企业激励制度下的人才管理

企业是由多种生产要素构成的,人力资本是其中的重要一环,而人才又是构成人力资本的关键。究其根本,企业的核心始终是人。所以,人力资本是企业不可或缺的重要资源,同时其管理的水平也直接影响着企业的经营运作。一、激励制度对企业人才管理的现实意义1.吸引人才,留住人才,     

浅谈人才能力资本的计量与核算

笔者从人才能力资本的定义入手,分析了人才能力资本的计量与核算,指出人才能力资本属于人力资本研究范畴,人才能力资本同人力资本一样具有价值,也能为企业带来经济效益,应进行正确的计量和核算。     

现代企业如何重视人力资本

随着经济全球化的不断深入，世界各国纷纷制定相关法律和政策来争夺人才，进而争夺人力资本，一场激烈的人力资本争夺战已经在全球范围内迅速展开。据有关资料报道，美国从1949年至1973年的24年间．先后引进科技人才达16万人．这些人才为美国创造财富超过1000亿美元：而2003到2005年，美国每年引进科技人才的数量猛增到20万人。近年来．我国经济迅猛发展，企业竞争也愈演愈烈。人们发现竞争最激烈的还是企业的人才竞争。企业要发展，要在竞争中立于不败之地。关键在于人才。目前许多企业面临着“求人难．留人更难”这一普遍性问题。那么，现代企业怎样留住人才、重视人力资本呢？     

当代煤矿企业专业技术人才管理的分析

知识经济时代,人力资本逐步超越物质资本和货币资本成为企业发展的核心资源,专业技术人才管理也随之被提升到关系企业生存与发展的重要地位。本文从分析当代我国煤矿企业专业技术人才管理的必要性入手,探讨了企业专业技术人才管理中存在的问题,并提出强化企业专业技术人才管理的对策。本文的研究可以在一定程度上为煤矿企业以及相关企业的专业技术人才管理提供借鉴思路。     

人才强企为企业高质量发展提供保障

随着经济全球化的深入发展,企业在发展过程中逐渐由对物质资本的依赖转变为对人力资本的依赖。人才是企业人力资源的中坚力量,是促进企业发展的最重要因素。在当前市场经济环境下,企业之间的竞争本质上是人才的竞争。因此,企业应牢牢把握人才强企的发展战略,打造企业发展新平台。基于此,文章阐述了在企业中实施人才强企战略的必要性,探讨并提出了相应的具体措施,希望对提升企业竞争力、推动企业高效发展带来一些帮助。     

民营企业技能人才离职原因及对策分析

技能人才是保证我国制造业企业长期稳定发展的重要人力资本,企业应该关注并重视技能人才的离职意向及引发离职意向的各直接或间接的相关因素.通过问卷调查,了解技能人才离职意向对各相关因素的满意程度,在此基础上制定相应的激励对策帮助企业稳固技能人才队伍,调动技能人才工作积极性,提高企业竞争力.     

民营企业技能人才离职原因及对策分析

技能人才是保证我国制造业企业长期稳定发展的重要人力资本,企业应该关注并重视技能人才的离职意向及引发离职意向的各直接或间接的相关因素。通过问卷调查,了解技能人才离职意向对各相关因素的满意程度,在此基础上制定相应的激励对策帮助企业稳固技能人才队伍,调动技能人才工作积极性,提高企业竞争力。     

西安市高新技术企业人力资源管理探析

现代企业尤其是高新技术企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约 ,人才为企业带来最大的效益 ,同时也是企业风险最大的投资 ,管好、用好知识型员工是企业未来人力资源竞争力的关键因素。人力资本是一种稀缺性的资源 ,具有主动性、不完全替代性和产出的不确定性特征。因此 ,人力资源管理的科学与否 ,不仅决定着企业能否实现从一般性竞争力向持续性的核心竞争力的转变 ,而且成为企业能否成功发展的决定性因素。一、西安高新技术企业人力资源管理中存在的问题西安高新区自 1 991年被批准成立以来 ,发展较为迅速。然而 ,随着高新企业数量的增…     

企业岗位资格证培训

随着改革的深入,我国职业教育培训体制方面存在的问题逐步暴露出来,职业教育培训跟不上市场经济发展的要求。培养出来的人不能很快适应职业劳动的要求,不能迅速形成生产力。技术技能型人力资本存量严重不足,造成企业技能型人才短缺,影响了企业的生存发展。笔者论述了技能型人才的重要作用和目前技能型人才短缺的现状,提出了企业进行技能型人才培训及资格证认证工作的建议。     

