我国企业集团组织制度的演进和规范

一、我国企业集团是在同旧经济体制的冲突和争斗中发育及成长起来的最初的企业集团以产品协作为联接纽带；供、产、销在一定程度上统一组织；龙头厂（常常是总装厂）承担了协调和组织的职责，有些集团组建了包括主要成员在内的协调或决策机构。然而，企业集团的有效经营和协调机构的有效指挥都要求对集团内企业的人、财、物统一管理。由于企业所在地区不同、上级单位不同（财务解交渠道）、所有制属性不同，使集团不能不对人、财、物进行统一管理。企业集团的兴起与旧经济体制的冲突和斗争就这样必然地摆在人们的眼前。我国企业集团正是在同…     

浅谈企业集团财务公司资金交易风险管理

<正> 企业集团财务公司(下称财务公司)是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构。它是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物。在十年的发展过程中,它积聚资金,促进了企业集团的发展;统一调剂资金,协调了集团内企业的经营活动;为集团成员单位提供了及时、多功能的金融服务,推动了企业集团经营方式的改变。为了更好地     

企业集团的产权及营运策略问题

企业集团是指两个或两个以上的法人企业通过相互投资参股或长期优惠性契约而结成的经济联合组织。由于参与联合的企业之间的联结关系的不同,企业集团有不同的类型、结构。企业集团的成果是各企业为了增强市场竞争的抗风险能力,将市场交易行为转化为集团内部的管理协调,从而降低交易成本和获取信息成本,提高总体营运效率,而能否达到此目的,关键的问题是集团是否具有长期的稳定性及集团公司的管理协调水平,具体体现在集团内部的各种产权关系及营运策略方面。     

浅议企业集团内部考核制度

<正> 随着企业集团规模的不断扩大,经营业务日趋多元化、复杂化,加上众多内部单位在经营管理思路及价值取向上不尽相同,使协调和管理的难度增大。为了加强对内部单位的管理,促使企业集团内部各单位步调一致,以更好地实现企业集团的整体生产经营目标,必须加强对集团内部单位的考核。为此,许多企业集团采取了经济责任考核这一做法。下面就此考核制度做简单探讨。     

体改信息

国家计委着手制定企业集团单列管理方式的意见主要内容是：逐步淡化计划指标单列，强化对企业集团改革发展的战略规划、宏观指导和有关政策与经济杠杆运用的综合协调；对企业集团计划单列的指标，拟分类进行不同的处理，把国家任务、国家订货作为支持计划单列企业集团正常生产经营和依托他们调控市场的重要手段；逐步增强企业集团内部的筹资能力；改进企业集团内部工资总额的计划管理，提高计划单列企业集团对国家计划和有关宏观经济政策制定的参与程度等十项措施。国家体改委近日在广州召开股份制企业座谈会一是有关省市介绍本地区股份制试…     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…     

企业集团内部动作中的问题及对策研究

在总结河北省企业集团试点工作成效的基础上，从法人治理结构的建立，母子公司关系的处理及内部管理体制等方面，对企业集团内部动作中存在的问题进行了分析。提出只有建立起权责明确、决策科学的领导体制，精干高效、充满活力的企业组织结构，集权与分权相结合的管理模式，以及科学合理的激励约束机制和协调机制，才能规范企业集团的内部运作，企业集团才能得到健康、快速地发展。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此,集团的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位,不宜采取过度集权的方法,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。要充分进行母子公司的全面协调,搞好集团公司财务管理。     

走进母子管控——母子管控的瓶颈何在

集团型企业母子管控的瓶颈何在？ 怎样实现母子管控模式的匹配和路径的高效？ 母子公司的角色如何扮演？企业集团的组织架构如何搭建？怎 样协调和缓解母子公司的利益冲突？ 如何打造和谐的集团文化和统一的品牌形象？     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。     

财务结算中心在企业集团的实践

<正>在企业集团发展壮大的十多年实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团财务结算中心便是强化集团财务管理的成功经验之一。本文主要是通过集团财务结算中心在企业的具体实践,探索该模式在企业集团资金管理中所发挥的效能,分析财务结算中心的设立思想与实际运用的差异和未来发展的道路。一、企业集团财务结算中心的概念财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需     

