知识型企业的治理

在知识型企业中,股东已不能再依靠物质资本的所有权独享企业的控制权,人力资本的产权权益要求得到更大的体现,从而使知识型企业的治理体现为物质资本所有者与人力资本所有者的共同治理。在公司治理中通过双方优势———劣势的博弈来确定各自的地位及重要性。     

上市公司实际控制人、多元化经营与投资者保护

本文从上市公司实际控制人利用多元化经营侵占中小股东利益的视角，检验了其在上市公司中的控制权与现金流权分离度对多元化经营程度的影响。结果表明，控制权与现金流权分离度越高，多元化经营程度越高，且控制层级的增加会弱化控制权与现金流权分离度对多元化经营程度的影响，从而验证了我国民营上市公司的实际控制人存在利用多元化经营侵占中小股东利益的动机，并倾向于采用以较低控制层级实现较高控制权与现金流权分离度的方式实现对上市公司的控制。因此，如何保护投资者的合法权益，抑制上市公司实际控制人自利动机的多元化经营行为，成为应该关注的问题。     

多元化战略的实施对总经理变更机制的影响研究

基于公司治理机制内生于公司战略的观点，分别从战略实施所引发的公司治理机制的干预性调整与自发性调整两个方面探讨了多元化战略实施对总经理变更机制的影响。通过比较专业化与多元化公司总经理变更机制的差异，发现多元化公司总经理变更的可能性与财务绩效显著负相关。通过进一步比较不同多元战略实施模式对总经理变更机制的影响，我们还发现控股型多元化模式不仅可以保持总经理变更机制的有效性，同时避免了总经理变更对绩效的过度敏感。     

多元化经营企业组织结构与治理特征的匹配关系

本文在分析多元化经营企业组织结构演进过程的基础上，形成了多元化经营企业不同组织结构下管理控制系统、公司治理特征的匹配关系以及管理与治理关系的逻辑。提出管理与治理各司其职，存在相互制约的瓶颈，并且在不同的组织结构下存在不同的替代关系。只有实现企业组织结构与管理控制系统、治理特征的匹配，才能克服管理与治理的瓶颈，有效实现对企业的控制与管理。     

略论企业经营者年薪的计量

随着现代企业制度的建立和企业改革的深化,企业经营者的地位不断提高,价值不断被发现,越来越多的企业对经营者实行了包括年薪制在内的各种激励.但这些激励在某种意义上属于被动的激励,是股东对经营者的一种单方"施舍",名不正,言不顺,不能充分调动经营者的积极性.     

企业集团财务公司发展模式探析

<正>基于职能视角的财务公司业务创新研究一、企业集团财务公司的职能分析银监会修订的《企业集团财务公司管理办法》(以下简称"办法")规定了财务公司可经营的业务品种包括财务和融资顾问、信用鉴证、咨询代理、代理收付、保险代理、存贷款、转账结算、票据、担保、融资租赁、委托投资、委托贷款及同业拆借、发行财务公司债券、承销成员单位的企业债券、对金融机构的股权投资、有价证券投资以及成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁等业务。综合考虑财     

中国上市公司多元化经营与公司治理的协同演进研究——来自中国沪市制造业上市公司的实证检验

本文提出多元化战略与公司治理之间存在着互动关系的逻辑,并利用中国沪市制造业上市公司2002～2004年的数据对二者的协同演进关系进行了检验.一方面验证了代理理论在一定程度上可以解释我国上市公司多无化经营的动机;另一方面发现,尽管受国家政策推动的影响,多元化战略不同的上市公司之间多数公司治理变量的变化趋势相同,但其董事会规模、管理者持股等变量在各组之间却表现出差异.因此,多元化经营与公司治理之间协同演进,共同发展.