百思买入主五星：终结家电连锁“三国时代”

与家乐福、沃尔玛等外资巨头占据大型连锁超市优势地位相比，家电连锁业一直是本土企业的天下，在经过一番大浪淘沙之后，目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而，2006年5月，国际家电连锁巨头百思买（Best Buy）牵手五星电器，借此全面挺进中国内地市场，立即引起一番不小的波澜。     

苏宁电器高速成长的内在机理探析

<正>苏宁电器股份有限公司(以下简称苏宁)作为我国家电连锁业发展史上的标志性企业,其成长过程是我国家电连锁业发展的缩影,也是研究我国连锁业企业持续成长的活标本。本文应用市场结构、动态能力和战略演进三个维度建立分析框架,对苏宁高速成长的驱动力或竞争优势根源进行探索,试图找出高成长型本土企业成长的内在机理。     

我国连锁企业人力资源开发与管理对策

连锁经营作为零售业态的一种形式,因其特殊的复制价值,在社会零售业中占有越来越重要的地位。美国连锁业零售额占零售总额的比例超过60%。我国近几年连锁业零售额以近40%的速度增长,经过十多年的荡涤后,国内出现了华联、国美、农工商等成功连锁企业的代表,跨国连锁巨头沃尔玛、麦当劳等亦大举抢滩中国。但在成功连锁企业的背后更多的是不广     

自愿连锁——零售业新出路

中国零售市场将全面开放，对中小零售商在外资和国内大型零售企业的双重挤压下，如何寻求做大做强?这一问题在第六届中国连锁业会议上备受关注。同时为中小流通企业提供了“自愿连锁”的新思路和出路，两家国际著名的自愿连锁机构也在会上向中国企业伸出了“橄榄枝”。     

连锁经营中的物流体系构建

连锁经营以其专业化、规模效应和分工优势的特点正逐渐成为世界零售业发展的新趋势。在中国，连锁业已超过传统百货业，成为零售业发展的新业态。连锁经营离不开物流配送，建立高度专业化、社会化的物流配送中心，是连锁企业实现统一采购、统一配货、统一价格，发挥规模效应的基础。纵观世界连锁巨头的成功之道，如何组织连锁企业的物流配送，可谓是决定其经营成败的关键。沃尔玛、家乐福今天在连锁业的地位，除了归功于其强大的经济实力和品牌效应之外，其先进物流配送手段的运用更值得借鉴。在研究这些成功企业经验的基础上，如何构建快捷的物流体系呢？     

物流支撑下的成功-兼论沃尔玛物流体系及运作

随着沃尔玛北京店的开业，一时间，商业连锁企业的发展又成为媒体大肆炒作的话题，有感慨于国际大鳄的可怕，也有分析连锁业的未来，众说不一。其实，对于连锁企业来说，在其发展的过程中，物流配送的作用远远超出大众的想象。沃尔玛的成功，不仅有其在经营理念、运作方式等多方面的因素，物流的成功也是其不可或缺的原因。     

日本FANCL打造快速准确的物流系统

苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调。1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域。如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表。     

永乐:失去了全部还是得到了世界?

永乐最终选择以被收购来存在,多少有些悲壮。成为国美的并购对象,“抱团而生”成为了最优选择,似乎也是唯一的选择———迫于外强的压力,迫于资本的压力,或许还出于某种商业的理想。历史几乎是在一夜之间改写的。7月25日晚,国内最大的家电连锁企业国美电器宣布和排名第三的中国永乐联合召开新闻发布会,宣布双方合并。黄光裕以51.29%的持股量保持对国美电器的绝对控股,合并之后的永乐依然保有原来的品牌。合并事件的背景是,正当中国家电连锁业处于五强白热化竞争之时,国外连锁巨头开始向国内市场发力。这注定了是一次改写中国家电业未来连锁…     

广西连锁超市的品牌经营研究

广西在零售连锁业发展过程中,既要面对外商陆续抢滩登陆的严峻挑战,又承受着东部发达地区商业进入寻找市场的巨大压力.在此环境下,广西本土连锁超市的发展备受关注,而走品牌经营道路是广西连锁超市的必然选择.文章分析了广西连锁超市的发展现状及存在问题,并对其品牌经营模式进行了初步探讨.     

