锦江奇取卢浮

经此一役,锦江国际旗下酒店数将超过2800家,34万间客房,分布全球52个国家和地区,并由此跻身全球酒店排名前8位2014年11月12日,锦江国际和美国喜达屋资本集团联合公布,双方已就喜达屋资本出售卢浮集团和全资子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。这是继2010年,锦江国际集团成功收购北美最大独立酒店管理公司州际酒店之后,其谋求全球布局跨国经营的又一重大步骤。经此一役,锦江国际旗下酒店数将超过2800家,34万间客房,分布全球52个国家和地区,并由此跻身全球酒店排名前8位。     

弘毅投资入股锦江股份

此次锦江股份大股东并未采取减持的方法,而是让上市公司以增发的方式引进战略投资者弘毅投资在上海市属国资领域已连下两城。继2013年4月,其以17.93亿元受让上海城投旗下上市公司城投控股10%股权后,今年6月中旬,其再度投资18亿元,参与锦江国际集团旗下锦江股份的定向增发,获得上市公司股份12.43%,成为锦江股份第二大股东,并有权提名一名董事。锦江股份6月13日发布公告称。     

沪港酒店业的比拼

沪港两座城市,历来互有合作,也互有竞争。前几年,当香港九龙丽嘉酒店还在宣传自己是世界上最高的酒店,转眼间,这一头衔即将被上海锦江国际酒店集团抢走。"没有最高,只有更高",随着世界最高酒店不断易主,沪港酒店     

国资改革引入私募股权基金案例

本轮国资国企改革的核心在于推进混合所有制。纵观近期推进改革的优秀实践者,主要涉及资产分拆重组、跨境收购、借壳上市、行业并购整合、定向增发引入战投等多种操作模式(见表1)。锦江股份:定向增发引战投2014年6月,锦江股份面向大股东锦江酒店集团和弘毅(上海)股权投资基金中心进行定向增发。其中,弘毅投资拿出1 5亿元,获得上市公司股份12.43%,成为锦江股份第二大股东,     

锦江之星试水海外市场

锦江之星的海外拓展是国际品牌的导入和民族品牌国际化的完美并轨走在上海国资"资本证券化"前沿的锦江之星,曾被业内人士誉为"会下金蛋的鸡",近来这只金鸡又在海外拓展上接连下了几个金蛋。临近2011年年底,锦江之星与法国卢浮酒店集团在上海签约,2012年将以品牌联盟的方式正式亮相法国,作为中国经济型酒店的代表,首次进入欧洲市场。     

锦江“抄底”美酒店管理巨头

2009年12月20日，上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司（以下简称“锦江酒店”）与美国德尔集团（Thayer Lodging Group Inc．）共同设立的合营公司Hotel Acquisition Company，LLC（“HAC”），以境外合资的形式收购美国最大的独立酒店管理公司——Interstate Hotels＆Resorts．Inc及Interstate Operating Company，L．P．（“州际酒店集团”），使之成为HAC的全资子公司。     

全球招聘第一人：贝希伦的这一年

3月18日,贝希伦任锦江国际酒店管理有限公司总裁整一年, 他是国内大型国企在全球招聘担任一把手的第一位外国人。 来锦江之前,美国人贝希伦有着近30年酒店服务业的管理工 作经验,他曾经在喜来登酒店、Radisson酒店担任过重要管理职 务,而且业绩斐然,在这些工作中他不仅积累了丰富的酒店业管 理工作经验,而且也磨练了他的职业素质和敬业精神。 2003年8月,英特杰高级人才有限公司的党新华和马兆麟打 电话给他,问他是否愿意管理中国最大的酒店--锦江酒店。"在 这样一家具有很大发展潜力的酒店工作,这的确令人兴奋!"时 隔一年,谈起当时的情形贝希伦仍很投入。     

锦江之星:创造可持续价值的财务体系

财务的核心工作是根据公司的战略进行企业价值管理,为股东方创造可持续的价值2013年1 1月,锦江股份(600754.SH)宣布成立上海锦江都城酒店管理有限公司(下称"锦江都城"),作为锦江酒店系中端及经济型酒店运作主体公司。这意味着又一家以经济型酒店起家的公司打出了其多品牌战略牌。目前,锦江都城麾下有管理中端定位的"锦江都城"、标准型经济型酒店"锦江之星"、非标准型经济型酒店"     

上海经济型酒店日渐红火

“锦江之星”、“如家快捷”、“莫泰168”、“宝隆居家”、“24K”、“速8”……一家家经济实用型酒店正在上海酒店地图上展现自己愈加绚丽的风姿。从1996年上海第一家经济型酒店锦江之星出现到2006年，短短十年间，仅仅上海一地就已经集合了包括外资品牌在内的经济型酒店近两百家。作为中国最大的经济城市和现代服务业的积聚商圈，上海无疑为经济型酒店的发展提供了非常良好的环境。     

我国经济型连锁酒店成长路径探索——『锦江之星』旅馆案例研究

"锦江之星"旅馆的发展历程是我国经济型酒店行业成长路径的"缩影",文章研究了"锦江之星"的连锁模式、核心价值、管理方略,也指出了其经营风险,从而为探索我国经济型酒店的成长路径奠定了基础.     

