战略管理的四大盲区

从西方引进的企业战略管理,到了中国企业家手里似乎有些变味,中国的企业普遍存在着四种倾向:滥用战略——造成概念混乱;没有战略——谈何战略管理;无效战略——用来滥芋充数;抛弃战略——回避战略选择。     

基于多元化战略二维模型的万科成长路径及其启示

一、多元化战略二维模型构建 过去40年中，业务多元化和地域多元化已经成为公司战略日益重要的一个方面。有学者以业务多元化和地域多元化两个维度构建了多元化战略二维模型，将企业多元化战略分为低业务——低地域多元化战略、高业务——低地域多元化战略、低业务——高地域多元化战略以及高业务——高地域多元化战略四种。而现有研究大多数是从一般意义上解析企业多元化战略问题，未能有效结合行业特性进行深入分析。基于此，本文结合房地产业的业务复杂性和地域依附性，以业务和地理为分类维度，构建房地产企业多元化战略的二维模型。     

兰州城市建设投融资平台SWORT分析

运用SWORT分析对兰州唯一城市建设投融资平台——兰州城市发展投资有限公司所处的宏观环境、行业环境以及企业内部资源进行了系统地分析,找出企业优势和劣势,分析其可能面临的机遇和威胁。根据分析结果提出四类企业发展战略：发展型战略、多元化战略、稳定型战略、紧缩型战略,确定了兰州城市发展投资有限公司应选择的公司层战略——发展型战略。     

如何制订公司营销战略

<正>一、公司战略和营销战略制定公司长期和短期的目标是制定公司总体战略和营销战略的基础。战略制定就是要解决如下几个问题——如何完成公司的业绩目标、如何打败竞争对手、如何获得持续的竞争优势、如何加强公司长期业务地位、如何使公司的财务目标和战略目标成为现实。整个公司需要一个总体战略,各职能领域——研究与开发、采购、     

基于战略视角审计流程

正一、基于战略视角的审计概念管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的5P战略——计划(plan)、计谋(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和观念(perspective)——提出,战略先于行动,具体的战略对于行动的完成起引导作用。随着经济全球化和多元化发展,企业在迎接环境变     

IMA管理会计公告评述 ——基于实现卓越和可持续绩效的方法战略分析

IMA于2020年4月新发布了管理会计公——《战略分析——实现卓越和可持续绩效的方法》,本文从四个方面进行了介绍和阐述:战略分析中管理会计师的角色;战略分析的工具、方法、框架;影响战略分析的当前因素;公告结论:战略分析可实现卓越和可持续绩效.以期借此公告完善我国战略分析方面的相关管理会计应用指引,同时也能提升我国企业的战略分析水平,使战略更好地适应环境,促使企业战略管理水平的持续提高.     

战略成本管理理论演进及其发展方向

本文从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾,以及现代战略管理理论发展的影响,揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链——产品生命周期——成本动因——作业基础成本管理思想,以日本为代表的价值工程——产品生命周期——成本企划——成本筑入思想,以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。并指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

28种能力决定个人业绩

自己——自己控制力,自己适应力,自己拓展力,自己变革力对人——对人追求力,对人协调力,对人指导力,对人变革力成果——成果追求力,成果调整力,成果统合力,成果创造力战略——战略实施力,战略调整力,战略立案力,战略创造力思考——逻辑追求力,逻辑传输力,逻辑统合力,逻辑创新力情报——信息追求力,信息传输力,信息统合力,信息创造力时间——效率追求力,效率调整力,效率统合力,效率提高力     

基于可持续发展财务战略的企业税务筹划

本文拟从企业可持续发展战略的角度出发,结合税务筹划作为可持续战略内容分支的理论分析基础与实现依托,主要研究了企业财务战略的三个主要方面——筹资战略、资金运营战略、利润分配战略中运用税务筹划的具体方法。     

班级的项目化管理初探——班级管理实践的体会

高等教育在实施科教兴国战略和人才强国战略中具有特殊的重要地位。在高等学校如何开展班级管理工作,提高学生整体素质,是每一名辅导员必须面临的一个课题。本文从项目管理角度,从起始过程——细心调研、计划过程——精心设计、实施(执行)过程——热心管理、控制过程——耐心修正和收尾过程——尽心总结五个方面作了探讨与阐述。     

