医院库存物资管理探析

随着我国卫生体制改革的不断深入,医院在激烈的市场竞争中逐渐认识到库存物资管理的重要性。深入分析了医院库存物资管理的具体措施,并提出了库存物资和耗材管理的优化建议。     

加强医院库存物资管理的思考简

通过阐述医院库存物资管理的重要性与实际工作存在的问题,本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨,认为在库存物资管理过程中,需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设,并应大力加强医院信息化建设,对科学管理医院库存物资,降低医疗成本,具有借鉴意义。     

基层单位物资与供应科对口物资编码联网管理

为了加强储备物资的管理,充分盘活物资,提高库存资金使用效率,降低和杜绝物资的闲置浪费,邢台矿供应科作为物资管理部门,对已经发放到基层单位的物资,使用进销存管理系统与供应科物资编码联网,实现了基层单位对领用物资,使用微机建帐、资源共享,实现了对生产物资的跟踪服务延伸,使物资管理进一步深化和细化,使供应科更好的服务于生产,进一步提高经济效益。     

基层单位物资与供应科对口物资编码联网管理

为了加强储备物资的管理,充分盘活物资,提高库存资金使用效率,降低和杜绝物资的闲置浪费,邢台矿供应科作为物资管理部门,对已经发放到基层单位的物资,使用进销存管理系统与供应科物资编码联网,实现了基层单位对领用物资,使用微机建帐、资源共享,实现了对生产物资的跟踪服务延伸,使物资管理进一步深化和细化,使供应科更好的服务于生产,进一步提高经济效益.     

浅析乡镇卫生院库存物资的内控建设

乡镇卫生院库存物资的管理普遍存在着薄弱环节,单位主要负责人对库存物资的管理意识淡簿,物资从制定采购计划到采购活动、验收入库、保管、出库、及会计核算等业务流程存在岗位设置不合理、职责分工不明确、内部牵制不健全、环节管理不规范,导致物资管理混乱,造成物资损毁、被侵占等现象.本文就乡镇卫生院库存物资的内控现状及如何完善相应的内控措施作简要分析与阐述.     

浅析医院会计电算化环境下的物资管理

医院的物资管理是医院医疗活动的基础,提高物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程是很多医院面临的重要课题。传统的物资管理手段存在不少弊端,而会计电算化是解决这一问题的有力工具。本文介绍了会计电算化环境下物资管理的优点和流程,并分析了新形势下会计电算化对优化医院物资管理的重要意义。     

强化库存物资管理 降低企业库存成本

库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一,库存物资管理是否科学合理,直接会对库存物资的规模造成影响。库存物资规模过大,则会造成大额占用企业的流动资金,降低自身的存货周转率指标,增加企业产品成本,因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义。基于此,本文从分析生产企业库存管理的核心出发,分别从库存物资积压的主要原因以及因此对企业可能产生的不利影响角度对库存物资管理问题进行了阐述,在此基础上结合信息共享、ERP管理等先进的管理模式和方式提出了企业通过强化库存物资管理、降低库存成本的主要途径,希望能够对企业库存物资管理水平的提升和库存成本的降低提供有益参考。     

浅谈医院后勤物资的现代化管理

在医院现代化管理中,如何加强后勤物资管理是重要的环节。本文探讨医院后勤物资现代化管理的必要性和途径,提出医院后勤物资管理的方法应从传统的经验型管理逐步向现代化管理方向转化,要切实抓好管理人员队伍建设、建立高效健全的物资管理制度、充分利用计算机信息系统,从而完善医院后勤物资的管理体系。     

加强煤炭企业物资库存管理提高物资管理经济效益

自2012年后半年以来,煤炭企业结束了十年黄金期,进入紧张的低位运行,为了降本增效,维持生存,需要从方方面面降低成本,加强物资库存管理,尤其是积压闲置物资消耗管理,提高物资周转率,减少采购,是实现提高物资管理效益的一项重要举措,也是实现降本增效的一项重要手段。合理控制库存成为降低煤炭企业供应物流成本的有效途径之一。因此把现有的库存控制方法进一步发展完善并将其应用到煤炭企业的库存管理工作中去,具有重要的意义。     

库存物资盘活利用管理经验介绍

库存物资利用,在基层供电公司都是一个难题,为解决这个难题,扬州供电公司进行了有益的探索,成立了专门领导小组和工作小组,与各专业部门和县公司签订了责任状,由物资专业人员利用业余时间自行开发物资辅助管理系统利库模块,利用曲线图形、棒状图形和汇总报表等形式,实时展现各部门的物资库存、积压物资预留和出入库情况,使各类加工后的汇总信息直观形象,一目了然,通过物资辅助管理系统实现信息共享,进一步推动了库存盘活利用工作走向规范化、精细化、信息化和常态化,使扬州供电公司物资库存盘活利用工作走在全省前列.     

