在业务转型下城区支行如何做好经营和服务工作

<正>在我行业务转型、信贷结构调整的情况下,作为城区支行如何定位,如何采取相应措施,是当务之急。城区行地处聊城经济总量集中的区域,但同时又面临竞争相对集中的局面,只有正确定位才能在竞争中发展和壮大。就城区行如何经营和服务,有如下看法,仅供参考。     

加快城区业务发展之我见

农业银行如何在同业激烈的竞争中提高城区业务市场份额,需要深入研究和认真落实. 一、城区业务发展中存在的问题 （一）市场定位不明晰。多年来,始终沿用服务农村农民的理念经营城区行业务,未根据经济金融的特点而更新,没有深入研究市场变化．对城区行确定明确、可行的市场定位。对城区在经营环境与服务对象上的明显区别重视不够。     

集约经营下如何提高工商银行城区行竞争力

实现国有银行业务发展方式从粗放型向集约型的根本性转变,其启动点和侧重点应集中在搞好城区行的集约经营,要突出城市金融主渠道的特色,发挥城区行龙头作用和辐射功能.但从工商银行目前情况看,县域支行要比城区行发展快,城区行竞争优势有所弱化.     

对加快城区农行发展的思考

城区因其经济总量大、市场活跃、信息灵通、金融服务需求旺盛,历来是各家商业银行必争之地。相当长的时期内农业银行工作重心定位在农村,因此,城区农行改革和发展与县域农行相比明显滞后,同时,与其他商业银行也存在一定差距。在竞争更加激烈的城区金融市场中,城区农行如何发挥优势,创新工作思路和方法,构筑符合城区金融市场竞争要求的内部治理结构,从而加快发展是本文探讨的课题。一、制约城区农行快速发展的"瓶颈"     

拓展农行城区行业务的问题研究--以农行河池分行营业部为例

农行城区行地处某一个地区政治、经济、文化和金融活动的中心 ,那里是商业银行同业竞争的战略要地 ,农行城区行如何在同业激烈竞争中有持较大作为是一个亟待认真研究的重要课题。本文结合河池分行的实际对这一课题进行粗浅探索。一、城区行业务发展的优势与劣势城区行业务发展的优势与劣势应从本系统同级行比较和与本地区同级商业银行比较两个层次进行分析。(一 )农行城区行在本系统同级行业务发展中的优势。以农行河池分行营业部为例 ,从存款看 ,2 0 0 0年末该营业部各项存款余额占全地区农行各项存款余额的 2 9. 3 4 % ,而其增长数则占三…     

集约经营下如何提高工商银行城区行竞争力

<正>实现国有银行业务发展方式从粗放型向集约型的根本性转变,其启动点和侧重点应集中在搞好城区行的集约经营,要突出城市金融主渠道的特色,发挥城区行龙头作用和辐射功能。但从工商银行目前情况     

关于增强农行城区行经营能力问题的思考

中国加入WTO后,国内外同业之间的竞争日趋激烈.对于位于城市的海南省农业银行(以下简称农行城区行)来说,如何抓住机遇,认识新情况,增创新优势,增强竞争力,塑造海南省农行的新形象,走出一条适合农行城区行发展的有特色的新路子,是摆在农行城区行面前的重要而又紧迫的课题.本文就农行城区行发展中的一些问题,谈一些思路和建议.     

浅论提升城区农行市场竞争力

城区是人流、物流、资金流最为集中的地区,金融资源丰富,发展前景广阔,一直是同业竞争的＂焦点＂区域。近年来,基层农行认真实践＂以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标＂的经营理念,大力实施＂打造城区精品网点、提升综合竞争力＂的战略工程,城区农行业务发展取得明显进步。但把城区农行放在金融同业大背景下分析比较,基层行在城区的市场竞争力还不强,市场份额也不高。本文结合农行襄樊分行城区业务发展现状以及襄城支行实际就农业银行在提升市场竞争力方面存在的突出问题和改进策略作了探讨。     

广西分行营业部城区行发展情况调研报告

作为广西首府的南宁市是广西金融资源最为丰富，最集中的区域，也是广西金融同业竞争最为激烈的市场。近年来，区分行营业部党委十分重视城市行的建设和发展问题，制定并实施了以城市行业务发展为重点和突破口的“12455”工程，使城区行业务步人快速发展的良性轨道，起到了辐射带动整个营业部发展的龙头作用。     

城区行如何推进业务转型

城市是金融机构最集中的地方．城区行应不断推进业务转型．进一步提高市场竞争力．实现快速发展的目标。一、城区行推进业务转型势在必行 一是发挥资源优势，进一步拓展市场的需要。城区行应成为开拓城市业务市场的排头兵，正因为城区有着独特的金融资源优势，所以要牢牢抓住这一阵地，通过转型来促进城区行业务的发展。     

