基层网点建设的几点建议

一是加快自助银行建设步伐。在网点改造中，应划出一块专门区域放置各种自助式电子设备，提供24小时自助服务，此举既可以缓解柜面压力，又可不限时间地为客户提供多样化的服务。二是优化网点空间布局安排。网点营业大厅应该是自助服务区、VIP客户区以及理财服务区、普通营业柜台区组成，     

交行首家新型模式“智能银行”网点在京亮相

近日，交通银行首家“智能银行”网点——交通银行北京市分行望京中环路支行正式对外重装营业，标志着交通银行首家新型模式网点破土萌芽。     

资讯

四川受灾地区银行业金融机构全部恢复营业(本刊讯)近日,四川银行业金融机构受灾网点已经全部恢复营业,全省12689个银行网点正常营业。汶川大地震给四川银行业金融机构造成重大人员伤亡和财产损失,共有5497个营业网点受灾,占全省网点总数的     

浅析营业经理的作用

工行浙江省衢化支行实行营业经理委派制后，通过十佳营业经理评选、定期组织营业经理学习培训等，切实提高营业经理业务水平和综合素质，充分发挥了营业经理的作用，促进了网点现场管理水平的提升，差错率得到有效控制，文明服务和柜面营销取得长足进步。实践表明，营业经理在以下五个方面发挥了很好的作用。     

优化基层营业单位劳动组合的调查与思考

近年来，我区农行基层营业单位经营效益普遍不高，其原因是多方面的，而基层营业机构网点多而不犹，劳动组合不合理，则是造成效益低下和经营亏损的重要原因之一。当前银行之间的竞争日趋激烈，优化机构网点、合理摆布劳动力，是开展竞争不可缺少的重要条件。如果我们农业银行不能抓住农村金融体制改革的机遇，按精简、效益原则设置机构网点，优化劳动组合来发展自我，必将在竞争中处于不利的境地。应该说，我区各级农行领导对优化营业机构网点的认识是统一的，自1995年以来，全区已撤并低产无效或低效的营业所196个、储蓄所86个、合并储蓄…     

调整网点改革机制扭亏为盈--来宾农行初步走出困境的情况调查

来宾农行的营业网点原来是按行政区域设置的，全县24个乡镇和4个华侨农场都设立了营业机构，为当地的经济发展作出了积极的贡献，然而，随着银行商业化经营和地方经济格局的调整，原来的营业机构设置已不适应新形势的要求，网点多而效益低下已成为农业银行发展的障碍，因此，撤并低效网点调整网点结构已成为农行实现扭亏增盈的重要内容之一。农行来宾支行这方面迈出了可喜的一步。     

智者为先 实干为本

4月20日,四川雅安地震再次让我们经历了一场自然灾害的洗礼,与以往不同的是,截止4月21日18点,雅安地区291个银行业金融机构网点中,236个网点及时恢复正常营业。特别是短时间内帐篷银行、汽车流动银行等多种形式恢复营业,部分银行网点还根据群众需要通宵营业,应急金融服务快速启动。     

昆明中信银行网点春节平稳运营

为了春节期间营业工作的安全有序。中信银行昆明分行各网点积极做好节前演练、安全教育、风险教育等准备工作。经过精心的节前安全防范准备工作，春节期间昆明分行辖内各网点均有序运转，网点节日氛围热烈、环境安全舒适，深受客户青睐。     

云南省工行六大举措确保春节金融服务

<正>工行云南省分行根据鸡年春节长假期间客户金融服务需求的特点,专门制定了服务方案,安排了一系列便民优惠措施,努力为广大客户提供方便快捷、丰富多彩的金融服务。一是统筹安排网点的营业时间,保证有足够数量和服务覆盖半径的网点开门营业,优先安排主要商业街区及居民区的网点营业,确保与居民生活密切相关的各项业务能正常办理。春节期间(除夕至初二)该行60%以上的网点正常营业,只是各网点的营     

营业报表的共享和光盘存储解决方案

一、引言。出于安全性的考虑，银行的业务网和办公网互相隔离。办公网的使用者主要是银行各级管理部门人员，他们由于工作关系必须获取全辖网点的营业报表数据来进行业绩考核、存贷款进度跟踪以及业务分析等工作。过去，管理部门主要是通过银行网点上交纸质营业报表的方式获取业务数据，但随着银行网点的扩张和计算机网络化的发展，这种人工传递方式已经无法满足数据共享的要求，因此必须另外寻求高效、廉价和易于实现的数据共享方案。     

