关于财务会计向管理会计转型的思考

在现代企业管理中,企业的成本管理与决策作为现代企业管理的重要领域和专门学科,地位日益重要。为更好地提升企业的经济效益,加强企业成本管理和决策,实现财务会计向管理会计的转型势在必行。本文在综合分析当前财务会计存在的问题的基础上,就如何具体实施财务会计向管理会计转型提出了几点思考,以期为推进财务会计向管理会计转型抛砖引玉。     

企业管理会计人才队伍建设的策略探究

管理会计承担着现代企业管理和决策中的重要作用.随着现代企业管理思想的深入和发展,越来越多的企业开始意识到管理会计对企业战略目标实现的重要作用.然而,我国目前管理会计人才建设和应用上依旧存在着很大程度上的不足.本文从管理会计岗位在企业中的应用角度出发,对企业管理会计人才队伍的建设开展了进一步的探讨.     

会计在企业管理中的地位与思考

随着经济全球化进程加快和知识经济时代的到来,会计工作在企业管理中的作用日趋重要,会计通过资金的形式,连续地反映和监督企业经营活动,并参与企业决策。现代企业想要获得可持续发展,并在竞争中取得成功,就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。组织想谋求更大的发展,必须重视和强化财务管理工作,充分发挥会计在企业管理中的作用。本文在对会计的概念、发展历程进行浅析的基础上,分析了新时期会计的特点及在企业管理中的现状,最后对会计在企业管理中的地位以及如何发挥会计在企业管理中的作用进行了探讨。     

浅析管理会计与财务会计的关系

管理会计和财务会计是现代企业会计的两大分支。管理会计以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面     

试论ISCA模型:现代会计信息系统的建立和理论框架

ISCA模型是基于会计环境信息化的会计信息系统体系结构,是会计信息化领域的重要理论框架.笔者从ISCA模型的基本组成出发,对现代会计信息系统的概念、特征、建立和实施,进行系统的理论概括.研究发现:现代会计信息系统具有以符合企业管理和会计管理变革的需求为主要目标、以解决企业会计核算和管理所面临的问题为主要功能、以现代计算机硬软件和网络平台为处理环境等特征,建立和实施流程大致可以分为由部门级会计信息系统向企业级会计信息系统发展、实现事前计划、事中控制和事后统计的集成、利用MIS已有信息和模型建立决策系统等步骤.现代会计信息系统体系了ISCA模型的可行性和实用性     

管理会计在公司发展中存在的问题分析

管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科,它以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术,对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析,为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核,为管理当局对其资源的合理配置和使用做出最优决策提供科学依据。但是管理会计目前在国内的发展还很不成熟,管理会计人员只是作为一个基本的会计人员或是统计人员,并没有真正的起到分析作用,更没有参与到决策里面去,而且企业领导人并没有真正认识到管理会计在企业发展中的作用,也没有给予其相当的知情权,以至于管理会计在企业中的发展定位很不明确,所以本文将结合实际情况,分析管理会计应该在企业发展中起到什么样的作用,什么原因导致了管理会计如此缓慢发展,以及国家、学者、企业管理层应该给予管理会计哪些支持,使他们能够更好的为公司决策提供有参考性的数据支持,扮演好管理会计在企业长远发展的重要角色。     

浅析我国管理会计应用存在的问题及对策

管理会计是现代会计的重要组成部分,是会计学和管理学相融合很强的一门新兴学科;通过参与企业的经营管理,为企业经营者在进行企业管理和决策时提供参考和指导信息。当前,本文通过研究了管理会计在我国企业中的应用存在的问题,进而探讨解决相关问题的对策。     

关于管理会计在商业银行的应用

关于管理会计在商业银行的应用黄海昌什么是管理会计？广义的管理会计是指区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等职能范畴；狭义的管理会计，是指强化企业内部经营管理，实现最优经济效益为目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息搜...     

现代企业会计管理模式新探

市场经济体制下,建立现代企业制度,建立现代企业会计管理模式成为必然。企业已成为独立的商品生产者、经营者和劳务的提供者,具有法人资格,变为经济实体,确立了主体地位。现代企业制度下企业自主经营和管理的主体地位,也决定了会计为其服务的主体地位。特别是对企业在经营和管理过程中所涉及到的一些重大决策,例如经营战略确定、投资项目的选择、资金运作的控制、成本费用的管理、效益目标的实现等等。一定要充分发挥会计参与预测、决策和控制的重要职能。为此,应按照企业经营和管理的价值需要,建立会计决策运行的管理系统机制,并全方位地发挥其参与作用。首要的问题就是要搞好清产核资,并做到真实可靠。同时,还要根据资产     

浅议当今经济环境下现代会计在企业管理中的功能

随着市场经济的不断发展,现代会计在企业管理中的地位,已经发生了巨大的变化,它无论是在企业的核算功能上、监督功能上,还是在企业的预测、决策、控制以及分析等方面,都有着不同程度的作用。在当今经济环境下,现代会计在企业的管理过程中,具有非常重要的功能。本文就现代会计的特点和现代会计的功能在企业管理中的运用方面,提出了自己不同的见解。     