创新经营理念 找准市场定位

在世纪交迭错综复杂的形势下，在激烈的银行竞争中，面对即将入世的冲击，透析我省农行经营过程和经营成果。不难发现我们的经营理念不够清晰，市场定位不够明确，服务手段、服务产品、服务对象有待于进一步的开发和创新，现在结合我们城区行的经营现状，提出几点建议。     

对提升城区农行市场竞争力的研究

在同业竞争日益激烈的今天,提升城区行的市场竞争力已成为当前农业银行应对市场挑战的一个亟待解决的重要课题。本文提出了要坚持多策并举、提高市场占有能力;做大中间业务,加速转型步伐;推进产品创新,提高市场影响能力;深入推进业务转型,增强服务供给能力等提升城区农行市场竞争力的指导原则和操作思路。     

农业银行如何开拓城市业务

近几年，农业银行提出了巩固农村、拓展城市的市场定位，在稳定农村传统市场的同时，在大中城市进行资源的集中投入，优先发展城市业务。为了加快农业银行商业化改革进程．一些行对农村低效、偏僻的网点进行了撤并，业务和人员逐步向城市集中，大力发展城市业务被摆上了重要日程。苏北某市农行2004年6月末共有网点35个。农村网点只剩3个，城区网点占91％。面对新的机遇和挑战，一直以农村市场为主阵地的农业银行，如何加快业务城市化进程．全面提升农业银行的市场竞争能力，在合规经营的基础上大力组织资金、发放高质量的贷款，     

农信社数据仓库建设的探讨

随着外资银行的进入,我国银行业的竞争进入了一个新的时期。国内各大银行实现数据大集中后,面临激烈的金融市场化竞争趋势,各级行在经营管理分析方面迫切需要解决的问题日益增多。各大银行的业务及管理系统不断整合集中,同时积累了大量的业务数据。如何对数据进行深层次挖掘,科学地对     

如何提高城区行的市场竞争力

城市地区不仅是培育商业银行竞争优势的关键市场．而且是各银行参与竞争的主阵地,城区行必须率先改革创新．实施综合化经营．达到国际一流银行核心指标标准．从而起到盈利支柱的“排头兵”作用。城区行要在转变经营角色、改革组织架构、加快业务转型、完善激励机制、推进业务创新等方面加强研究．加大改革力度。     

钦州分行城区业务发展状况剖析--对明珠支行的调查

一、钦州分行城区业务现状针对城区支行设置过细、管理半径小、内耗性竞争和机关冗员过多的现状 ,钦州分行加大了对城区行现有机构的改革力度 ,实行城区业务集中管理 ,即扩大明珠支行经营范围和业务规模 ,将二级分行营业部、城区支行所有营业网点及郊区支行在市区内的营业网点 (除营业部外 )全部归口明珠支行管理。这次机构改革 ,整合了城区机构 ,形成了合力 ,并通过竞聘上岗配强了城区行的领导班子 ,提高了城市行的经营管理水平和竞争能力 ,为今后的改革与发展打下了基础。(一 )机构网点及人员分布情况。明珠支行现有营业网点 1 8个 ,其中…     

对城区信用社“信贷定位”的思考

城区信用社与农村信用社，在经营环境与服务对象上都有着明显的区别，因此城区信用社在经营理念上，信贷定位等方面都要立足于现实，推出适合当地经济需要的特色服务，否则将很难在竞争中占有一席之地。     

关于提高柳州城区农行竞争力的调查报告

面对同业的激烈竞争 ,柳州城区农行如何审时度势 ,合理构架 ,从而提高整体竞争能力 ,是柳州农行目前迫切需要解决的问题。基于以上目的 ,我们近期组织了力量 ,对柳州城区农行进行了调查分析 ,并提出发展城市行业务的若干建议。一、 2 0 0 0年末至 2 0 0 1年 1 - 6月末城市行业务发展状况调查比较分析(一 )城区农行业务发展的基本情况。到 2 0 0 1年 6月末 ,柳州农行共有城区支行 5个 ,分别是城中、城郊、东环、柳南支行和分行营业部 ,市区员工 1 1 0 1人 ,占全辖员工人数2 884人的 3 8.1 8% ,城区营业网点 79个 ,占全辖 2 57个网点的 3 0 .7…     

新常态下商业银行城区支行营销方向定位研究

在新常态下,中国银行业的经营环境正发生着广泛而深刻的变化。商业银行,尤其是商业银行城区支行,面临着激烈的同业竞争和严厉的行业监管。本文从商业银行城区支行业务经营实际情况出发,阐述当前商业银行城区支行在业务经营上的困境与制约,从历史背景、政策影响、队伍建设等方面剖析困境产生的原因,提出解决业务困境的途径,以探索商业银行城区支行在业务营销方向上的正确定位。     

对城区支行实现科学发展的几点思考

城区支行作为农行城市业务经营管理的最前沿,不仅是竞争市场、服务客户的主要接触点和利润创造点,同时,也是决定农行战略转型成败的关键。如何促使城区支行在新的历史条件下实现科学发展,进而有效推进和支持城市经济可持续发展,是摆在各城区支行面前的重要课题之一。