降低国有商业银行不良贷款经营成本之我见

国有商业银行是高风险行业，资产质量是银行的生命线，不良贷款的比例的高低直接关系着国有商业银行的生死存亡，如果居高不下的不良贷款率长期降不下来，那么随着加入WTO的临近，国有商业银行的压力就会越来越大，加上一些难以预料和难以控制的因素，“国有商业银行倒闭”这只“狼”终究是会来的。“狼”来了，我们又将何去何从？因此，直面现实，采取有力措施，收回和盘活不良贷款，降低不良贷款经营成本，是国有商业银行的必然选择，本文试图通过不良贷款经营成本构成与国有商业银行效益关系的分析，阐明降低不良贷款经营成本的途径和措施。     

国有商业银行人力资源管理现状及调整对策

中国加入WTO，外资金融机构全面进入中国后，首先引发的将是一场“人才大战”，而实现管理人员的“本土化”是外资银行在中国拓展业务唯一可走的捷径。因此，如何应对这场人才争夺战，从战略高度审视我国国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。本试图通过对我国国有商业银行人力资源管理现状的分析，提出应对这场“人才争夺战”的对策。     

国有商业银行如何应对WTO的挑战

本通过对中国国有商业银行现状与难点的分析，阐述中国加入WTO后国有商业银行应采取的改革走向及对策，主要从三个方面加以论述；一是从“切块改造”的局部产权变革，实现国有商业银行股份制，二是从“资源共享”的局部合作调整，增强国有商业银行竞争力；三是以“金融创新”为突破口，强化国有商业银行综合服务功能。     

国有商业银行人力资源管理的现状与对策

中国加入WTO，外资银行全面挺进中国后，首先引发的将是一场“人才大战”。外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，惟一可走的捷径就是实现管理人员的“本土化”。因此他们对熟知本地业务，市场信息及公关技巧的国有商业银行管理人员的需求最为迫切，外资银行将以其竞争的优势大量吸纳国内银行的优秀人才，随之而来的是国有商业银行的部分人才、客户、市场资源的流失，并使与国外商业银行相比原来就存在员工总体素质相对较低，拔尖人才缺乏的国有商业银行面临困境，因此，如何应对加入WTO后的人才争夺战，从战略高度审视国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个十分紧迫的、关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。     

外汇注资对国有商业银行改革的影响

根据“入世”的承诺，2006年底中国将向外资银行全面开放人民币业务，中外银行在市场上的竞争将全面展开目前，影响中国金融体系稳定的主要因素是国有商业银行的不良资产比例高，资本充足率低，因此，在经历了企业化经营、商业化改革和加强银行内部经营管理等几个阶段后，当前国有商业银行改革的目标很明确，即进行股份制改造，并在资本市场发行上市，具体采取的措施之一就是成立“中央汇金公司”．对四家国有商业银行进行再注资。2005年10月底．中国建没银行已在香港联合交易所正式挂牌上市，而其他三家国有商业银行正根据国家“一行一策”的政策处于积极筹备之中。     

金融服务功能缺失与县域经济发展的相关性分析——对广安市国有商业银行县级支行的典型调查

国有商业银行县级支行各项功能特别是资源配置功能持续萎缩，一方面导致作为生产要素“粘合剂”的货币信贷资金所具有的“第一推动力”和“持续推动力”的功能弱化，国有商业银行县级支行日益“边缘化”；另一方面，民间借贷与资金体外循环使“金融脱媒”现象进一步凸显。最近，我们对广市安11家国有商业银行县级支行进行了调查，探讨如何进一步优化国有商业银行县级支行资源配置功能，使储蓄资金更有效地配置到实体经济中去。     

国有商业银行综合改革的标志

从国家开始对国有商业银行进行综合改革那天起，国有商业银行上市的问题就一直是人们关注和讨论的焦点。随着国有商业银行改革步伐的加快，有人说“2004年中国金融业改革最大的事情肯定是国有商业银行上市”。     

引入外资和民间资本充实国有商业银行资本金的途径

党的十六届三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出，要“稳步发展各种所有制金融企业”，并将“选择有条件的国有商业银行实行股份化改造，加快处置不良资产，充实资本金，创造条件上市”。这为今后外资和民间资本进入国有商业银行打开了通路。     

对国有商业银行上市途径的现实思考

随着我国“十五”计划的推进，入世后银行体系将面临国际大银行冲击的加剧，为保证“十五：计划的顺利实施，我国金融体制改革需进一步深化，国有商业银行的上市问题开始抻议事日程，本文论述了国有商业银行上市所能带来的积极作用，并实证分析了其整体上市存在的困境，借鉴中国移动集团公司的上市策略，本文详细论证了国有商业银行采取按地区”分拆上市，反向收购“的策略构想，并提出了应注意的问题，希望，国有商业银行通过上市，能提高资本充足率，加快内部机制改革，改善经营管理，促进”十五“期间我国金融体制改革的实现，提高中国金融业的国际竞争力。     