广西连锁超市的品牌经营研究

广西在零售连锁业发展过程中，既要面对外商陆续抢滩登陆的严峻挑战，又承受着东部发达地区商业进入寻找市场的巨大压力。在此环境下，广西本土连锁超市的发展备受关注，而走品牌经营道路是广西连锁超市的必然选择。文章分析了广西连锁超市的发展现状及存在问题，并对其品牌经营模式进行了初步探讨。     

苏宁:战略与细节双剑合璧

作为家电连锁业第一梯队的苏宁电器,一直是媒体关注的焦点。中国的家电连锁业是一个新兴的行业,许多规则正在激烈的市场竞争中逐步形成。作为业内一匹快马,苏宁电器也在扮演着一个非常重要的角色。2003年的时候,苏宁电器的销售额为120亿元,而到2004年时,这个数字变为221.1亿元,几乎接近238.8亿元的国美电器。2005年,苏宁电器高速的发展轨迹仍然在继续。与制造业不同的是,中国的家电连锁业仍然有巨大的发展空间,尽管连锁业内的竞争几近白热化。2005年7月,国美在苏宁、五星的大本营南京登陆。行业的竞争与媒体的热炒相互挤推。但这些并不能阻…     

中外连锁商业之比较

中国连锁经营用20多年的时间走过了外国连锁业100多年的经历,并且成为中国商业经济的主要角色.发展连镇经营是中国经济体制的主要方向.文中主要是从中国连锁商业的现状出发,从连锁成本、自有品牌与外国连锁业进行比较还存在着很大的差距.文中就一些国内外比较典型的连锁企业的发展历程为例,指出了我国与外国连锁业存在的差距并提出了一些缩短这些差距的建议.     

连锁经营企业物流配送发展现状及对策分析

随着我国加入WTO及全球经济一体化，中国成为21世纪国际连锁经营企业的主战场，我国连锁经营企业的发展将势不可挡。连锁业的竞争退步由前台转移到了后台，企业物流配递环节作为连锁业的核心，为连锁经营提供了强大的后台支持。连锁企业的核心竞争力并不在于其资金的实力，而恰恰是其连锁经营方式以及物流配送能力。     

论连锁企业构建物流战略联盟的具体途径及方法——以百货连锁企业为例

论述了物流战略联盟及其特征,对百货连锁业实行物流战略联盟的规模经济进行了分析,指出了百货连锁企业巩固物流战略联盟的具体措施,旨在为相关人员提供借鉴。     

论连锁企业构建物流战略联盟的具体途径及方法——以百货连锁企业为例

论述了物流战略联盟及其特征,对百货连锁业实行物流战略联盟的规模经济进行了分析,指出了百货连锁企业巩固物流战略联盟的具体措施,旨在为相关人员提供借鉴.     

苏宁的坚守与盲从

日前,苏宁电器就其与北京最大家电连锁商大中电器合并事项发出澄清公告。苏宁电器表示,公司委托了第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合并事项进行了沟通与交流,但到目前为止,公司与大中电器并未签署任何有约束性的法律文件。强强联合、强强合并,这在其他行业鲜见的企业发展模式,却在中国家电连锁业不断上演,去年行业排名第一的     

试析日本外食产业在中国的发展战略与文化——以吉野家为例

通常外食连锁企业的经营组织形态主要有直营店方式和加盟店方式,吉野家在中国开展连锁店也主要是通过直营店经营和专利权授予经营这两种方式,且将日本的企业文化带到中国店铺,虽然日系外食产业加速在中国市场的发展,但是其在战略性、人才培养、经营管理等方面仍需不断提高改进,从而为中国本土的外食产业发展提供有益参考.     

中国连锁超市物流的现状及发展对策

近几年,物流对连锁超市发展的重要地位日益凸现。而我国的连锁超市的物流发展才刚刚起步,有非常广阔的发展空间,做好连锁超市物流环节的建设,从而使之能够适应全球商业的大环境,这才是国内超市快速发展与国外连锁业巨头相抗衡的根本途径。文章从分析现阶段国内连锁超市物流发展现状着手,然后找出其不足,分析产生不足的原因继而结合所发现的问题,从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策。     

砥柱立中流 扬帆破浪行

联华超市股份有限公司是中国商贸流通领域最大企业集团——上海百联集团旗下的大型重点骨干企业，也是国内第一家以连锁为概念、在香港挂牌上市的超市公司。经过14年的发展历程，现已形成大型综合超市、超级市场和便利店等多元业态联动发展的大型全国性公司。企业连续7年位居国内连锁业排行榜第一。     

论商业连锁企业人力资源开发

人力资源管理是当代管理科学体系的重要组成部分， 是体现当代管理科学最新发展水平的标志和代表。随着商业连锁业本身规模的不断扩大， 人力资源问题日益凸显出来，如果不解决好人力资源开发问题， 将成为制约商业连锁业进一步扩大规模的障碍。存在的问题 目前我国连锁企业人力资源面临的难题主要体现在：人才培训严重滞后于连锁规模的发展。其存在问题是： １.人才培训的起点低、基础差、经验少。 （１）员工队伍素质低是我国连锁企业普遍存在的问题。 由于我国很多连锁业都是由原来的国营商场改组而来的。其大部分职工从原来的商场转岗而…