远程终端打印的Shell程序实现

１．问题的提出在银行Unix应用系统中，集中一台主机远程管理多个网点的多台柜员终端模式非常普遍。它的好处是既节省费用，又易于技术管理和维护。但是，许多应用采用主机集中打印文件，而网点在营业时或营业终了时都无法直接得到自己的一些打印文件，特别是一些实时业务急需的凭证、清单等。２．解决思路（１）生成的一个主机打印队列中混合有多网点的文件查找到所需传送给终端打印文件的“特征码”和一个“特征码”下拥有的所需打印的长度，比如“网点号”，定义一个“网点号”及与其对应的打印终端号对照表，利用这个对照表查找到一个…     

提升服务水平 打造亿元精品所——利辛县支行张村营业所抓服务促经营侧记

张村营业所距利辛县城27公里，周边紧邻涡阳、太和两县，是利辛县农行最边远的农村营业所。近两年来，张村营业所以打造一流规范化网点为目标，不断提高优质服务水平，提升经营层次，增强竞争能力，使这个处于贫困地区的基层网点焕发出勃勃生机。2002年存款突破5000万元大关后，2004年存款突破亿元大关，年底余额达成1．11亿元，较年初净增3100万元，占当地存款市场份额的80％。     

主机房服务器签到柜员的安全管理

随着NOVA系统的全功能业务前置机全部上收到地市级分行主机房后，各支行的服务器签到柜员的管理相应地集中到了分行主机房。服务器签到柜员的管理直接关系到市分行所辖的所有对公网点、储蓄网点和牡丹卡网点能否正常开门营业。一旦服务器签到发生意外，轻则将导致个别前置机所在的网点延迟开门，严重的有可能会出现市分行所辖的所有网点停业几小时的重大事故。     

充分发挥电视监控在工作检查中的作用

近年来，各基层网点先后安装了数字电视监控设备，使基层网点安全保卫达标等级得到提升，实现了“人防、物防、技防”的有机统一。监控设备提高了营业网点安全保障能力和员工在处置紧急情况时的心理素质，同时真实反映一个单位的制度执行情况。监控录像真实完整地记录了网点营业过程，上级行进行相关检查时，     

营业机构加快业务转型的战略思考

农业银行在新一轮改革发展进程中,随着客户数量不断增加,业务种类不断创新,金融产品翻新问世,业务交易日益复杂,营业机构传统的综合柜员制已经越来越不能适应需要,必须加快网点业务经营转型,促使网点由交易核算型向客户及产品营销型转变,用统一的标准,规范网点的服务和营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。本文从分析营业机构经营管理现状入手,探讨营业机构转型思路。     

辛勤耕耘在一线——记明珠支行营业间内勤主任张启荣同志

张启荣同志是省分行营业部明珠支行营业间内勤主任。2004年4月份，她从基层一个网点调到支行营业间，由于业务过硬，当年被提为营业间内勤主任。几年来，身为内勤主任，她外抓优质明服务，内抓业务管理，付出了很多心血，既有成功的喜悦，也有委曲的泪水。[第一段]     

浅议加强城区储蓄网点建设

浅议加强城区储蓄网点建设李金贵过去，南宁市农行在县城、市区储蓄网点很少，这两年网点有所增加。据统计，县城以上储蓄机构１９９２年有２９个，占全辖储蓄营业机构总数的３６％，１９９３年有３３个，占总数的３７％，１９９４年增加到４５个，占总数的４７％。从数字...     

量本利分析与银行网点评价

商业银行网点是筹集运营资金、获取业务经营收入的主要渠道，也是满足客户对金融产品和服务需求的营业场所。入世后，为适应同业竞争的需要，满足利润最大化要求，国内银行业必然要加大改革力度，运用量本利分析手段整合现有资源，合理布局网点。     

“四位一体”深入推进陆家嘴区域农行网点建设

随着陆家嘴国际金融城建设的进一步提速，陆家嘴区域的农行网点建设也刻不容缓。现在的关键是如何加快实施具有农行优势的网点建设策略。笔者认为，陆家嘴区域金融机构总部林立，同业竞争白炽化，农行在陆家嘴区域开拓市场，必须拥有一流的营业网点，不仅需要更好的营业环境，更优的服务功能，而且需要使命感、责任感和业务能力更强的网点优秀员工维护与挖掘高端、优质的客户资源。     

陕西联社接入农信银实时支付清算业务系统

2007年11月19日，陕西省联社辖内133家营业机构及所属3100多家营业网点，由原全国农村信用社特约电子汇兑系统顺利切换到农信银实时支付清算系统，在全省农村合作金融系统范围内开通银行汇票、实时电子汇兑业务，并在西安市营业机构及所属网点试点开通个人账户通存通兑业务。