民营企业技能人才离职原因及对策分析

技能人才是保证我国制造业企业长期稳定发展的重要人力资本，企业应该关注并重视技能人才的离职意向及引发离职意向的各直接或间接的相关因素。通过问卷调查，了解技能人才离职意向对各相关因素的满意程度，在此基础上制定相应的激励对策帮助企业稳固技能人才队伍，调动技能人才工作积极性，提高企业竞争力。     

对制定中粮集团人力资源战略的思考

中粮集团通过对自身检讨、标杆学习和系统反思,构建了以"做员工成长的促进者"为核心的人力资源战略。本文认为,企业内部人才的成长将会带来人力资本的增值,这是现代企业可持续发展的根本促进因素,现代企业应该以"人才的发展"为中心,建立横向协同和纵向贯通的人力资源管理体系。     

国有科技型企业人才管理改革对策探索

企业从本质上来说，是物质资本和人力资本在一定的契约约束下形成的组织体系。过去一直关注物质资本，这样的管理方式已然不适用于现代企业的管理。人力资本在竞争日益激烈化的今天具有更加重要的现实意义。对国有科技型企业来说，尤其是对于云南的科技企业来说，由于历史原因以及环境因素，往往存在着不能留住人才、不能有效管理人才的问题。而以资本化的方式管理人力，丰富人才储备队伍的层次，在政策上推行员工持股制度将有助于解决上述问题，实现企业长久、可持续的良性发展。     

浅谈将企业人力资源管理提升到人力资本经营

十多年来,我一直在人力资源管理系统工作,经历了传统的劳动人事管理、新型的人力资源管理不同时期的管理,越来越认识到人才管理的复杂性.从企业人力资源管理的角度出发,理论和实际相结合,对建筑企业人力资源管理如何提升到企业人力资本经营,重视人力资本的作用与价值、加大人才培训等人力资本投资力度、抓紧人力资源规划、建立起良好的人力资本激励机制、创建良好的人才工作与发展环境等方面进行论述与探讨.     

IT企业人员流动管理及对策研究

IT企业作为一种知识密集型和人力资本效应最为显著的企业,这一特点决定了人才是其最重要的资源,是企业生存和发展的关键因素,也凸显出人才管理在企业发展中的至关重要的作用。本文首先分析了IT企业的特点,人员流动的原因,然后基于以上分析,并结合现今我国高通货膨胀的背景下提出有效的管理对策,最后以中国最成功的IT企业之一华为为例,来作进一步论证,期望给企业的管理者有所启发和帮助。     

如何激活人力资本

人力资本经营，主要是通过人力资本投资，培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大地实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。     

企业人力资本投资风险防范体系研究

知识经济时代的到来使得越来越多的企业意识到,企业竞争的关键是人才的竞争。树立人力资本投资观念,不断强化企业的人力资本投资是企业持续发展的源泉。与其他投资相同,人力资本投资也具有风险胜,所以如何完善企业人力资本投资风险防范体系,以避免或降低人力资本投资风险,是企业目前亟需解决的重要问题之一。     

关于实施人才强企战略的几点思考

人才是企业之魂,正确的人才理念是企业实施人才强企战略的先导.文章阐述了如何以科学的态度加强人才队伍建设,确立人力资本理念,完善用人机制.     

关于实施人才强企战略的几点思考

人才是企业之魂,正确的人才理念是企业实施人才强企战略的先导。文章阐述了如何以科学的态度加强人才队伍建设,确立人力资本理念,完善用人机制。     

企业创新人才的孵化

在知识经济时代，技术创新人才成为企业发展过程中非常稀缺的人力资本之一。创新人才是那些具备优良的品质和坚定的意志，能够抓住机遇，善于捕捉灵感和创新思维的火花，并具有较深厚的知识功底和成功的信念，敢于试验和大胆推陈出新，并对企业发展起到促进作用的人才。创新人才是企业创新的主体，是推动企业创新活动、提高企业创新能力的关键。     

把握人才成长脉搏 构筑中国人才硅谷

<正>一人才的内涵和形成当今社会国家的发展、企业间的竞争很大程度上取决于对人才资源的抢占。人才对于经济发展的作用表现为人力资本,宏观上体现为一个国家或地区的人口总体认识和改造世界的条件和能力,可以用身体和文化素质来衡量;微观上从实体经济来看,员工就是一个企业或组织的人力资本,人力资源管理的目的就是通过人力资本的增值,创造企业的利润或实现组织的职能。人力资本的形成同物质资本一样,也必须通过投资来形