浅谈油田企业人工成本的控制对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行低成本战略的必然要求。本文在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,就如何加强对人工成本的控制进行分析评价。     

军品人工成本费用控制研究

企业人工成本也是军品完全成本的重要组成部分,在员工涨薪期望高和集团公司有工资总额限制的矛盾中,如何平衡并限制人工成本的过快增长、控制不合理的人工成本支出,一直是困扰企业的一项难题,也是价格管理工作的重点,研究并控制人工成本的方法,帮助企业提高成本管理水平,也是军方价格管理工作的一项重要内容。本文以中航工业下属某航空发动机公司为例,通过人工成本的结构和因素分析,利用总额预算管理和目标成本法,优化人工成本的管控措施和方法,以达到提高人力资源效果的目标。     

选矿企业生产成本过程控制管理探究

本文主要阐述了我国选矿企业成本控制的关键因素,即生产过程中的直接材料成本、电力成本、人工成本和制造费用,通过因素分析分别从原矿性质控制、质量成本控制、材料成本控制、电费成本控制、人工成本控制、项目实施控制、间接费用控制和预算管理控制等方面入手实施生产过程中的成本管理,以达到企业降本增效的目的.     

基于财务角度下企业人工成本控制策略

在社会经济不断发展的过程中企业的制度也在不断地完善,在企业发展的过程中非常重要的一个问题就是企业生产的成本问题,在企业的成本当中一个重要的组成部分就是人工成本,人工成本的问题在现阶段已经成为企业非常关注的一个问题。就财务角度来看的话,对人工成本的问题进行重视,可以有效地控制人工成本,还可以给企业的投资以及未来的发展方向提供一定的参考。本文基于财务角度下对企业的人工成本进行了相应的阐述,并对成本控制提出一些策略。     

船舶制造企业人工效率与产品成本控制相关性问题研究

本文围绕船舶制造企业中成本控制的关键环节之一人工成本,提出了以人工效率作为成本控制的切入口,实现企业对成本的有效控制的议题。
　　以船舶制造企业所面临的问题为背景,分析了人工效率对成本控制的影响,针对如何加强成本控制、提高财务管理水平提出了相应的建议、对策。     

关于零售企业成本管理的几点思考

在同样的商品和服务的情况下,如何能够有效地控制成本,提高利润空间成为需要零售企业思考的问题。文章将从采购成本、物流成本以及人工成本三个角度分析零售企业成本管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

基于我国企业人工成本管理的现状及其重要性的研究

在我国由于一直以来是粗放型经济发展方式,人口众多,人口红利大,所以企业没有重视人工成本的管理和改善。然而随着经济的快速发展,人口红利被极大的攫取完,企业不得不开始重视人工成本,这也是企业在市场竞争下做出的自我改良。当前我国总体的企业人工成本管理方法落后于世界先进水平。在本文中将讨论我国企业人工成本管理的问题,分析成本管理的现状,并讲述企业人工成本管理的现状,希望我国的企业人工成本管理能够得到企业的重视。     

基于我国企业人工成本管理的现状及其重要性的研究

在我国由于一直以来是粗放型经济发展方式,人口众多,人口红利大,所以企业没有重视人工成本的管理和改善。然而随着经济的快速发展,人口红利被极大的攫取完,企业不得不开始重视人工成本,这也是企业在市场竞争下做出的自我改良。当前我国总体的企业人工成本管理方法落后于世界先进水平。在本文中将讨论我国企业人工成本管理的问题,分析成本管理的现状,并讲述企业人工成本管理的现状,希望我国的企业人工成本管理能够得到企业的重视。     

加强人工成本管理,提高企业核心竞争力

近年来我国的经济得到了一定程度的发展,使得矿山行业的竞争变得越来越激烈。成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出,人工成本作为矿山企业产品制造成本的重要组成部分,对企业的成本和盈利水平影响较大。这就要求矿山企业必须加强自身的人工成本管理工作,并不断降低企业的生产用人总成本,从而保障企业具有比较强的市场竞争能力。本文主要就矿山企业加强人工成本管理进行了探究分析。     

油田服务企业成本控制问题探究

企业成本管理工作关系到企业生产经营的顺利进行和企业经营利润的顺利实现。本文以油田服务企业为研究对象,对油田服务企业成本控制问题展开研究,以期提出油田服务企业成本控制的有效之策。     

技术密集型企业人工成本计算方法研究

企业人力资源要讲究人工成本管理 ,本文以技术密集型企业为背景 ,提出了企业人工成本的定义和人工成本总量的控制依据 ,然后 ,推出了企业人工成本管理的测算公式 ,并分析了人工成本管理的指标体系。     

油田企业成本控制存在的问题与对策

随着经济全球化的快速发展,我国油田企业所面临的市场性国际竞争愈加激烈,在经营发展中所承担的风险显著提升.现阶段我国油田企业施工成本控制、生产成本控制、环境成本控制以及物资设备成本控制过程中还存着很多问题,在石油行业全面重组改革的行业发展背景下,采取相应的对策有效改善油田企业的成本控制体系对于油田企业的可持续发展十分必要.     

