如何加强施工企业人力资源管理分析

人力资源是企业生存和发展的根本动力,在当今知识经济为主导的时代,人力资本是企业发展的核心,施工企业间的竞争逐渐从技术的竞争转向人才的竞争,其根本上是企业人力资源管理能力的竞争。面对大量人力资源如何量体裁衣,甄选适合人才,面对激烈人才争夺,如何吸收并留住人才,是当下施工企业人力资源管理的重心。只有以高效、科学的人力资源管理方法,协调施工企业人力资源,使之适应企业发展的需要,才能进一步推动企业发展。本文从施工企业人力资源的分类、特点出发,结合当下现状分析施工企业人力资源管理中的问题,从而提出相应对策。     

探索施工企业人才流失的原因与对策

施工企业管理意识不到位、施工条件艰苦、用人机制不灵活等原因造成了企业人才流失,只有对症下药,采取积极有效的措施才可能留住人才、用好人才,实现企业长足的发展。     

加强“三高人才”队伍建设促进企业持续健康发展

加强“三高人才”队伍建设,是施工建筑企业提升核心竞争力、实现企业持续健康发展的重要保障.     

浅谈施工企业加强人才队伍建设的对策与思考

本文从坚持正确的用人导向、关注人才成长、着力培养高素质的员工队伍等方面，论述了施工企业加强人才队伍建设的对策和措施，对施工企业加强人才队伍建设具有积极的借鏊学习意义。     

铁路施工企业财务管理存在的问题及对策

财务管理工作是铁路施工企业在发展和盈利中重要的基础工作,必须要认识到财务管理工作对于铁路施工企业的重要性.伴随着铁路施工企业的不断壮大,经营规模不断扩张,企业必须要加强对财务管理环节的重视,健全与之适应的管理体制,不断培养高素质的财务管理人才,为提高企业的经济效益做贡献.     

浅谈施工企业薪酬管理

在现代的施工企业中,薪酬制度是其重要组成部分,一套科学合理的薪酬管理方式和方法可以有效提升员工在工作中的积极性和主动性,并能吸引更多优秀的人才加入到企业的团队中来。文章首先对当前施工企业薪酬管理方面存在的问题进行分析,然后提出了一套解决施工企业薪酬管理的思路。     

浅析施工企业资金营运内部控制的管理

随着我国经济快速发展和企业竞争日趋激烈,技术进步日新月异及管理水平的提高,施工企业当前也面临许多困境,往往会受到管理人才的流动和资金短缺的影响。所以施工企业必须做好资金营运内部控制的管理工作,考虑资金运动规律,使资金能够保持均衡流动,提高企业竞争力,获得有利的市场地位,为施工企业的发展奠定坚实的基础。本文从分析施工企业资金运营的内部控制着手,主要从货币资金管理和成本费用控制两个方面进行分析,进而分析施工企业资金营运内部控制管理中出现的问题,并针对这些问题提出相应的建议与看法。希望通过本文能够为施工企业资金短缺提供有用的对策,规范并完善建筑市场体系,保证企业持续、稳定、健康的发展,适应市场竞争环境,达到有效的进行资金营运内部控制和管理的目的。     

浅论桥梁施工企业人力资源管理

我国社会经济现在发展的越来越快,交通运输行业的建设也在逐渐发展壮大,其中桥梁建设方面尤为突出。目前,人力资源对桥梁施工企业的发展起到的作用越来越大,然而我国建筑施工企业在对人才的储备以及管理方面还有所欠缺。因此,文章对桥梁施工企业进行了研究,阐述了人力资源管理相关概念,对我国桥梁施工企业人力资源管理的现状进行了分析,并提出了一些改善措施。     

浅谈公路施工企业的人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的核心。目前我国公路施工企业现有的人才储备和技术能力参差不齐,很多企业的人力资源管理还处于粗放式的管理阶段,尤其人力资源开发方面更加薄弱,已成为企业可持续发展的严重障碍。公路施工企业在随着市场经济快速发展的同时,也暴露了其本身在人力资源管理中隐藏的问题。本文作者结合所在的中交四公局人力资源管理实际,分析公路施工企业人力资源管理出现的问题,并提出了相关对策。     

中小型施工企业人才流失问题探析

随着我国工业化、城镇化、信息化、市场化、国际化的不断发展,我国的基本建设投资将持续不断地扩大,建筑施工企业对人才尤其是对具有丰富经验的项目经理及施工技术人员的需求较大,各单位都采取不同手段如以丰厚的条件来吸引人才.     