论国有商业银行授信经营管理过程中的激励问题——提升国有银行业核心竞争力的另类思考

国有商业银行所掌握的信贷资源的运用效率问题，是关系国有商业银行乃至国民经济发展的一个重大问题。自上世纪80年代国有商业银行实行授信风险管理体制改革以来，经过多年多轮的渐进性变革，在付出了数万亿的“老不良贷款”、“新不良贷款”和“新新不良贷款”的高昂学费与代价后，终于牢固地筑起了一个“管理到方方面面，调控到个个流程”的严密而审慎的授信风险管理体制。     

国有商业银行与银行家再造

目前国有商业银行的管理者一方面作为国家的行政官员，另一方面作为国有商业银行的管理者，是“准银行家”。要实现国有商业银行创新以迎接竞争性挑战，有必要从三个方面进行制度变革以再造银行家，即国有商业银行的治理结构、管理者激励机制和管理者选择机制。     

国有商业银行县支行职能转变过程中的综合监督

随着国有商业银行实施减员增效，推行扁平化管理．其业务重心逐步向大中城市转移，国有商业银行县支行也由“独立核算单位”向“服务产品营销中心”转型。在这一过程中．若对县支行的监督不及时、不到位。将产生巨大的风险。有鉴于此，本文提出对县支行进行“全方位、全过程、立体式”的综合监督，以有效防范金融风险。     

对巴中市国有商业银行“存差”的调查与思考

长期以来，巴中市的农、工、中、建四家国有商业银行处于“贷差”状态，但从2002年末开始扭转“贷差”局势。自2003年起各项存款增幅不断攀升，各项贷款增幅明显减弱。截止2004年一季度末，四家国有商业银行存贷差额为7．16亿元，出现了“存差”现象。贫困地区国有商业银行“存差”的出现，是喜还是忧呢?带着这一问题，笔进行了专题调查。     

国有商业银行“新网点主义”核心竞争力分析

新技术革命在金融业的广泛应用，使银行的分销渠道多元化，网上银行、电话银行、手机银行等虚拟银行业务部分地取代了传统的银行网点业务。但是，作为面对面沟通最有价值的形式，有形网点资源是国有商业银行传统的重要分销渠道，在国有商业银行发展过程中起到了重要作用。如何在新形势下合理有效运用各种网点资源至关重要。本文在对有形网点和无形网络两种市场资源深入分析的基础上，提出了将“新网点主义”作为国有商业银行的核心竞争力，并着重阐述了在目前国有商业银行有形网点资源具有比较优势的情况下，打造“新网点主义”核心竞争力的可行性及实现途径。     

论国有商业银行的战略性重组

我国四家国有商业银行的结构和布局弊端丛生，相互恶性竞争，资源浪费惊人，冗员过多，人均创利水平很低，在“入世”后很可能被淘汰出局。因此，对国有商业银行实施战略性重组，建立一个资本实力超群，经营管理先进的现代化国有商业银行已刻不容缓。本文提出了“直接合并”、“执行理事会”和“股份制银行集团”三种重组方式，供理论界商讨。     

对四大国有商业银行2004年年度报告的评析与展望

中国银监会已于2004年3月11日公布了《关于中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管指引》，对试点银行改革提出了10个方面的“定性指标”和7个考核的“定量指标”。这7个考核指标，将是今后2-3年国有商业银行股份制改革成果考核的最好依据。因此，对四大国有商业银行的年度报告中公布的有关财务和经营指标数据进行评析和考核，相应提出一些看法与建议，从社会舆论上督促其“只能成功，不能失败”，这将是一项十分有意义的分析研究工作。     

国有商业银行股份制改造的路径选择

2003年底，国务院选择中国银行、中国建设银行进行股份制改革试点，这标志着国有商业银行改革进入了新的攻坚阶段。要将国有商业银行改造成为符合现代企业制度要求、具有国际先进水平的股份制商业银行。改革的“路径选择”是一个关键问题。本文对此进行了探讨，并提出了有针对性的改革建议。     

制度创新:国有银行“入世”的战略选择

加入WTO是对中国金融体制改革的强行推进，使我国国有商业银行面临更为严峻的竞争形势。归根到底，我国国有商业银行缺乏整体竞争力的根源在于体制改革滞后。为此，加速制度创新应成为过渡期内国有银行的重要制度安排。过渡期内我国国有银行制度变革的基本思路是：从“单一产权”变为“多元产权”，从“一级法人”变为“多级法人”，从“行政式管理”变为“公司式治理”。     

国有商业银行分支机构改革绩效、问题和对策:以广东为视角

我国国有商业银行改革正处于攻坚阶段。在总分行的运营管理体制下,国有商业银行改革不仅是总行层面的制度设计问题,更要将改革措施深入落实到分支机构。本文以广东为视角,总结了近年来国有商业银行分支机构改革的进展情况,对改革绩效进行了评估,指出推动国有商业银行改革要从晕点“管法人”延伸到“管分支机构”,实现从上到下的根本变革：同时,人民银行、银监会派出机构及地方政府要为国有商业银行分支机构深化改革创造良好的外部条件。     

汇金公司角色定位和发展路径取向

为防止中央汇金公司向国有商业银行的注资再次演变为免费的午餐，促使国有商业银行真正转换运行机制．中央汇金公司应逐步完成从“壳”公司到“金融资产监督管理委员会”，再到控股公司的“三级跳”。