论抓好公路施工企业财务管理的几个重要环节

综合性和开放性的市场给公路施工企业带来机遇的同时，也给企业带来严峻的挑战，责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等问题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展。进一步加强公路施工企业的财务控制与管理，对提高企业调控能力，以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用。本文就公路施工企业财务管理方面的几个重要环节作简要探析。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展.这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇.如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题.施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点.本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料.     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

随着当前公路施工的不断发展,行业竞争日趋增大,为了进一步确保施工利润,在实际项目工程中一定要做好财务管理和成本控制,如此才能进一步提升企业财务管理水平,为公路施工企业更好的进行成本控制.基于此,文章从工程项目财务管理与成本控制的重要性谈起,针对其存在的主要问题展开了详细分析,同时提出了相应的改进措施,希望能为公路施工企业成本控制带来一定帮助.     

关于加强公路施工企业财务管理及核算的研究

公路施工企业的财务管理属于企业管理的一个重要部分,财务管理质量的好坏,直接影响企业的发展.因此,加强对公路施工企业的财务管理工作非常关键.积极做好公路施工企业财务管理工作,合理控制项目成本以及各项费用合理使用,确保工程施工质量,这对于提升公路施工企业的经济效益起到非常重要的作用,同时也是促进一个施工企业在未来健康、稳定以及可持续发展的关键.鉴于此,本文将对加强公路施工企业财务管理及核算进行研究,以期提升施工企业的管理水平.     

针对铁路施工企业研析其会计管理的内部控制革新

社会经济的飞速发展给我国铁路施工企业带来了较大的挑战,铁路施工企业的会计管理内部控制工作直接关系到企业的未来发展,因此我们需要不断革新会计管理的内部控制方式,进而提升企业的财务管理工作水平,确保铁路工程施工的顺利完成.下面本文首先分析了我国铁路施工企业的会计内部控制现状,并在此基础上提出了针对性的革新对策,希望能够推动我国铁路施工企业的长远发展.     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展。这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇。如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题。施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点。本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料。     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来,公路企业属于事业单位编制,普遍缺乏成本核算及管理意识,公路部门改制后,公路业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制.鉴于此,本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨.     

如何切实、有效的加强公路施工企业的财务管理

科学细致、权贵分明的财务管理制度、行之有效的财务管理手段是促进企业全面、可持续发展的重要保证,是企业经营者、生产者、管理者努力营造的持久目标.因此,笔者本着一体化、科学化、制度化的理念通过对公路施工企业财务管理特点、发展方向、存在问题的全面分析.论述了加强公路施工企业财务控制与管理的有效措施,对提升企业综合竞争力、提高生产效益、促进企业的全面发展有着重要的推动作用.     

浅述当前公路施工企业财务管理的现状及对策

公路建设是属于公共基础设施的建设,公路施工主要特点是:变动因素比较多、投资数额比较大、耗时很长、施工条件相对复杂,所以公路施工的企业也就比较分散,而且流动性也很大,这难免会为公路施工企业带来经营管理和会计核算上的困难,那么我们要坚决做好成本的控制,把财务管理做好,使施工企业的收益目标得以实现。本文主要通过对公路施工企业财务管理的现状进行分析探讨,总结出合理的解决措施。     

浅述当前公路施工企业财务管理的现状及对策

公路建设是属于公共基础设施的建设,公路施工主要特点是:变动因素比较多、投资数额比较大、耗时很长、施工条件相对复杂,所以公路施工的企业也就比较分散,而且流动性也很大,这难免会为公路施工企业带来经营管理和会计核算上的困难,那么我们要坚决做好成本的控制,把财务管理做好,使施工企业的收益目标得以实现。本文主要通过对公路施工企业财务管理的现状进行分析探讨,总结出合理的解决措施。     

加强施工企业应收账款管理探究

经济的快速发展给施工企业带来了机遇也带来的挑战,随着市场经济的不断发展,施工企业数量和规模的增多,施工企业之间的竞争越来越激烈.施工企业要想发展壮大就需要改变传统的管理和运营模式,通过采用先进灵活的应收账款管理方法,可以促进施工企业赢得更多的工程项目,保障工程建设的顺利进行,增加施工企业的经济效益.文章在施工企业应收账款管理理论的基础上,研究了我国施工企业应收账款管理的实际情况,指出了应收账款管理的目标,提出了提高施工企业应收账款管理和降低企业应收账款风险的方法,通过研究实现了施工企业应收账款的有效管理,促进施工企业的稳定与发展.     

