企业经营管理新思维

“小生位”经营策略“小生位”是中小企业重要的经营策略，其概念由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出：“小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位。”选择“小生位”战略经营领域，实际上是要垄断市场中的某一个小域，使自己兔受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到的专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者。在经营实践中，可供中小企业选择的“小生位”战略有以下几种：（1）“自然小生位”经营战略；（2）“空白小生位”经营战略；（3）“互补小生位”经营战略；（4）“专知小生位”经营战略；（5）“潜在小…     

“家”业长青——守望家族

要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族式企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构；对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合；对家族的财富进行专业管理设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承。     

核心竞争力企业成长的超久能源

核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉，企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来，企业才能获得长久的竞争优势。核心竞争力的概念核心竞争力（Corecompetenc），又称核心能力。根据麦肯锡咨询公司的观点，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力；有的学者把核心竞争力定义为：是企业所具备的一种或几种使其在顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。也有学者把核心竞争力分成五个方面：1.公司员工的知识和技能；2公司的技术开发和创新能力；3…     

松下幸之助：十大人才优选标准

松下公司能有今天这样的成就，与松下幸之助选才、育才、用才的一套方式方法是分不开的。人们从10个方面总结了松下的人才标准：一是不忘初衷而虚心学习的人。（所谓初衷．是指松下公司的经营理念）：二是不墨守成规而经常出新的人：三是爱护公司、和公司成为一体的人：四是不自私而能为团体着想的人。松下公司不仅培养个人的实力．而且要求把这种实力充分地运用到团队上，形成合力；五是能作正确价值判断的人；六是有自主经营能力的人：七是随时随地都有热忱的人。八是能得体支使上司的人；九是有责任意识的人；十是有气概担当公司经营重任的人。     

成就品牌的五种利器

企业核心竞争能力是指企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。核心能力有4个特点：（1）独特的专长，其竞争力对手难以模仿和追赶。也无法完全交易；（2）具有充分的客户价值，能够给公司顾客提供根本性和实质性的利益和效用；（3）能够衍生出多种强势产品服务，为企业打开多种产品市场提供核心支持；（4）超出具体的产品与服务，不是企业某个部门具有的，     

美国最佳公司的八大经验

（1）说干就干，与其没完没了的分析或等待委员会的研究报告，不如行动起来，先干些什么。（2）密切联系用户、了解用户的爱好，满足他们的需求。（3）发扬自主权和创业精神，把大公司分成小公司，鼓励他们独立思考，进行竞争。（4）通过人来提高生产率，使所有职工都意识到：企业的成功，需要他们作出最大努力，成功了也有他们的利益。（5）重抓业务，以价值观为动力，行政领导人员必然熟悉公司的基本业务。（6）专心本行，不要监高水公司最在行的业务。（7）简化组织，招进人员、征少层次，城少上愿人员．（8）及材XK的环得住。造成一神…     

资本市场及其效率对公司治理的影响

资要市场对公司治理的贡献主要有以下几方面：（1）资本市场的股价机制，方便出资了解公司经营信息，降低了监控的信息成本；（2）以资本市场为基础的接管，能够及时发现公司经理管理效率低，并以更好的经理来取代之；（3）管理的期权报酬合同是公司治理向经营提供的一种激励机制，使之按所有利益选择行动，但是，上述作用的发挥均需建立在有效的资本市场基础之上，是以资本市场定价的有效性为前提的，缺乏效率的资本市场对公司治理的作用将是残缺不全的。     

寿险公司财务管理的特征

一、寿险公司的财务风险 人寿保险公司（简称“寿险公司”）的经营是在一定的精算假设摹础上进行的，因此经营活动的成功首先依赖于准确的精算假设，其次需要通过管理活动使实际经营活动尽最地接近预测。但是由于风险本身的不确定性和风险管理活动变化的不确定性，使其财务管理活动变得非常困难。这种不确定性表现在以下几个方面：     

浅析业务 会计 统计三大核算

一、三大核算的概念和意义 （一）业务核算：主要以实物量为单位，按不同的价格口径计算其货币量，概约的核算出具体产品的盈亏情况。按“货币——实物——货币——实物”的循环形式，以各种凭证详细地对本单位的生产经营活动轨迹进行记录和计算；对厂（店）、车间、柜组实施管理调度，研制具体生产经营战略计划方案；对生产经营中的收、发、存各项目实物数据的来龙去脉，要做到有根有据，不重不漏，满足三大核算的共同需要。其主要特点是：     

西门子的人力资源管理特色

西门子公司是一家拥有40万名员工，以电子、电器为主产品的高科技跨国公司，迄今为止已整整走完了150年的发展历程。目前西门子公司已在世界上190多个国家和地区设立了代表处，经济全球化战略已经实现。西门子公司在50多个国家建有400多个生产厂家，仅中国就有西门子公司的合资和独资企业39家，投资额已达7亿马克，约合3．9亿美元。西门子公司总结了自己长盛不衰的经验：（1）始终一贯地谨慎处理财务问题；（2）不断开发新产品；（3）高度重视人才资源开发；（4）公司对内部、外部环境的灵活适应性；（5）科学地培养员工的归属意识等。所有这些都与人力资源的开发与管理有关。     