企业集团内部交易问题研究

如何尽快地建立起一整套适应外部市场竞争需要的内部运行体制和机制，是当前国有大型企业集团健康发展所共同面临的问题。这其中蕴涵着一个更为基本的问题：如何提高集团母公司的调控能力，提高集团成员企业的凝聚力，从而提高集团的整体竞争力。从经济学的角度看，“调控能力”和“凝聚力”不能是空洞的概念，必须有实际的内容。企业集团的内部交易规则是形成企业集团调控能力和凝聚力的重要基础之一。企业集团的基本概念要研究企业集团的内部交易问题，首先必须了解企业集团的分类规则。一般情况下，企业集团是由于某个企业为了实现超规模…     

企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?     

试论大型企业集团发展金融产业的取向选择

大型企业集团发展金融产业,走产融相结合的发展战略模式已经被国内外企业集团的成功经验所证明。如何结合企业集团的实际情况发展集团金融产业,实施有效、有用的金融运作,为企业集团实体产业提供金融支持,文章从大型企业集团发展金融产业取向选择的宗旨、业务和支持等方面进行了阐述,具有一定的借鉴意义。     

企业集团财务管理研究

随着经济的不断发展,企业集团也在经济发展中扮演着越来越为重要的角色,企业集团的财务管理问题在竞争激烈的市场中迎来了更严峻的挑战,能否有效解决企业集团多重的结构关系下出现的财务管理问题是关乎集团企业发展的关键。本文结合企业集团内部金字塔结构的复杂关系,进一步剖析了企业集团和各成员企业之间的复杂性,从利润分配,财务管理权限以及财务风险控制等方面分析了集团企业现存的财务管理问题,并提出相应解决措施,为增进母公司及其集团内成员企业协同发展,增加集团企业整体价值提供参考。     

煤炭企业集团投资决策方法科学化的探讨

投资决策方法科学化是企业集团投资决策的重要方面,它直接关系到投资项目的社会效益和经济效益,直接影响到企业集团产生、存在、发展,以及企业集团产品方向和产品结构的有效调整.本文分析了煤炭企业集团投资决策方法现状和存在的主要问题,提出了煤炭企业集团投资决策方法科学化的建议.     

国有煤炭企业集团内部管控体系的构建思路

从分析国有煤炭企业集团面临的形势和环境出发,查找企业集团内部管控中存在的问题和困难,提出煤炭企业集团内部管控体系的构建思路及建议,认为通过科学确定管控体系框架、建立合理的集团组织结构设计、强化煤炭企业集团战略和财务管控等是提升管控效能的途径和方式。     

中国机械企业集团和股份制企业联谊会 第六届年会在徐州工程机械集团召开

中国机械企业集团和股份制企业联谊会第六届年会于1995年10月17日～19日在徐州工程机械集团召开。机械部政策法规体改司杨烨副司长介绍了机械企业集团和股份制改革试点的进展情况，以及在加快探索解决集团发展和股份制改造试点过程中企业遇到的一些新问题，指出要研究借鉴国际上发展大公司、大集团的成功经验，探索我国企业集团的发展方向。都体改司郑党贤处长传达了国家经贸委全国企业改革试点工作会议精神。徐工集团、东风汽车集团、上海电气集团、重汽集团、哈电集团、一重集团、东方电气集团、一拖集团、江铃集团等单位介绍了各自的经验…     

国家就赋予试点企业集团进出口经营权等作出新规定

外经贸部、国家计委、国家经贸委最近就赋予试点企业集团进出口经营权和对外工程承包、对外劳务合作经营权有关事项发出通知。主要内容有：一、赋予国家试点企业集团进出口经营权（一）试点企业集团母公司属于生产性企业的集团1、母公司可赋予进出口经营权,经营本集团自产产品     

企业集团相对集权财务管理模式的探讨

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的，以全资子公司、控股子公司（含间接控股）以资本为纽带组成的经济联合体，企业集团本身没有法人资格，集团母公司是具有法人资格的经济组织。企业集团应遵循集团整体价值最大化的原则。选择集团财务管理模式。