浅析公路施工企业预算管理

预算管理作为企业的重要管理方式,对于控制企业成本,提高企业经济效益具有重要的意义。公路施工企业是个施工建设周期较长,涉及资金和人力、物力较多的企业,要在激烈的市场竞争中保持不败之地,必须充分使用预算管理工具,提高企业效益,促进企业发展。本文对于我国公路施工企业预算管理中存在的问题进行了剖析,并就如何强化公路施工企业全面预算管理提出了意见和建议。     

试论施工企业内部会计控制

随着改革开放的不断深入，国民经济也不断发展，财务关系成了公路施工企业面临的更加复杂的问题，如何正确合理的进行内部会计控制已经成为一个重要的课题，关系着企业的长久持续发展。公路施工活动是公路施工企业的基本经济活动。要加强对备用金和责任成本的控制与监督并且建立公路施工企业会计控制与监督体系以完善公路施工企业的会计监督，这是因为公路施工活动具有公路施工生产分散、流动性大、地点不固定等特点。以下是针对施工企业内部会计控制做出的一系列的分析与阐述。     

浅谈施工企业内部控制存在的问题及对策

在现代企业的管理中,内部控制是极为重要的组成部分。良好的企业内部控制不仅能提高企业的管理水平,更能提升企业的综合竞争力。近年来,随着经济的发展和我国社会主义市场经济的建立与发展,我国各行各业都发生了突飞猛进的发展。全国对施工企业的重视也给施工企业带来了前所未有的发展机遇,但是,存在于施工企业内部的控制问题也逐渐暴露。对于施工企业而言,更有必要建立和不断完善内部控制制度。这将是各施工企业必须积极面对的问题。     

施工企业如何加强成本控制与管理

<正>随着施工市场的竞争越来越激烈,施工企业面临的压力越发突出,材料价格的持续上涨、建设资金的日益紧张,给企业成本管理带来了新的难题,快速提升的施工规模要求施工企业必须加大成本监管力度。在这个关键时期,如果施工企业不在成本管理上及时采取有效措施、在精细管理上下硬功夫,那么就有可能会错过企业发展的机会,甚至会出现规模增长、效益缩减的局面。因此,施工企业必须抓好成本的控制与管理。     

公路施工企业财务管理与成本控制

现如今,财务管理与成本控制对于公路施工企业而言,具备着较为核心的地位。在施工企业当中,财务管理部门的具体职能就是对管理体制的运行充分决定。在当下的公路施工企业运行当中,财务管理与成本控制一方面是财务方面的基本工作,另一方面也是财务信息的主要收集系统。本文就公路施工企业财务管理与成本控制为基本点,主要提出了核算制度、管理体系以及成本核算的不断完善,力争将财务管理与成本控制的工作有效开展。     

公路与桥梁连接处施工技术探讨

目前,我国社会经济正处在快速发展的阶段,这对公路桥梁交通的质量提出了越来越高的要求,交通量的不断加大也给公路与桥梁的连接处带来新的挑战.公路是支撑社会发展的交通大动脉,对国民经济的发展具有至关重要的作用,因此,妥善解决好公路与桥梁连接处出现的问题,对提高公路交通的安全性是非常重要的.本文以桥头跳车现象为例,来说明加强公路与桥梁连接处质量管理的重要性和迫切性,并提出公路与桥梁连接处施工技术和具体方法以及保养措施.     

关于民营公路施工企业融资问题的研究

现阶段,虽然我国公路施工施工企业虽然在社会经济快速发展背景下,取得了不小的发展成就,但是由于政府职能机构,以及企业自身管理等方面存在的问题,很多民营公路施工企业都受到了融资难问题的困扰,并在一定能够程度上制约着民营公路施工企业的健康、快速发展.因此,融资难问题的解决对民营公路使企业来讲是迫在眉睫.本文主要是对民营公路施工企业融资问题进行了研究,提出了相关的建议.     

强化公路施工企业内部控制管理的有益探索

为了促进公路施工系统的稳定发展,我们要进行其施工企业内部控制管理环节的深化,确保其内部控制管理系统的有效运行,通过对其内部控制过程中存在的不足展开分析,进行施工企业内部控制管理环节的优化。     

浅析公路施工企业成本控制

随着《交通运输"十二五"发展规划》的发布,公路施工企业面临更大的发展机遇。加强企业成本控制水平与市场竞争力是公路施工企业现阶段面临的重要问题。本文通过对公路建设工程项目成本控制原则的分析,针对公路建设工程成本控制区的关键点提出了事前计划、事中控制、事后检查的全过程成本控制策略。