从哪里发现创业机会？

既然公司的业务要从机会中产生，那么机会在哪儿？哪些情况又代表着机会呢？可以说机会无时不在，无处不在。但如果想知道掌握机会的简便方法，不妨关注以下几个方面。1、 变化就是机会。环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：（1）产业结构的变化；（2）科技进步；（3）通信革新；（4）政府放松管制；（5）经济信息化、服务化；（6）价值观与生活形态变化；（7）人口结构变化。以人口因素变化为例，可以举出以下一些机会：为老年人提供的健康保障用品；为独生子女服务的业务项目；为年轻…     

GE成功之探索

做对事 韦尔奇时代GE公司的成功首先得益于做正确的事——选择正确的战略发展方向，亦即投身于前景良好的高新技术产业和服务业，而不再局限于传统的制造业。韦尔奇上台伊始就提到：未来商战的赢家，是那些能够加入到真正有前途的行业，且在人事精简、成本控制、产品与服务质量、全球化经营等各方面都“数一数二”的企业。基于对未来经济形势和竞争实力的预测及全球化思维的判断，韦尔奇提出了“三圈”战略：     

浅谈通用电气和百事公司的内部审计对比及启示

（一）通用电气的内部审计经验1．标新立异的工作目标。通用电气的内部审计包括两类：一是下属企业财务部门自己的审计，重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定；二是总公司一级的审计，最能代表通用电气特色的是其公司审计署的审计。审计署的工作目标是超越账本、深入业务。在检查和改善下属单位的经营状况，     

IBM的全新再转型

20年来，IBM的转型从未停止过，具体的举措不胜枚举，但主线却非常清晰。一是始终站在科技的前沿，引领这个行业的前进方向；二是坚定的向高价值业务转型；三是不断重塑公司自身，使IBM在公司运营和全球化等各个方面始终处于前沿领导者的位置。     

小企业财务治理存在的问题及完善

目前，小企业经营寿命短是较为普遍的问题，究其原因，与其财务治理不完善紧密相关，因为有效的财务管理不一定能使经营灾难变为企业的成功，失败的财务管理却是足以使成功的经营战略一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦。笔者据在财务代理公司从事小企业财务服务中的了解，简要分析小企业在财务治理方面存在的问题，并提出完善该问题的建议。     

集团公司的内部审计

随着市场经济的不断发展，出现了许多具有较强实力的企业集团，为了能适应市场竞争，建立现代企业管理体系，集团内部的审计工作越来越重要，本文就企业集团内部审计方法以及应注意的问题进行探讨。一、企业集团内部审计的方式和方法：企业集团（公司）应根据集团成员经济关系的紧密程度，采取不同的形式进行审计。具体可分为：（一）集团总公司的内部审计。集团总公司是企业集团的主体，其内部审计涉及的业务十分广泛，包括财务、管理、经营及经济责任等方面。（二）全资子公司：由于全资子公司是独立的法人，所以子公司可以在全资子公司中…     

武钢集团公司四维度战略目标探讨

根据面临的内外环境，以及发展机遇与挑战，武钢(集团)公司确立了“做强、做大”钢铁主业的总体战略目标。为了实现总体战略目标，需要将总体目标细化为比较具体的战略目标，这样才能转化为行动。20世纪90年代，卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡从财务、客户、业务流程、学习与成长4个维度将企业总体战略目标细化为比较具体的目标。这4个维度的逻辑关系是：企业只有具有不断学习与成长的能力，才能不断改善内部经营流程，向顾客提供满足需要的产品与服务，从而增加企业在市场竞争中的实力，扩大市场份额，实现财务目标。财务指标是企业追求的结果，     

企业多角化经营的风险研究

一、多角化动机与企业经营风险 多角化经营是企业在不放弃原有产品线的情况下，进入新的产品一市场领域。新的业务要求企业对原有的经营能力进行适当改进，或增加新的经营能力，这些新的经营能力体现在企业的技术开发、生产、销售等方面。根据安索夫的观点，企业实施多角化通常是因为：（１）通过多角化达到原有的产品一市场扩展不能达到的目标；（２）提高现金利用率；（３）最大限度地把握市场机会；（４）规避风险。在他看来，多角化能为企业获得更多的利益，实现企业经营目标。戴斯等将前人的研究成果归纳总结得出，企业多角化的原因有…     

会计师事务所风险分析与防范

一、会计师事务所面临的风险因素分析 1、社会主义市场经济初级阶段市场体系和法律制度不够健全。具体表现有以下方面：（1）司法鉴定、税务代理等注册会计师的业务领域被其他行业强行分割单列；（2）事务所出具的审计报告承担相关连带赔偿法律责任的年限至今没有明确规定，缺少对注册会计师的合法保护；（3）审计报告使用人使用不当却时常牵强附会抓事务所做替罪羊，注册会计师成为弱势群体；（4）一些地区的工商管理部门为减轻企业负担，没有执行《公司法》的规定，大量公司未经审计照样予以年检，注册会计师法定业务流失严重；（5）财政部与国务院各部委汇编会计报表、工商部门要求公司年检审计集中在每年1～4月，时间短、任务重，事务所急急忙忙很难保证程序到位；     

外币业务会计处理的中美比较

随着经济全球化的进展，跨国公司已成为世界上重要的企业组织形式。它们有的在国外设立子公司或分支机构，独立开展生产经营活动；有的在国外设立机构，延伸母公司的各种业务。因为企业经营活动中会涉及多种货币，就必然要考虑外币业务的会计核算、报表折算以及汇兑损益处理等问题。对此各国都有自己的一套处理方法，本文就以下几方面比较中美对外币业务的处理方法。