浅谈如何开展工程项目审计

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的赢利性经济组织。施工企业的产品是工程项目，通过完成工程项目实现企业的目标。工程项目是企业的窗口，在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可以产生凝聚力、发展力，对外则表现为竞争力。搞好工程项目可以赢得更大的市场。工程项目管理是施工企业的核心，如何搞好工程项目管理，提高项目管理水平，发现更多优秀项目管理人才，总结项目管理经验，开展项目内部审计是一条重要途径。     

浅议我国施工企业并购的必要性及支持条件

一、我国施工企业背景1、施工企业面临的市场日益国际化我国加入WTO后,加速了我国建筑市场的国际化,这主要表现在两个方面:一方面是国际上的承包商将逐步进驻我国建筑市场。按照有关部门的披露,加入WTO后将允许外国企业在中国成立合资、合作企业,三年内开始享受国民待遇。另一方面,我国建筑企业也将面临更广阔的国外建筑市场。世界经济一体化趋势的日益加强,将使我国建筑企业不仅面临广阔的海外市场,也将把我国的施工企业推向同管理、技术都相对先进,资本、人才相对雄厚的国外承包商相竞争的市场。     

经济新常态下施工企业成本管理探讨

施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模。目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐。本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议。本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实;要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点;增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。     

基于区块链技术的施工企业财务管理转型研究

在新时代背景下,施工企业面临着财务转型升级和管理创新等重要问题.在新兴的互联网技术中,区块链技术作为会计信息化发展中的关键技术备受各行各业的关注.本文从区块链技术的本质与核心特征出发,重点分析了施工企业财务管理存在的问题,以及区块链技术如何帮助施工企业实现财务管理的转型,最后探讨了区块链技术在应用和人才方面带来的挑战与机遇.     

解析建筑施工技术及质量管理

在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法击促进技术工作的顺利开展与进行。实践证明。施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，培养新一代技术人才及合理运用管理职能来进行提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果足以证明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。     

企业人才开发之我见

人才开发就是指运用现代化的科学方法，对人才进行发现、培养、提高、使用、激励、保持。要明确企业人才开发的目标，转变观念，把人才开发作为企业发展的根本战略，加大企业人才开发的投入，建设学习型企业，建立健全人才开发机制，保证企业人才有效开发，使企业立于不败之地。     

人才培养体系建设实践与探索

本文研究了企业战略发展中人才体系建设面临的矛盾和问题。企业发展人才为先。在竞争日趋激烈的今天,人才已成为企业的核心竞争力,成为体现一个企业是否能科学发展、跨越发展的重要标志。如何构建人才培育体系,发挥人才资源效益的最大化,实现企业有才可用,人才人尽其用的双向共赢局面,成为摆在面前的重大课题。公司为着力营造"尊重人才、重视人才、用好人才"的良好局面,建立了人才工作日,将人才工作提到了战略高度,为人才的健康成长奠定了基础。     

不同类型员工福利计划的人力资源管理效应对比探究

我国目前正处于社会主义现化代建设的重要转型期,各行各业对人才的需求量不断提高与加大,企业之间的竞争成为了人才之间的优胜劣汰。优秀、专业、稳定的人才是企业在改革大潮中立于不败之地的前提与保障,系统、完整的员工福利保障机制是企业吸引人才、招纳人才、留住人才的关键。在新形势下,积极探求不同类型的员工福利计划对提高企业人才凝聚力、竞争力有着十分重要的意义。     

浅议施工企业如何加强内部审计

<正>施工企业内部审计是指由施工企业内审机构开展的集监督、服务与咨询活动为一体的独立工作,加强内审目的是为了增加施工企业价值、健全企业内控制度、提高公司治理结构的有效性并提升施工企业项目运营效率,最终协助施工企业实现发展目标。作为施工企业内控制度中不可或缺的组成部分,内     

人才培养体系重要性研究

本文研究了企业战略发展中人才体系建设面临的矛盾和问题。企业发展人才为先。在竞争日趋激烈的今天,人才已成为企业的核心竞争力,成为体现一个企业是否能科学发展、跨越发展的的重要标志。如何构建人才培育体系,发挥人才资源效益的最大化,实现企业有才可用,人才人尽其用的双向共赢局面,成为摆面前的重大课题。公司为着力营造"尊重人才、重视人才、用好人才"的良好局面,建立了人才工作日,将人才工作提到了战略高度,为人才的健康成长奠定了基础。