浅议工程项目成本控制策略

当前,由于市场竞争的加剧,施工企业工程项目的市场价格越来越低,而材料成本、人工成本、管理成本逐年增加,许多企业由于管理不善、成本控制不严,项目完成后进行成本核算时,才意识到利润很低甚至亏损。本文就这种情况进行分析和     

企业如何做好财务管理中的人工成本管理

财务管理当中的重要环节是成本会计,人工成本的财务核算和生产经营处理具有十分重要的作用。人工成本是使用活劳动而支出的成本,其基本内容涵盖企业产品成本核算和作业成本核算的各个方面,因此使成本会计的重要内容。在进行人工成本的财务处理过程中,应当注重标准成本指标的核算和使用,并在账务处理中将人工成本进行合理的登记、转化和摊销。     

财务转型环境下人工成本管理探究

人工成本是企业成本结构中的重要组成部分,同时,人工成本管理也是企业成本管理战略的重要内容.在我国人工成本不断上涨的总体环境下,能否有效地管控企业的人工成本,将相对较高的人工成本加以合理利用,这是关系到企业经营成果的重要影响因素.但值得关注的是,当前我国整体的财务环境处于财务转型中,大数据财务处理方法的运用、管理会计与财务会计的不断融合等是我国当前财务转型的重要表现.那么,如何更好地迎合财务转型的总体趋势,如何合理利用财务转型的契机,如何在财务转型的背景下做好人工成本管理以进一步释放企业的成本优势,这些都是值得进一步探讨的问题.本文试图回答这些问题.     

我国中小型制造企业成本控制方法的探讨

<正>目前,随着市场竟争的不断加剧,产品获利空间越来越小,以及原材料、能源、人工成本的持续上涨,制造企业进入微利时代。如果成本控制不力,企业将走向亏损倒闭的边缘。所以加强成本控制,是企业的当务之急。成本管理是企业财务管理中的重点和难点,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。在产品性能、质量相同的前提下,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低价格,扩大销量,增加利润。迈克尔.波特:"竞争是企业成败的关键。竞争优势归根到底来源于企业为客户创造     

施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

中日企业成本控制差异

在日益激烈的市场竞争中。成本控制的重要性日渐凸显．逐渐成为企业的核心竞争力。成本控制的最终结果就是降低产品价格,使其更具市场竞争力。在企业的日常生产经营过程中主要通过应收账款的控制加速资金回流,减少存货资金成本提高资金使用成本,做好投资、筹资成本控制减少运营风险。另外在保证目标利润实现的前提下加强盈利成本控制，控制售价，提高产品质量降低质量成本,降低人工成本，减少不必要的资产损耗、日常费用、材料消耗等来实现总体成本控制。中日企业在成本控制方面存在着差异。     

油田企业财务管理问题浅析

<正>对于油田企业来说,财务管理工作在日常经营运作中发挥着十分重要的作用,处于核心地位,对企业的生产与发展有着重大影响。近年来,油田企业的财务管理工作已取得了一定的进展,但仍存在一些问题亟待解决。本文对油田企业的财务管理进行分析,首先阐述了油田企业财务管理工作的重大意义,其次结合油田企业的现状,探讨了企业在实际工作中存在的主要问题,最后提出了相应的解决措施,具有一定的现实意义。一、油田企业进行财务管理工作的重要意义(一)财务管理工作能加强企业成本控制,强化内部管理现代企业的管理理念重点强调加强企业内部管理与成本控制工作,二者在企业的日常经营与管理中占有重要地位。财务     

对油田物业企业降本增效的实践与积极探索

近年来,由于油田整体经营形式日益紧迫,变动成本的可控空间越来越小,现有的经营成本已经不能够完全满足硬件环境改造、配套服务升级等生产需要.面对压力,物业公司逐步形成了一套完整的"完善工作机制、推行全面预算、多维度分析、精细化管理"等降本增效管理体系.但油田物业受收入自给率低、企业用工总量大、人员结构复杂、无效资产数量庞大等不可控因素影响,存在缺乏市场化定价机制、人工成本普通偏大、成本管控的执行力不够、成本分析水平单一等方面问题,需要在建立"质价相符"的物业服务价格体系、拓展潜力市场、完善员工薪酬奖励机制、互联网思维、物业信息化管理等方面积极探索,以确保物业企业未来发展后劲.