关。所以,提高经济运行质量,包括提高产品质量和市场占有率,增强盈利能力和提高盈利水平,实现资本增值,增强企业的支付能力和偿债能力,降低经营风险和财务风险,提高资金的使用效率。上海住总集团在这方面进行了一系列有益探索,根据党中央、国务院和上海市政府关于建立现代企业制度、抓好国有大中型企业改革的具体要求,以财务管理为中心,紧紧抓住集团内部体制改革这个牛鼻子,围绕企业经济运行质量     

建筑施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中．要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心，必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素，实行全员全过程的控制。     

浅谈建筑企业项目管理及财务预算两方面问题及对策研究

一、工程项目成本管理及控制 近年来，随着我国市场经济的飞速发展，建筑行业的市场竞争变得日益激烈。各企业为适应市场变化，提高自身竞争实力，愈加看重工程项目的成本管理的地位，纷纷探寻优化成本管理的有效方法，以精简开支，降低成本，实现企业价值最大化，从而使企业能够持续、稳定的发展。     

房地产项目自有资金利润率的分析与提升对策

房地产企业是资金密集型企业,资金投入规模大,开发周期长,经营风险大。房地产企业必须有效提高管理水平,加强对市场的研判和预期,择优选择项目,准确把握项目的可行性,合理优化资本结构,管控好各项成本支出,降低投资风险,提高项目的盈利能力,努力实行房地产开发项目自有资金利润率最大化,确保企业持续健康发展。文章首先介绍了自有资金利润率的概念和意义,并结合房地产开发项目案例对影响房地产企业自有资金利润率的因素进行分析,最后对房地产企业如何提高自有资金利润率提出建议。     

创业板上市企业“盈利能力”相关的财务问题

创业板作为多层次资本市场体系的重要组成部分，主要目的是促进自主创新企业及其他成长型创业企业的发展，是落实自主创新国家战略及支持处于成长期的创业企业的重要平台。 创业板公司的显著特色就是成长性，因此持续的盈利能力是监管部门审核中最为看重的。创业板被否50％以上的公司都存在盈利能力问题，而盈利能力又与财务问题息息相关。     

基于结构方程模型的企业价值影响因素的研究——以制造业上市公司为例

文章以制造业上市公司为研究样本，运用结构方程模型，利用2014-2016 年财务数据实证分析了对制造业企业价值的影响因素。研究结果表明：制造业的负债水平与企业价值显著负相关，负债率越高，企业价值越低；创新能力、盈利能力与制造业的企业价值显著正相关，创新投入越高、盈利能力越强，企业价值越高；而治理结构与企业价值的关系没有得到实证检验。因此，对于制造业而言，应当合理控制负债水平、进一步提高企业的盈利能力，同时加大企业的创新投入，推动企业进一步做大做强。     

EVA绩效评价模式的探讨

一般企业在评价其盈利能力时通常采用会计利润指标．这样会忽视了股东的投入成本，因为会计利润指标不能正确反映企业真实的经营业绩。而从经济利润的角度，通过EVA即经济增加值评价企业盈利能力，更能充分反映企业为股东创造的价值。     

刍议企业收益质量评价

在传统的盈利分析中，人们往往利用每股收益、净资产收益率、销售净利率等指标来判断一个企业的盈利能力。然而，上述指标却存在明显的缺点，即仅仅注意到收益的数量，而没有注意到收益的质量。因此，传统的盈利评价指标并不真实，准确、客观地评价企业的盈利能力，有时甚至可能误导投资者。笔者经过多年的研究，首先分析了收益质量评价所具有的积极意义以及各个影响因素，最后提出了几点提高企业收益质量评价的具体措施，为广大读者提供了可供借鉴的参考。     

浅析企业盈利能力和偿债能力

企业盈利能力和偿债能力是评价企业经营业绩和发展潜力的重要指标，也是投资者对其是否具有投资价值的重要参考，本文对企业盈利能力和偿债能力两个指标及其差异进行了分析，从而对企业投资价值予以评价。     

建筑企业成本管理问题和对策分析

建筑企业的成本管理问题关系到建筑企业的盈利能力、风险抵御能力以及持续竞争能力,对建筑企业的战略发展具有十分重要的意义.因此,本文重点探讨建筑企业在财务管理过程中的成本管理问题,分析建筑企业成本管理所存在的问题与不足,并提出有建设性的措施和建议,以提高建筑企业的成本管理和控制水平,促进建筑企业实现可持续发展.     

我国上市公司战略投资决策的博弈分析

现代资本市场中，由于竞争的存在，仅凭英明的筹资策略来创造财富存在很大的局限性。成功的金融创新相对于企业全部的筹资重量来说，只占极小一部分。企业高层管理者应专注于发掘并利用具有高盈利前景的投资机会，而不是想方设法地通过财务策略去“击败市场”。因为企业作为一个资产综合体，其价值由该综合体的整体获利能力所确定，企业的长期竞争优势来源于对最优投资策略的选取和使项目价值最大化的资产管理策略。     

李金元：国际健康产业弄潮儿

有坚定独到的营运策略使顾客满意和忠诚度达到最大化，所领导的企业在行业领先，并具备持续稳定的盈利表现及成功的应变管理能力和市场全球化运作成功的经验。2003年5月，天狮集团与天津市政府合作正式启动“天狮工业园项目”，为企业的发展奠定了基础。     

浅析企业现金流量对企业持续经营能力的反映

在一个企业中，现金流量是对其持续经营能力进行衡量的重要指标。加强管理企业现金流量能够从根本上提高企业持续经营能力。就广义角度而言，企业现金流量的质量包括现金流量的充足性、真实性、成长性以及稳定性四方面，而企业经营活动由是一个企业对持续资金予以获取的基本途径。     

卖公司赚钱

创业者不再把公司盈利本身看成是其创业的最终目标．而是重点放在最大化企业价值上，也就是说．企业运作的最终目标可能不是靠卖产品赚钱。而是靠把企业做成以后以卖企业的股权赚钱     

浅议如何建立制造企业成本预测方法体系

制造企业在实现企业价值最大化的过程中,控制成本是关键。建立一套行之有效的成本预测方法体系,可实现企业效益的提高,有效提升管理效能。通过对企业产品生产成本的分析,提出制造企业在结合自身特点的方式下,怎样构建企业成本预测方法体系。成本预测为企业降低产品成本指明方向和奋斗目标。为企业降低成本,提高效益,实现价值最大化提供至关重要的信息。