浅析财务公司资金集中管理职能的完善

资金集中管理职能是企业集团财务公司的基本职能,是财务公司安身立命之所在。当前,财务公司在资金集中管理职能完善方面面临着集团支持、监管部门鼓励及行业联合优势等有利因素,同时也面临着自身创新能力不足、规模较小导致较高的创新相对成本及现有监管政策相对较严等不利因素。在这种外部环境下,财务公司应将资金集中管理职能的完善重点放在构建网上金融服务平台及试点外汇资金归集业务上。     

企业集团财务公司产业链金融业务浅析

随着金融行业创新业务及服务快速发展,多数财务公司开始探索业务转型。除传统的金融服务外,众多财务公司纷纷围绕已有业务不断探索创新。为更好的服务实体经济,充分发挥金融服务职能,实现集团公司产融结合,企业集团财务公司积极探索产业链金融业务。本文主要从企业集团财务公司开展产业链金融业务的必要性、优势及保障因素进行探讨。     

基于职能视角的财务公司风险管理研究

财务公司为客户公司提供着金融服务、资金结算、财务咨询等业务,其必须具备较高的风险抵抗能力.因此,财务公司必须做好自身的风险管理工作,强化自身风险管理,降低风险程度,保证自身健康运行,才能为客户提供优质服务.本文从财务公司的职能特点出发,分析出财务公司可能会面对的风险,提出了应对风险的策略,以此为保证财务公司健康稳定发展积累一些参考资料.     

银企直联:企业集团资金集中管理的有效模式

本文从分析集团资金集中管理与银行结算产品结合的必要性入手,引出财务公司是集团资金集中管理的重要平台;并阐明了目前“银企直联”的结算模式对于企业集团的资金管理更具现实优势.     

我国企业集团财务公司资金集中管理模式研究

企业集团财务公司作为产融结合的重要方式,在协助集团资金集中管理、促进集团经济发展中起了重要作用.本文从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式,并在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式.     

我国财务公司如何应对急速发展的金融服务

中国加入WTO后,国内财务公司面对的机遇与挑战同时加大。就国内财务公司而言,目前最重要的任务便是迅速走出原先“集团财务部”的角色,全面借鉴金融服务企业的管理模式,全力提升内部管理能力,要同银行、证券公司、保险公司等金融企业开展广泛的业务合作和业务创新。财务公司的未来发展,其核心竞争力不在产品,而在于为客户所提供的金融服务,但这种服务能力主要取决于内部管理模式和管理能力。本文试就此作一探讨。一、财务公司的设立从组建模式上讲,财务公司的设立有两种方法:一是先设立资金结算中心,通过资金结算运作,积累起经验,逐步过渡…     

金融创新：财务公司的电子化结算

随着中国金融市场的全面开放，先进的理念和成熟管理手段逐步进入国内各家金融机构，传统的分工、分业格局已被打破，取而代之的是业务的全面交叉和全方位的竞争。财务公司与其他金融机构相比处于弱势，尽管财务公司目前不能改变代理结算业务的地位，其主要业务是会计结算业务，因此必须加强电子结算业务的创新，确保结算业务的准确性、缩短结算所需要的时间，保证结算资金的安全，不断创新出更好地为满足客户要求的结算方式，将结算业务的创新作为重点，以增强财务公司市场竞争力。     

创新企业集团“票立方”金融业务的探讨

票据在现代企业集团财务结算中的作用特别重要。一拖财务公司创新"票立方"金融业务,对行业票据集中管理取得显著效益。对财务公司行业票据集中管理的经验进行了分析,探讨了财务公司票据集中管理的发展方向。     

大型企业集团设立财务公司的作用及意义

大型企业集团设立的财务公司在加强资金集中管理、提高资金使用效率和效益、搭建资金风险监控平台、统一资金融通和调配、为成员单位提供金融服务等方面发挥着不可替代的作用.本文通过论述国内企业集团财务公司发展的现状,指出财务公司双重属性行业优势,对促进企业集团产融结合、降低融资成本、加快企业发展的作用和意义,为国内大型企业集团设立财务公司的发展提供借鉴.     

财务公司结算业务网络化发展探析：以武钢财务公司为例

概述 传统上,财务公司为集团提供服务有三大法宝,即亲情纽带、上门服务和综合业务优势,这也是财务公司与商业银行相比具有优势的重要原因.但在网络经济快速发展的今天,这三大法宝已无法满足企业集团资金结算的要求,服务手段现代化和服务方式标准化已成为现代金融服务的基本标准,因此积极发展网上银行对财务公司更好地为集团提供服务具有重大的战略意义.     