基于平衡记分卡的烟草制造企业战略管理分析

平衡计分卡（BalancedScoreCard,BSC）是基于战略管理的现代绩效评价方法的典型代表,它通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。本文结合烟草制造企业的特点,构建了烟草制造企业实施BSC的战略指标评价体系,分析了BSC在烟草制造企业实施战略管理中存在的主要问题,以及实施BSC战略管理系统对烟草企业的意义。     

基于多维视角的组织战略变革理论透视与整合

文章从五个不同的理论视角——理性、学习与认知、制度、演化以及协同演化——对组织战略变革文献进行全面的比较与综述,指出不同的理论视角相互补充,揭示了战略变革这一复杂组织现象的不同侧面.组织战略变革的情境性、复杂互动性和多重性等特征,决定了具有较强解释力的战略变革理论,必须有机地包客、整合多个理论视角.     

不确定环境下企业战略管理研究

战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。不确定环境下的战略模型需要充分考虑外部环境和组织内部资源能力因素,动态资源整合战略框架模型通过"动力引擎"——"资源——能力——环境"的这种互动过程实现了组织内外的动态匹配。     

SRP战略管理体系引领厦航跨越式发展

正确的战略选择是决定企业成败的关键所在.然而,光有正确的战略还不够,"规划规划,墙上挂挂"是不少中国企业的通病,战略实施落地决定了企业能否真正实现愿景,也是企业从优秀走向卓越的核心要素.为推进战略顺利实施,厦门航空有限公司(下称厦航)于2010年创新性地提出SRP(战略——资源—— 绩效)战略管理体系,实现战略引导、资源匹配、绩效保障,引领厦航跨越式发展.     

基于平衡计分卡的战略预算管理研究

20世纪90年代美国哈佛大学管理学教授罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿开发了一种新的战略管理系统——平衡计分卡（BSC）。本文通过对平衡计分卡的研究，拟构建战略——平衡计分卡一预算的战略预算管理模式。     

浅析专利情报在企业专利竞争战略制定中的应用

本文在介绍专利情报基本理论的基础上,设计出＂识别竞争对手——评估对手的技术竞争力——分析对手的专利竞争策略——制定本企业专利竞争战略＂的基于竞争对手分析的企业专利竞争战略制定过程,并详细地阐述了专利情报在企业专利竞争战略制定中的具体应用。     

在战略图上规划人力资源

人力资源规划(HRP)，是指根据企业未来的发展战略。通过对企业未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结构上作出准确预测和规划。本文提请注意人力资源规划六大独到观点——“华为”举重若轻的战略——高层管理者的素质模型——北大纵横人力资源规划。战略是帆，规划是舵。左右航行须臾不可分。为此王璞说话告诉你：     

中外较量：新华VS友邦

正确的战略引导企业走向成功，错误的战略引导企业走向毁灭。正确的战略来自于使用正确的战略制定方法论，这往往是许多企业所忽视的。许多企业重视战略，但不重视战略制定的过程和方法，使得公司战略很好看，却不符合公司的内外部环境情况，有如空中楼阁、水中捞月。新华——国内保险公司的新锐，友邦——老到稳健的外资公司。仅以新华和友邦的战略做分析比较，便可窥出战略制定的精髓。[编者按]     

预算应以战略为导向

科学的战略和强有力的执行手段是企业成功经营的两个基本方面。战略解决的是公司定位与目标;执行手段包括实施战略的路径选择和运营与管理模式的确定。成功的经营来自于“战略——战略实施路径——运营与管理模式”三者的高度结合,其中预算模式是管理模式的重要内容。     

第六章战略开发程序管理

在开拓新业务过程中产生的大部分与战略有关的问题都涉及战略内容,管理者为是否选择了正确的战略而忧心忡忡。然而,大多数管理者却忽略了一项更为重要的战略问题——正确的战略制定程序,企业的管理层正是通过它开发并实施成功的计划,这也是很多企业因为战略上的失误而失败的原因。尽管我们理解公司执行主管寻找正确战略所面临的困扰,但实际上他们可以通过战略制定程序的管理——确保在正确的环境中使用正确的程序——来掌握更大的优势。