关于重点物资储备定额大类筛选的研究

物资储备定额对于提高库存物资管理水平,降低流动资金占用,改善库存结构起着重要的作用.本文阐述研究物资储备定额的必要性,分析目前库存管理现状,通过数据分析对研究储备定额的物资大类进行筛选.     

改变传统采购模式推进物资库存管理探析

随着社会的不断发展与经济的不断进步,在我国的大型企业中出现了重视生产、忽视物流以及物流管理水平的滞后等等问题,大型的国有企业数量巨大的库存物资,占用了大量的资金,从而导致物流成本的上升,与此同时还加重了企业的物资库存风险。想要解决这一系列问题,要使物资库存下降,对物流环节中的库存成本进行控制,也是提高公司竞争力必不可少的一部分,这既需要物资管理部门在工作上尽职尽责,还需要采购部门的支持与帮助,从而真正的改变传统的采购模式,推进物资库存的管理水平。     

风险导向审计在医院物资设备采购工作中的控制点浅析

医院物资采购为医院发展提供物质保障,加强采购工作的内部控制和风险管理,有利于提高医院资金使用效益,降低运营成本。目前在该领域的内部审计往往关注在帐项审计等事后审计,对于物资采购风险导向审计涉及不多。事实表明,随着医院业务的不断发展,医院物资的采购量、采购种类、采购品质、     

谈基层医疗卫生机构库存物资的会计处理

本文根据《基层医疗卫生机构会计制度》,结合本人会计实践,对基层医疗卫生机构库存物资增减核算提出看法,旨在帮助基层医疗卫生机构会计人员做好库存物资的会计核算。     

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益

物资管理是企业管理的重要组成部分之一,其与企业经济效益息息相关。本文便是立足企业实际,科学分析加强物资管理的几种途径,旨在帮助企业进一步从完善制度、降低成本、风险评估等方面全方位提高物资管理水平和能力,最终实现物资使用效益最大化、企业经济效益最大化。     

浅谈医院物资资产管理中的关键环节管理

党的十八大报告中提出:"健康是促进人的全面发展的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向,坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重,重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革,完善国民健康政策,为群众提供安全有效、方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。"本文以医院物资管理为切入点,探讨加强医院物资管理的方式方法。     

提高医院物资管理水平促进医院可持续发展

现阶段,医院物资管理已经成为保证医院医疗、教学、科研等工作正常开展的基础性管理工作,贯穿于到医院物资计划、采购、仓储、供应、维护等活动的全过程之中.医院应当通过加强物资分类管理、物资定额管理、物资供应计划管理、物资采购管理、物资仓库管理,不断提高物资管理水平,降低医院运行成本,以适应现代化医院建设和医疗市场竞争的需要,提升医院核心竞争力.文章对提高医院物资管理水平,促进医院可持续发展的措施进行了探讨.     

浅谈国有企业物资采购风险控制

一、国有企业物资采购工作中的风险 (一)采购环节中的风险 1.采购计划风险 在物资采购前,使用单位首先要结合实际情况,提出物资采购申请,采购部门根据国有企业生产经营计划和现有库存情况,制定采购计划,如果使用单位与采购部门不根据实际情况和企业发展情况,盲目提出采购需求和制定采购计划,就很可能做出不恰当的采购计划,引发采购计划风险,造成库存短缺或库存浪费,影响企业正常经营活动,这显然也不符合企业内部控制成本效益原则.     

浅议电力工程物资管理

随着我国经济的发展,我国电力建设的速度也不断的提升,对电力工程物资的需求量也不断的增加。电力工程物资是电力基础建设的基础,完善的电力工程物资管理可以有效的保证电力基础设施建设的质量和工期,降低基建成本,提高企业资金使用效率。本文将全面分析强化电力工程物资管理的作用,指出当前我国部分电力基础建设单位在工程物资管理方面存在的问题,并给出具体可行性的对策。     

应急物资联合库存管理中的激励机制分析

应急突发事件中,因物资的需求呈频次低且数量高度不确定的特点,致使以政府为主导,结合社会力量的联合库存管理模式成为应急物资管理的最为重要的模式之一。联合库存模式成功的关键在于设计可以解决参与各方激励兼容问题的有效机制。本文,从委托代理理论的视角,分四个层面对应急物资联合库存中激励机制的影响因素进行了简单分析,并对管理实践活动提出了建议。