锦江国际“有限服务”简

做品牌是锦江的强项,但迅速打响知名度还需规模在经济型酒店市场竞争日趋激烈的情况下,锦江国际开始发力有限服务酒店管理平台。所谓有限服务酒店,业界已将其认为是酒店业的兵家必争之地。其定义与全服务酒店对应。全服务酒店管理平台的配套最全,涵盖四星、五星、超五星等酒店,提供全方位服务;有限服务酒店管理平台则主要涵盖商务酒店、经济型酒店和超经济型酒店,服务设施有选择性,房价较低。     

锦江国际“有限服务”

做品牌是锦江的强项,但迅速打响知名度还需规模在经济型酒店市场竞争日趋激烈的情况下,锦江国际开始发力有限服务酒店管理平台。所谓有限服务酒店,业界已将其认为是酒店业的兵家必争之地。其定义与全服务酒店对应。全服务酒店管理平台的配套最全,涵盖四星、五星、超五星等酒店,提供全方位服务;有限服务酒店管理平台则主要涵盖商务酒店、经济型酒店和超经济型酒店,服务设施有选择性,房价较低。     

天交所长三角业务运营中心落户无锡崇安区

2013年12月28日，“天交所长三角业务运营中心”成立仪式在无锡市崇安区锦江酒店隆重举行天交所总裁初明强出席成立仪式并讲话，无锡市人民政府代市长汪泉，中共崇安区委书记刘亚民，崇安区政协主席李福来，无锡市金融办副主任侯海峰，     

上海会议酒店发展现状分析与建议

酒店拥有齐全的功能设施,这将其与会议密切联系起来.随着会议业的兴起与发展,酒店类型与功能又进一步细分,出现了新的酒店业态--会议酒店.上海会议和酒店不论是数量还是规格均居于国内前列,但是会议酒店作为一种新的酒店业态还有待进一步发展与完善.本文对上海会议酒店现状进行分析,总结其发展特点与规律,并提出相关发展建议.     

中国邮政撤军酒店经营

3月22日,中国邮政集团公司(以下简称“中国邮政”)旗下的30家酒店资产在上海联合产权交易所意向挂牌。此举是政企分开后,中国邮政面向市场进行战略结构调整、推进主辅分离工作、提高企业核心竞争力而迈出的重要一步。按照中国邮政退出酒店经营的整体部署,所属的400多家酒店将力争于2008年底前通过产权市场完成出让工作。     

经济型酒店的竞争“利器”

在《现代酒店及餐饮业管理百科全书》中,对经济型酒店的定义是：经济型酒店一般为廉价酒店,通常只经营客房,本身没有餐饮管理设施或仅有十分有限的餐饮服务。在我国,从1997年第一个真正意义上的本土经济型连锁酒店品牌——锦江之星诞生至今,已经形成了三大阵营：第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌,     

新商旅 心体验 上海西藏大厦万怡酒店

座落于上海徐家汇商业和购物中心的上海西藏大厦万怡酒店是美国万豪集团旗下的第800家万怡品牌酒店。上海西藏大厦万怡酒店最具特色之一的是其华丽的屋顶设计,采用了传统的金色宫殿手法。其外部的传统元素     

浅析连锁经济型酒店体验式营销策略

近几年来连锁经济型酒店异军突起,并出现了一些众所周知的品牌,如：如家快捷、锦江之星、七斗星等。这些品牌的成功都是连锁经营的结果。随着国外知名经济型品牌酒店入住中国,蕴藏着巨大商机的经济型酒店的竞争势必会更加激烈。国内经济型酒店要想可持续发展就必须将经营理念与策略进行颠覆式的创新。     

品牌意义大于业绩贡献

品牌管理协同和客源优势带来一定看点,通过跨国收购分享出境游市场蛋糕锦江股份收购卢浮集团100%的股权,其核心在于收购卢浮集团的控股子公司卢浮酒店集团。从盈利分析的角度,需要综合权衡收购卢浮酒店可能给公司带来的EBITDA(扣除利息、税、固定资产贬值和分期付款之前的收入)增厚以及折摊费用、财务费用、所得税费用,自有资金的机会成本等综合影响,其中关键在于确定EBIT(息税前利润)的增加、财务费用的增长以及自有资     

我国经济型酒店服务质量的IPA分析——以如家快捷与锦江之星为调查对象

经济型酒店正在成为中国旅游行业的投资热点。目前我国经济型酒店的服务质量如何,与消费者期望的差距何在?这都是经济型酒店管理者关心的问题。文章运用IPA(Importance-Performance analysis)分析工具,基于对中国两家领先的连锁经济型酒店——如家快捷和锦江之星的研究,探索了上述问题的答案,并对我国经济型酒店的服务品质改善给出了相应建议。