试论会计决策

现代会计的实践表明，会计不仅是一种事后反映和监督企业资金运动的管理活动，而且也是一种对企业资金运动进行事前决策的管理活动。作为现代企业会计信息系统，它包括财务会计与管理会计两个子系统，于是要求会计不仅对经济事项交易后的原始资料进行加工、汇总，从而向企业外部提供决策有用的会计信息，     

运用管理会计的理论，解决长期投资决策中的几个首要问题

二十世纪二十年代美国的管理会计．是以现代管理理论为基础．以提高经济效益为目的．以一系列专门的技术方法为手段．对企业生产经营活动进行预测和决策．规划和控制的管理信息系统。     

浅议管理会计在企业中的应用

管理会计的预测、决策、规划以及控制等环节对企业管理具有信息支持和决策导向作用。但是,我国目前只有部分较发达地区、部分企业得到应用,并未形成较大规模的管理会计应用局面。本文通过阐述我国管理会计的含义及企业运用现状并分析其在应用中存在的问题,并针对问题出的相应的解决方案,以期能促进现代管理会计在我国企业决策中的应用。     

浅析管理会计对企业成本控制的重要作用

管理会计作为一种内部会计手段,其在实际工作中主要以企业当前和未来的资金运作为对象,对企业经济效益进行提高,为企业的内部管理者提供相应的管理经营决策。主要成分为会计和管理控制系统两部分。本文结合实际工作经验浅析管理会计对企业成本控制的重要作用,为相关研究提供一种参考。     

管理会计在我国企业中的应用

管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，并具有会计特征，以现代管理科学为理论基础，通过规划、控制和组织的方式为企业内部管理提供决策支持的会计信息系统。着重为企业改善经营管理和提高经济效益服务。我国在７０年代末、８０年代初开始引进管理会计，经过近２０年...     

浅谈现代企业制度下的责任会计

随着现代企业的快速发展,对企业责任会计也提出更高的要求。然而从现行企业管理中的责任会计运行现状看,仍存在较多弊病,究其原因在于未对责任会计本质给予足够的重视,其直接造成企业会计信息难以为企业经营管理决策提供可靠参考,要求做好责任会计完善工作。本文主要对责任会计的相关概述、现代企业管理活动中责任会计完善的必要性、责任会计运行下的问题以及完善责任会计的相关策略进行探析。     

管理会计在制造业中的应用研究

现代会计是现代化企业管理的一个重要组成部分。会计管理通过利用和优化财务会计信息,对既定目标进行基础管理。其经营定位应为一体化经营,以实现企业财务会计与企业管理的双重目标。为进一步推动管理会计在现代企业治理中的建设,重视会计制度的环境因素和管理制度的创新,建立不同的内部审计制度,收集并提供内部监管所需的各种数据和信息,以促进公司管理的进一步规范化。从会计管理的概念和功能入手,本文分析了我国企业会计核算的实施和存在的问题,探讨了如何充分发挥管理会计的作用,使得现代制造企业提高管理效率。     

浅谈我国管理会计应用的问题及对策

经济的快速全球化使企业经营管理越来越复杂,作为现代企业管理的重要工具,管理会计在企业经营管理过程中越来越重要。在经济全球化浪潮席卷全球和信息技术革命日新月异的背景下,管理会计已成为企业决策的基础。现有的管理会计的理论和方法是从西方国家引进的,与我国现阶段的经济、社会环境不一致,与我国的实践相脱节,未形成一套真正意义上的管理会计应用体系。从实际应用中看,企业领导对管理会计重视不够,会计人员素质水平不高,缺乏专业的管理会计队伍,并没有真正达到改善企业管理的目的。因此,必须加强对管理会计理论与成功案例的研究,寻找加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。     

略论管理会计师在企业经营管理中的战略作用

管理会计是在本世纪初,随着泰罗的科学管理学说的形成、发展而产生。到目前为止,已逐步形成了以预测决策会计为主,以规划控制会计和责任会计为辅的现代管理会计的新体系。近年来,随着国际间竞争加剧,企业的生存、发展面临着新的挑战,传统的管理会计已无法适应企业战...     

商业银行与管理会计（之三）——商业银行全面预算管理概述

所谓预算（budget），就是以货币形式展示个 来某一特定期间财务收支及其他资源的取得和运用情况的详细计划。利用预算对企业的生产经营活动进行规划和实施控制称为预算管理。预算管理是商业银行推行管理会计、强化管理过程中不可或缺的重要内容，因为它对管理会计的两大组成部分－－决策会计和执行会计起着承上启下的作用：预算管理为企业整体及其各个方面确立了具体目标和任务，因而是决策会计所定决策目标的具体化、协调化；同时，预算管理又是对决策目标的贯筑执行、落实责任、指导行为的重要规范，也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。因此，商业银行期望通过推行管理会计达到强化管理的目标，首先就需建立一套科学、有效、合理的全面预算管理体系。