企业集团财务公司新形势下金融创新业务探讨

目前,越来越多的企业集团纷纷组建财务公司,并将其作为金融平台,目的在于增强企业集团集中管控资金的能力,有效提高资金使用效率。在新形势下,利率市场化进一步深入,严重冲击着传统的企业集团财务公司贷款业务模式。财务公司涉及的金融业务领域相对狭窄,且经营管理等综合实力相对薄弱,只有积极寻找新的出路,坚持探索金融创新业务,才能为企业集团提供更优质的金融服务。因此,本文立足新形势下企业集团财务公司探索金融创新业务面临的挑战,探讨提出探索金融创新业务的具体做法,旨在为企业集团财务公司的生存及发展提供参考。     

企业集团财务公司发展模式探析

<正>基于职能视角的财务公司业务创新研究一、企业集团财务公司的职能分析银监会修订的《企业集团财务公司管理办法》(以下简称"办法")规定了财务公司可经营的业务品种包括财务和融资顾问、信用鉴证、咨询代理、代理收付、保险代理、存贷款、转账结算、票据、担保、融资租赁、委托投资、委托贷款及同业拆借、发行财务公司债券、承销成员单位的企业债券、对金融机构的股权投资、有价证券投资以及成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁等业务。综合考虑财     

企业集团财务公司:产融结合服务实体经济

企业集团财务公司素被称为"内部银行",是为大型企业集团提供内部金融服务的非银行金融机构,在加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率方面发挥着不可或缺的作用。作为优化企业集团资源配置的重要金融制度安排,服务实体经济是企业集团财务公司与生俱来的的使命与职能。近年来,各财务公司依据集团主业发展的金融需求,走出了产融结合服务实体经济的差异化经营之路。不久前,在银监会召开的银行业例行新闻发布会上,中国电力财务有限公     

电信运营商省级资金集中管理实践浅析

资金集中管理是财务集中管理的重要组成部分,可为实现企业财务精细化奠定基础。通过对电信运营商企业生产特点、日常运营资金管理需要等背景进行分析,利用金融机构结算系统支持及法人透支业务、虚拟账户等创新产品,同时,开展与第三方电子支付平台合作等方式积极推进电信运营商的资金集中管理,从资金收支两条线入手,着力实现资金集中归集与资金集中支付,对提高公司的资金效率、实现降本增效有着重要意义。本文以电信运营商省公司层面的资金集中管理为切入点,提出实现电信运营商省级资金集中管理的相关实施模式。     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

上市公司与财务公司开展金融业务合作大有可为

为积极推动大中型企业集团资金集中管理工作,提高集团整体资金效率,降低财务成本,笔者对集团所属上市公司通过财务公司平台开展存款、结算等金融业务合作的现状及政策法规进行总结分析,并对具体实施方案提出操作建议。一、国内企业集团所属上市公司在财务公司开展存款等金融业务的合作现状     

浅谈企业集团财务公司资金管理问题

随着企业经营范围的扩大,越来越多的企业集团成立了自己的财务公司,为其提供金融服务。财务公司集中管理集团资金,一定程度上解决了集团发展资金不足的问题,提高了资金运作效率。由于我国财务公司发展历程短,经验缺乏等因素导致其在资金管理上仍存在不少问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强财务公司资金管理的措施。     

开发建设湖南金融电子结算综合服务平台的调查与思考

近年来,随着湖南经济的发展和科技水平的进步,现行“基于纸质凭证、依赖人工传递”的同城票据交换模式越来越面临资金到账慢、覆盖有限、业务萎缩、成本较高等困境.为有效承担人民银行赋予的支付结算职能,在湖南建立和完善现代支付清算体系,积极有效地开展金融服务,实现资金的安全、高效运行,提升支付结算等金融服务水平,我们对开发建设湖南金融电子结算综合服务平台进行了专题调研.调研发现,尽快开发建立湖南金融电子结算综合服务平台(以下简称为:结算平台)是必要而且可行的.     

关于对企业集团司库体系建设中结算集中模式的探索

在我国企业集团不断向大型化、国际化发展过程中,随着外部竞争的加剧和市场环境的变化,企业集团对内部资金资源集中管理的重视程度和要求也在不断提高.近年来,国内一些大型企业集团提出了建设司库体系的设想并进行了有益尝试.作为企业集团司库体系的重要组成部分,资金结算业务集中对于企业集团进行集约式管理,提高财务资源管控能力的意义重大.本文通过对当前财务公司结算业务开展情况,特别是对实现结算集中时所遇到问题的分析,并借鉴了中国人民银行"超级网银"的设计理念,提出在现行监管体制下,提高企业集团结算集中度的一些思考.     

财务公司风险预警机制思考

企业集团财务公司作为大型集团企业产融结合的非银行金融机构,始终坚持"立足集团、服务成员"的经营原则,以"立足主业、产融结合"为目标,积极发挥"资金结算、资金归集、资金监控、金融服务"四个平台职能,在支持集团企业淘汰落后产能,加快升级转型和结构调整,整合集团企业金融资源、提高资金使用效率、降低财务成本、服务并推动集团企业改革发展等方面发挥着积极作用。但在发展的同时,业务运营中面临的各种风险隐患也逐步显现,财务公司需在全面风险管理的基础上建立长效风险预警机制,以提高风险抵御能力,助力集团公司健康发展。